【正文】 應(yīng)綜合考慮市場容量、競爭優(yōu)勢和弱點，選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品進行開發(fā)。銷售額連續(xù)下降時 ,屬于衰退階段 . [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品 ,根據(jù)以下數(shù)據(jù) ,判斷產(chǎn)品處于 哪一時期 ? 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 + + 總利潤 + 單位邊際利潤 + + 單位價格 + + 年銷售額 過去四年間平均變動（ %） 與上一年相比變動（ %） 當(dāng)年情況（百萬元） 效益指標(biāo) （二）產(chǎn)品進入和占有市場的時機分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright） 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 大批量、低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品成長階段 晚期進入 晚期退出 小批量、靈活性 產(chǎn)品成熟階段 產(chǎn)品引入階段 早期進入 早期退出 小批量、靈活性 大批量、低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品引入階段 早期進入 晚期退出 對生產(chǎn)經(jīng)營的涵義 市場退出時階段 市場進入時階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場進入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 一、國際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新特點 技術(shù)外包 把一些不是本企業(yè)專長的非核心技術(shù)外包給其他企業(yè)，而自己集中力量余產(chǎn)品的核心技術(shù)開發(fā)。 : (1)全新產(chǎn)品 采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等制成，應(yīng)用新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和有關(guān)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究的成果，具有某種科學(xué)技術(shù)突破而形成的新產(chǎn)品。 產(chǎn)品開發(fā)時間 100% 設(shè)計時間 55% 制造 22% 裝配 23% 0 5 10 15 20 25 行業(yè) 化妝品 玩具 機床 食品 藥品 50年前 現(xiàn)在 時間(年 ) ： 產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快（如圖）。 （ 2）企業(yè)外部：經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營者和發(fā)明者。其 目的 是：在顧客可接受的價格下生產(chǎn)出功能和結(jié)構(gòu)兩方面都滿意的產(chǎn)品。它起源于美國。 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （二）應(yīng)用 應(yīng)用范圍很廣：不僅適用于按期組織生產(chǎn)的 單件小批生產(chǎn) 類型 和 新產(chǎn)品試制 ，而且是用于按量組織生產(chǎn)的大量大批生產(chǎn)類型中的 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 工作，還可適用于制定 長期計劃 、編制 工程預(yù)算 、組 織 物資供應(yīng) 等工作，它特別適用于 一次性的大規(guī)模工程項目 ，如： 電站、油田、建筑工程等。 箭線的長短與活動所消耗資源的多少或時間的長短無關(guān)。一條線路上各工序時間的總和稱為路長。如果在兩結(jié)點之間有幾項活動平行進行，除一項活動可以直接相連接外，其余活動都必須增加結(jié)點和引用虛箭線予以分開。 2. 逆推法 從網(wǎng)絡(luò)圖的終點事項開始，為每一項活動確定其 緊前工序 ，順序從右到左，直到始點事項為止。 （ 隨機性網(wǎng)絡(luò)圖） 作業(yè)時間： t（ i, j） = (a+4m+b) / 6 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （二）結(jié)點時間的計算 結(jié)點并不占用時間，它只表示進入該結(jié)點的活動或工序最遲在 什么時刻結(jié)束和由該結(jié)點出發(fā)的活動或工序最早可能開始的時間。 TES（ i， j） =TE i 活動的最早結(jié)束時間（ TEF ） 是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上 該活動的作業(yè)時間。它等于活動的箭 頭結(jié)點的最早開始時間與活動的最早結(jié)束時間之差。 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算表 單位：天 √ 0 19 16 19 16 3 ⑥ ⑤ H 1 19 15 18 14 3 ⑥ ④ G √ 0 16 11 16 11 5 ⑤ ③ F 1 15 12 14 11 3 ④ ③ E 8 15 12 7 4 3 ④ ② D √ 0 11 4 11 4 7 ③ ② C 5 11 5 6 0 6 ③ ① B √ 0 4 0 4 0 4 ② ① A j i 關(guān)鍵工序 時差 R TLF TLS TEF TES 作業(yè)時間 結(jié)點編號 工序代號 通過表上計算 ， 可確定關(guān)鍵路線為 ① → ② → ③ → ⑤ → ⑥ ， 工期為 19天 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 確定目標(biāo)，進行計劃的準(zhǔn)備工作 任務(wù)分解，詳列全部活動（工序）明細表 進行工序分析，確定各項活動的邏輯關(guān)系 估計確定各項活動的所需時間 繪制草圖 計算網(wǎng)絡(luò)時間 根據(jù)調(diào)整方案，重新考慮各活動間的關(guān)系 根據(jù)計劃要求，修改網(wǎng)絡(luò)時間 確定關(guān)鍵路線，計算總工期 綜合平衡，選擇較佳方案，進行計劃安排 計劃的貫徹執(zhí)行 需調(diào)整 需調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 已知某工程項目的作業(yè)明細表如下 : 要求： （ 1）根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖； （ 2） 根據(jù)作業(yè)時間，計算結(jié)點最早開始時間、最遲結(jié)束時間及總時差； （ 3）確定關(guān)鍵線路，計算總工期 作業(yè)代號 A B C D E F G H I J K 緊前作業(yè) — — — — A C C CD B EFGH GH 作業(yè)時間 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 活動名稱 A B E C D F G H,I,J 緊后活動 B,C,D E H H,I F,G H,I J K 活動名稱 A B C D E F G H,I,J 緊后活動 B,C D, E G,F I H H J K 作 業(yè) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 一、價值工程的概念和特點 價值工程（ Value Engineering簡稱 VE） 是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能結(jié)構(gòu)與費用進行系統(tǒng)研究，以提高對象價值的思想和方法。 第五節(jié) 并行工程 二、 并行工程的基本思想與原則 （一）并行工程的基本思想 設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素。 （ 3） 分布式會議及工作分配的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 演講完畢，謝謝觀看！