如何培養(yǎng)中國強勢品牌(ppt22頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 民生借記卡的感受。? 民生借記卡功能性特別強，產品層次較高，獨有八大 理財功能，如 “一卡多戶 ”和 “電話銀行 ”等等。 揚長避短 獨樹一幟? 其它銀行都以標榜實力做文章，處于高姿態(tài)，缺乏貼 近消費者的溝通。主要 媒體為電視廣告。 重整品牌，讓掌聲添上笑聲? 著力調整品牌個性，使其能真正成為消費者所喜歡的 品 牌。? 為海爾品牌同時贏得消費者的掌聲和笑聲。 追根溯源 高屋建瓴 量身定做 真實感人? 和具有廣泛城市讀者的時尚生活雜志《新周刊》合辦半年 “我和我的電腦 ”專欄，以報道形式講述當前中國老百姓和電腦的故事。 鮮明定位 貴在堅持? 節(jié)能省電、環(huán)保無氟、健康抗菌，各種新概念 層出不窮。? 整合傳播讓我們用同一種聲音說話，品牌的 建設則要求我們用這種聲音一直說下去。? 配合金龍魚調合油 3升裝新瓶型上市，天進與客戶一起，策劃 了 “3 升有幸 4重喜 ” 的連環(huán)促銷活動，獲得非常好的市場效果。加之食用油科技含量不高，產品同質化嚴 重，難以在產品結構及概念上做文章。 我們采用了夸張幽默的對比手法，創(chuàng)作了對比篇，將 “ 有無油煙” 潛移默化地在消費者心目中成為區(qū)分 “ 好油 ” 與 “ 差油 ” 的標準。? 通過對品牌識別系統(tǒng)、報紙、影視等的全面整合，使胡姬花花 生油在市場一亮相就在消費者認知上迅速飛升?；ㄉ捅闶沁@ 種思想的產物。? 其以往品牌形象一直以感性訴求為主，但作為中國最大的食用油品牌，我們認為需要專業(yè)的權威的訴求來強化其品牌威力。? 一方面企業(yè)在產品研發(fā)上不斷給予新的保鮮 技術支持，如 “生態(tài)保鮮 ”。 ”?通過以此為主題的系列行動， TCL電腦在市場上迅速地找到了自己的位置。? 競爭對手聯(lián)想、 IBM推出的系列廣告以明星專家、城市精
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