【正文】 。但是目前不理想。3/22/2023第 13頁(yè)實(shí)際運(yùn)作中，相關(guān)部門(mén)的職能存在缺失和發(fā)揮不充分的現(xiàn)象– 行政人事管理目前主要停留在人事管理上，一部分人力資源管理職能（如人力資源規(guī)劃、工作分析、職業(yè)生涯規(guī)劃等）尚處于缺失階段，另一部分人力資源管理職能（如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)等）尚未建立合理的框架，因此影響了這部分職能的充分發(fā)揮。戰(zhàn)略決策中心投資決策中心行政及人力資源部財(cái)務(wù)部銷售部工程部采購(gòu)部 *物料供應(yīng)鏈公司董辦職能部門(mén)營(yíng)運(yùn)部門(mén)資本運(yùn)作中心品質(zhì)保證部3/22/2023第 10頁(yè)江蘇斯達(dá)目前的組織結(jié)構(gòu)，本質(zhì)上是職能性組織優(yōu)點(diǎn)：o 權(quán)力分散o 各部門(mén)職能劃分清楚，明了缺點(diǎn)：o 對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)緩慢， 決策執(zhí)行慢o 管理成本高。設(shè)備利用率不高，但執(zhí)行層面人員身心疲憊。實(shí)際策略傳達(dá)過(guò)程中，極易越級(jí)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī) 模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單 復(fù)雜不確定性隨著組織管理技術(shù)復(fù)雜性等因素的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與 文化3/22/2023第 3頁(yè)總體而言，企業(yè)的組織是環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展兩重因素影響的結(jié)果。同時(shí)它又臃腫，管理成本是公司營(yíng)運(yùn)的一個(gè)負(fù)擔(dān)。3/22/2023第 9頁(yè)多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要求公司能夠清晰的界定公司職能部門(mén)與營(yíng)運(yùn)部門(mén)之間的職責(zé)216。3/22/2023第 12頁(yè)中型企業(yè)構(gòu)架下的營(yíng)運(yùn)為主制度應(yīng)建立在充分放權(quán)和有效監(jiān)控相平衡的基礎(chǔ)上– 公司對(duì)營(yíng)運(yùn)部門(mén)，在日常管理上充分放權(quán)；– 營(yíng)運(yùn)部門(mén)自主展開(kāi)管理，自行作出人力規(guī)劃，自行擬定 KPI，自行擬定品質(zhì)目標(biāo)，自行對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，以利潤(rùn)向公司董辦負(fù)責(zé)；– 公司董辦對(duì)營(yíng)運(yùn)部門(mén)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配等方面的支持。前線銷售人員要知道公司有什么能力，用了多少能力，才知道什么樣的價(jià)格是我們的底線，才能預(yù)測(cè)我們的達(dá)成狀態(tài)。職能的交叉，體現(xiàn)了公司內(nèi)部責(zé)權(quán)體系的不順暢，妨礙專業(yè)職能的發(fā)揮，增加公司運(yùn)作成本，降低運(yùn)作效率。因此 ， 建立起使職能能夠有效發(fā)揮的框架、尋找到適合的方法或者是開(kāi)展工作的人才，想當(dāng)重要。如何在內(nèi)部發(fā)掘人才、系統(tǒng)地培養(yǎng)人才？216。營(yíng)運(yùn)中心間接人員3/22/2023第 18頁(yè)組織動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)的分析診斷3/22/2023第 19頁(yè)公司在組織動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)上存在的問(wèn)題：216。各項(xiàng)任務(wù)得不到合理安排；216。需要時(shí)無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充。在全體員工中間作個(gè)如上的問(wèn)卷調(diào)查，或許能找到公司目前效率低下的普遍原因。公司目前的授權(quán)常常都是無(wú)效的；216。對(duì)于工作的開(kāi)展沒(méi)有相應(yīng)的流程和制度保證，無(wú)法對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，最終無(wú)法保證計(jì)劃地執(zhí)行效果216。計(jì)劃的具體執(zhí)行和實(shí)踐在依賴制度來(lái)推行的同時(shí)，還必須依靠有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，在將整體工作目標(biāo)和計(jì)劃分解完畢后，還應(yīng)針對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲措施，只有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制才能保證計(jì)劃的落實(shí)；216?？?jī)效管理的實(shí)施者首先自已要對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)非常熟悉，要成為本企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)專家；其次，要成為公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理專家。這是最重要的。擬訂或完善相應(yīng)的條例，針對(duì)玩乎職守的，無(wú)論有沒(méi)有造成后果均作公開(kāi)處理。3/22/2023第 37頁(yè)營(yíng)運(yùn)中心自主改善步驟（續(xù)上 2）九、定期辦一些全員參與的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（至少每季度要有一次），聚餐或戶外活動(dòng)均可，以團(tuán)結(jié)組織成員。踏空后，公司對(duì)他來(lái)說(shuō)，是一個(gè)陷阱；他對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)垃圾。減少勞命傷財(cái)沒(méi)有結(jié)果的操作。 65個(gè)品管，還不包括生產(chǎn)的自檢人員。一些無(wú)法執(zhí)行下去的制度從管理?xiàng)l例中抹去。 三月 2114:46:5814:46Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 14:46:5814:46:5814:463/22/2023 2:46:58 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 14:46:5814:46:5822 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 20232:46:58 下午 14:46:58三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 212:46 下午 三月 2114:46March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 以上。我們的宣傳工作到底做了沒(méi)有？ 行政部有沒(méi)有按制度在做事？或者有沒(méi)有維護(hù)制度的尊嚴(yán)？有沒(méi)有因應(yīng)行業(yè)環(huán)境的變化而修訂制度？有權(quán)無(wú)責(zé)在行政部最為嚴(yán)重。三、品質(zhì)保證部（含品管） 內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)缺失是生產(chǎn)制程能力不足的體現(xiàn)，外部的客訴則說(shuō)明我們的品質(zhì)系統(tǒng)有漏洞。比如說(shuō)針對(duì)公司目前不飽和單位：模具、沖壓、數(shù)控。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：用公司基層提拔上來(lái)的人容易封頂。已所不欲，勿施于人。持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。四、將計(jì)劃人員和基層主管、生管、物料員整合一起，組成營(yíng)運(yùn)中心管理部，辦公地點(diǎn)集中在一起。產(chǎn)能不足時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)或提升性培訓(xùn)，并通過(guò)計(jì)劃提前向銷售發(fā)出需求警報(bào)。一方面，工作的要求對(duì)于大部分員工來(lái)說(shuō)是明確的；另一方面，組織內(nèi)又存在著越級(jí)指揮的現(xiàn)象深層剖析216。216。以此了解公司員工的向心力。橫向部門(mén)常常需要 高層介入 協(xié)調(diào)216。工作的橫向協(xié)調(diào)量加大；3/22/2023第 22頁(yè)計(jì)劃工作的不足，集團(tuán)運(yùn)作嚴(yán)重依靠高層推動(dòng)，制約集團(tuán)的發(fā)展216。組織的制度管理能力較低216。…… 216。……216。委外品質(zhì)的保證委外供應(yīng)商的尋找職責(zé) 職責(zé)委外加工3/22/2023第 16頁(yè)這些職能如不完善，如不能得到履行，將不能滿足公司發(fā)展的需要后果 ——216。產(chǎn)品在部門(mén)之間的流轉(zhuǎn)或者公司之的流轉(zhuǎn)，品管還是要發(fā)揮監(jiān)管功能。– 季度內(nèi)檢討各項(xiàng)目達(dá)成情況，確定營(yíng)運(yùn)的優(yōu)勢(shì)與劣