【摘要】 改善報(bào)告范文精選 改善報(bào)告是針對(duì)于存在的問(wèn)題或關(guān)系進(jìn)行改善和調(diào)整,一起達(dá)到最佳的效果,一般是針對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行改善,以下是小編整理的改善報(bào)告,歡迎大家參閱。 第1篇:改善報(bào)告 廣州總廠(chǎng)儲(chǔ)...
2025-09-21 21:59
【摘要】SIRTEC團(tuán)結(jié)圈JQR小集團(tuán)改善報(bào)告活動(dòng)主題:TPM改善活動(dòng)時(shí)間:2023年5月12日—2023年5月26日品保部?jī)x校室SIRTEC圈名團(tuán)結(jié)圈圈員介紹圈長(zhǎng)姓名性別部門(mén)職務(wù)輔導(dǎo)員課長(zhǎng)圈的成立2023/5/12組長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間2023/5/12~
2025-03-13 00:13
【摘要】DEK印刷機(jī)印刷偏移改善組別:組員:SMT:MT:IE:QA:PE:專(zhuān)案負(fù)責(zé)人:SMT–:1內(nèi)容大綱研究動(dòng)機(jī)/目的現(xiàn)況分析目標(biāo)擬定問(wèn)題類(lèi)型定義
2024-12-31 01:43
【摘要】 飯?zhí)霉芾砀纳茍?bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 針對(duì)我公司前期員工飯?zhí)脻M(mǎn)意度調(diào)查,結(jié)合飯?zhí)霉ぷ鞯膶?shí)際,為更好的服務(wù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)員工生活,力求做到讓員工有一個(gè)衛(wèi)生舒心的就餐環(huán)境,能夠吃到衛(wèi)生可口的飯菜,...
2025-09-20 23:41
【摘要】專(zhuān)案改善報(bào)告書(shū)與案主題:提高21線(xiàn)豎井提升效率與案組成員:耿立鋒、張亮、鐘靜、王彥龍完成時(shí)間:2022年12月31日朱日和銅業(yè)朱日和銅業(yè)21、與案主題選叏背景?人員管理21線(xiàn)豎井為混合井,井下作業(yè)人員通過(guò)罐籠上下各中段。目前,在乘罐人員管理上存在以下丌足:?人員集中性差
2025-01-19 02:21
【摘要】,,2000年6月19日,,決裁,制作,管理者,目錄1、活動(dòng)目標(biāo)及TFT組織2、中期活動(dòng)結(jié)果3、前半期主要活動(dòng)內(nèi)容4、主要問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明5、向后活動(dòng)計(jì)劃及邀請(qǐng)幫助事項(xiàng)6、附:改善項(xiàng)目Idea提出(待討論)...
2024-10-28 22:17
【摘要】汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)——汽車(chē)批量生產(chǎn)的基石汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)歷史汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)誕生于1913年,由福特汽車(chē)集團(tuán)的一名工程師設(shè)計(jì)制造。工人站在固定的作業(yè)位置,一副空的車(chē)架隨著纜繩逐漸移動(dòng)過(guò)每一個(gè)作業(yè)點(diǎn),工人把每一個(gè)配件安裝到車(chē)架上,之后由下一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工人繼續(xù)完成直到一個(gè)汽車(chē)完全成型?!@邊是最早的汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)。
2025-03-10 04:13
【摘要】銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)(JIT)推行辦生產(chǎn)線(xiàn)平衡及線(xiàn)速的調(diào)整銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)(JIT)推行辦銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)()推行辦生產(chǎn)線(xiàn)平
2025-02-13 13:24
【摘要】貴賓生產(chǎn)線(xiàn)?什么是生產(chǎn)線(xiàn)??什么叫做貴賓生產(chǎn)線(xiàn)呢??生產(chǎn)杰出貴賓的流?程叫做貴賓生產(chǎn)線(xiàn)。運(yùn)輸?shù)牧慵?:人?:觀(guān)念和技巧。運(yùn)輸?shù)牧慵?統(tǒng)稱(chēng)為99%的心態(tài)1%的技巧生產(chǎn)線(xiàn)流程?橢圓代表輸入輸出的意思?
2025-02-09 02:34
【摘要】體系DELL化質(zhì)量管理模式評(píng)價(jià)心得分享q第一部分:系統(tǒng)評(píng)價(jià)總體概況q第二部分:心得分享§職責(zé)明確§溝通渠道§激勵(lì)機(jī)制§教育訓(xùn)練§設(shè)備管理§變更管理q第三部分:未來(lái)改進(jìn)方向及愿景第一部分:系統(tǒng)評(píng)價(jià)總體概況qSWOT分析:
2025-02-23 01:28
【摘要】2023/3/41生產(chǎn)線(xiàn)布局2023/3/42精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原則?價(jià)值(VALUE):決定于客戶(hù)是否愿意為了它而付錢(qián)。?價(jià)值流(VALUESTREAM):從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶(hù)服務(wù)的所有活動(dòng)的描述和鑒別,都需要消除非增值活動(dòng)。?流暢(FLOW):消除所有工序的阻滯使價(jià)值流“
2025-02-13 19:13
【摘要】基于IE的XXX企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)改善研究來(lái)源:寶馬會(huì)第一章引言第一節(jié)課題研究背景及意義制造業(yè)是所有與制造有關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的總稱(chēng)。或者說(shuō),它是對(duì)原材料加工或再加工以及對(duì)零部件裝配工業(yè)的總稱(chēng)。盡管我國(guó)已成為制造大國(guó),但還不是制造強(qiáng)國(guó),我國(guó)制造業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家有階段性的差距,據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示,我國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模不到世界的5%,僅相當(dāng)于美國(guó)的1/5,日本1
2025-06-26 04:23
【摘要】本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)馬達(dá)定子卷線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善摘要生產(chǎn)線(xiàn)平衡是指為了有效地達(dá)成預(yù)計(jì)的生產(chǎn)目標(biāo),在既定的條件下,把生產(chǎn)線(xiàn)上的各作業(yè)者的負(fù)荷時(shí)間作平衡的分配,即就是指為了有效地達(dá)成計(jì)劃性的生產(chǎn),而對(duì)設(shè)備和人員的調(diào)整作適當(dāng)設(shè)計(jì)。
2024-12-01 20:43
【摘要】江蘇斯達(dá)組織診斷暨改善報(bào)告白國(guó)豪第1頁(yè)綱要?一、公司組織的初步分析診斷?二、組織的演化、發(fā)展?三、組織動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)的分析診斷?四、營(yíng)運(yùn)中心自主改善步驟?五、對(duì)職能部門(mén)的期望3/22/2023第2頁(yè)組織是企業(yè)的肌體,企業(yè)組織的設(shè)置必須考慮多個(gè)方面的影響因素組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略,組
2025-02-26 11:21
【摘要】創(chuàng)新合作模式,再造業(yè)務(wù)流程共建農(nóng)行/xx二手房按揭的核心競(jìng)爭(zhēng)力目錄?外部環(huán)境分析?按揭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析?國(guó)內(nèi)外最佳做法的分析?農(nóng)行/xx流程再造的整體思路?流程再造的具體舉措?需要達(dá)成的共識(shí)及下階段工作重點(diǎn)2廣州二手樓市呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)并將繼
2025-02-23 18:19