如何培養(yǎng)中國強(qiáng)勢(shì)品牌(ppt22頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 民生借記卡的感受。? 民生借記卡功能性特別強(qiáng)，產(chǎn)品層次較高，獨(dú)有八大 理財(cái)功能，如 “一卡多戶 ”和 “電話銀行 ”等等。 揚(yáng)長避短 獨(dú)樹一幟? 其它銀行都以標(biāo)榜實(shí)力做文章，處于高姿態(tài)，缺乏貼 近消費(fèi)者的溝通。主要 媒體為電視廣告。 重整品牌，讓掌聲添上笑聲? 著力調(diào)整品牌個(gè)性，使其能真正成為消費(fèi)者所喜歡的 品 牌。? 為海爾品牌同時(shí)贏得消費(fèi)者的掌聲和笑聲。 追根溯源 高屋建瓴 量身定做 真實(shí)感人? 和具有廣泛城市讀者的時(shí)尚生活雜志《新周刊》合辦半年 “我和我的電腦 ”專欄，以報(bào)道形式講述當(dāng)前中國老百姓和電腦的故事。 鮮明定位 貴在堅(jiān)持? 節(jié)能省電、環(huán)保無氟、健康抗菌，各種新概念 層出不窮。? 整合傳播讓我們用同一種聲音說話，品牌的 建設(shè)則要求我們用這種聲音一直說下去。? 配合金龍魚調(diào)合油 3升裝新瓶型上市，天進(jìn)與客戶一起，策劃 了 “3 升有幸 4重喜 ” 的連環(huán)促銷活動(dòng)，獲得非常好的市場效果。加之食用油科技含量不高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán) 重，難以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及概念上做文章。 我們采用了夸張幽默的對(duì)比手法，創(chuàng)作了對(duì)比篇，將 “ 有無油煙” 潛移默化地在消費(fèi)者心目中成為區(qū)分 “ 好油 ” 與 “ 差油 ” 的標(biāo)準(zhǔn)。? 通過對(duì)品牌識(shí)別系統(tǒng)、報(bào)紙、影視等的全面整合，使胡姬花花 生油在市場一亮相就在消費(fèi)者認(rèn)知上迅速飛升?；ㄉ捅闶沁@ 種思想的產(chǎn)物。? 其以往品牌形象一直以感性訴求為主，但作為中國最大的食用油品牌，我們認(rèn)為需要專業(yè)的權(quán)威的訴求來強(qiáng)化其品牌威力。? 一方面企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上不斷給予新的保鮮 技術(shù)支持，如 “生態(tài)保鮮 ”。 ”?通過以此為主題的系列行動(dòng)， TCL電腦在市場上迅速地找到了自己的位置。? 競爭對(duì)手聯(lián)想、 IBM推出的系列廣告以明星專家、城市精
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