棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理中間改善報(bào)告資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管理改善案例改善案例 :物品的目視管理物品的目視管理 22/28Chupa二包區(qū)域每天放置的半成品，非?；靵y，高低不均，位置亂擺放，不利于管理。關(guān)于混合罐清洗頻率的目視管理改善案例改善案例 :物品的目視管理物品的目視管理 18/28各區(qū)域的垃圾架每隔一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)亂丟亂放的情況，甚至本區(qū)域的垃圾架不見(jiàn)了，也不知道。關(guān)于回料放置筐的目視管理改善案例改善案例 :5S的目視管理的目視管理 14/28員工在崗工作期間，對(duì)于自己的5S責(zé)任范圍不清楚，經(jīng)常發(fā)生地板未掃，多余物品未及時(shí)取走等問(wèn)題。目視管理的要點(diǎn)目視管理的要點(diǎn)我是灰太狼6/281：使問(wèn)題及異常顯露，容易被發(fā)現(xiàn)；2：讓應(yīng)該管理和控制的項(xiàng)目周知；3：提高管理效率。第二階段：實(shí)施確認(rèn)階段 通過(guò)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的進(jìn)一步改善，提供標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境、透明的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逐步深入的加強(qiáng)對(duì) 4M1E的管理，增加員工的進(jìn)取意識(shí)。 改善計(jì)劃改善計(jì)劃目前進(jìn)行至第二階段目前進(jìn)行至第二階段4/28 目視管理：就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。改善案例改善案例 :物品的目視管理物品的目視管理關(guān)于電源線的目視管理11/28各區(qū)域的電源線不易識(shí)別，管理過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生遺失及混用。對(duì)三樓空筐放置區(qū)全面整理，并作成平面圖揭示在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)員工想要了解的內(nèi)容，全部進(jìn)行公開(kāi)揭示，讓區(qū)域的管理更加透明和公開(kāi)。對(duì)外發(fā)產(chǎn)品的必要包裝物作成標(biāo)準(zhǔn)，并揭示在相應(yīng)區(qū)域，保證外發(fā)重量，減少重量損失。目視管理、看板管理進(jìn)行的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 二月 21二月 2104:53:2104:53:21February 01, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 二月 2104:53:2104:53Feb2101Feb211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/2/1 4:53:2104:53:2101 February 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/2/1 4:53:2104:53:2101 February 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作成揭示板，揭示在員工操作區(qū)域周邊，方便查閱，有利于員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作業(yè)。在封口機(jī)上方，將機(jī)身編號(hào)，各開(kāi)關(guān)功能一一揭示，方便識(shí)別和管理。對(duì)清洗頻率和清洗時(shí)間作出規(guī)定，并揭示在控制面板上，保持作業(yè)的一致性。對(duì)回料筐的使用，用有色標(biāo)簽進(jìn)行區(qū)分，完善管理。何為目視化管理？何為目視化管理？ 5/28 為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，目視管理要符合以下 3個(gè)要點(diǎn)：1：無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；2：能迅速判斷，精度高；3；判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 改善背景改善背景 3/28第一階段：培訓(xùn)觀察 員工思維改造階
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