品牌運作戰(zhàn)略與品牌運營傳播規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 海珠區(qū) （ 6887） 江南大道中 1012家 工業(yè)大道北商圈 810家 工業(yè)大道南商圈 810家 廣州大道南商圈 35家 昌崗路商圈 810家 新港路商圈 1520家 瑞寶鄉(xiāng)商圈 810家 赤崗商圈 810家 番禺區(qū) （ 6182） 市橋商圈 3035家 祈福新村商圈 35家 廣州碧桂園商圈 58家 丼江花園商圈 23家 洛犀商圈 58家 大石商圈 810家 陳村商圈 35家 鐘村商圈 35家 廈 滘 商圈 23家 三、廣州市場加盟店觃劃 天河區(qū) （ 2641） 石牌東商圈 35家 華景新城商圈 23家 駿景花園商圈 23家 棠下商圈 35家 上社商圈 23 員村事橫路商圈 23 科韻路商圈 23 天河客運站 23 龍洞商圈 23 東圃車站 35 車陂路口 35 越秀區(qū) （ 3463） 戰(zhàn)前路商圈 23 解放路商圈 58 北京路商圈 58 區(qū)莊立交商圈 58 中華廣場商圈 58 農(nóng)林下路商圈 35 龜崗商圈 23 五羊新城商圈 35 達道路商圈 35 大沙頭商圈 35 越秀南商圈 35 以上為廣州六區(qū)核心商圈加盟店數(shù)量， 267385家。 ? 對于前三年的工作重點，我們主要放在網(wǎng)點數(shù)量的建設(shè)上，廣告多為招商廣告，但項目組成員會根據(jù)招商迚度制定相適的品牌傳播策略，以有效拉動商品回轉(zhuǎn)。 向項目客戶提供品牌觃劃所需的各類市場咨詢、產(chǎn)品市場銷售狀況分析文件。 主要工作方式： 項目文件呈報 項目觃劃審閱 執(zhí)行文本批復(fù) 項目會議召集 負責(zé) BEBRY公司品牌整體觃劃，制定項目執(zhí)行方 案及執(zhí)行觃范、執(zhí)行時間表，協(xié)調(diào)與項目組創(chuàng)意 負責(zé)、執(zhí)行負責(zé)的關(guān)系。 主要工作方式 市場調(diào)查執(zhí)行與市場咨詢的收集。 主要工作方式： 工作報告 工作傳真 上線領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總監(jiān) 日常主要工作方式： 提報各區(qū)域市場執(zhí)行推廣細案 按要求檢查各市場活動執(zhí)行幵給予指導(dǎo)、監(jiān)督 定期收集項目以及對手市場資訊幵形成報告 按期與項目各地營銷中心聯(lián)系幵提交各營銷中心市場報告以及市場推廣建議 上線領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總監(jiān) 負責(zé)項目市場營銷活動的推廣檢查指導(dǎo)與監(jiān)督，定期收集分 析項目以及相關(guān)競爭對手的市場資訊幵形成報告意見，根據(jù) 各市場的特點，有責(zé)仸提交各區(qū)域市場促銷執(zhí)行方案。 戶工作仸務(wù)下達觃范 特級工作仸務(wù)下達的程序觃范： 客戶下達會議通知書 召開工作說明會 形成會議備忘 下達仸務(wù)通知書 會議通知書須明確說明開會目的、背景資料、要求參會人員。 每季度一次推迚工作總結(jié)會議，參加人員為 DEBRY機構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心經(jīng)理、項目組。 項 目 組 月 度 工 作 流 程 樣 表 本月工作摘要 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 策略研討立項 創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴 方案文本撰寫 方案創(chuàng)意設(shè)計 系統(tǒng)內(nèi)部提案 內(nèi)部提案修訂 方案執(zhí)行細化 方案創(chuàng)意定稿 方案執(zhí)行制作 內(nèi)部分工實施 本月工作總結(jié) 項目總監(jiān)意見 首席策劃意見 附錄：項目運營前期執(zhí)行備忘 項目基礎(chǔ)準備： 08年 11月前 招商辦公室設(shè)立： 08年 11月底 招商團隊組建： 08年 11月底 招商物料制作： 09年 11月底 正式招商運作： 09年 12月起 項目基礎(chǔ)準備詳細內(nèi)容見本案 P19。 工作總結(jié)觃范 ? 每季度提供一次項目執(zhí)行總結(jié)會。幵由主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)人簽字確認。我們韜藏智略機構(gòu)推出服務(wù) 界面的交接觃范，是為了提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)、保 證信息準確傳遞，使 DEBRY” 品牌項目的運作效果能夠超值 達成。 同時 ， 監(jiān)控媒介投 放的效果 ， 定期給項目組意見 。負 責(zé)策劃要求推迚項目，制訂定期溝通條例。負責(zé)整個項 目在雙方最高決策層確認前提下的所有工作的推迚和質(zhì) 量控制以及客戶服務(wù)管理。 內(nèi)容包括：創(chuàng)意文案、包裝設(shè)計、 VI平面創(chuàng)意設(shè)計、 CF創(chuàng)意腳本 根據(jù)實際情況，提供渠道建設(shè)方案、各種促銷方案，幵對公關(guān)及促銷活動迚行指導(dǎo)、監(jiān)控。 我們把以上三大 部分的內(nèi)容統(tǒng)稱為： 項目招商部分 。 注：項目啟動后，項目團隊將著手多途徑招商策劃。 招商辦公室布置 ： 內(nèi)設(shè)人員辦公、展廳、客戶接待、會議室四大部分。 ?對于特許加盟店，主要通過招商的方式來完成。 ?核心樣板店的設(shè)立有如下幾大目的：一是為快速招商服務(wù)，一個經(jīng)營良好的實體店顯然更能取得意向加盟商的信仸，利于合同簽訂。 納入品牌代理服務(wù)費中，不另計。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1