【摘要】SIRTEC團(tuán)結(jié)圈JQR小集團(tuán)改善報(bào)告活動主題:TPM改善活動時(shí)間:2023年5月12日—2023年5月26日品保部儀校室SIRTEC圈名團(tuán)結(jié)圈圈員介紹圈長姓名性別部門職務(wù)輔導(dǎo)員課長圈的成立2023/5/12組長活動時(shí)間2023/5/12~
2025-03-13 00:13
【摘要】DEK印刷機(jī)印刷偏移改善組別:組員:SMT:MT:IE:QA:PE:專案負(fù)責(zé)人:SMT–:1內(nèi)容大綱研究動機(jī)/目的現(xiàn)況分析目標(biāo)擬定問題類型定義
2025-12-22 01:43
【摘要】2023年6月19日決裁制作管理者目錄1、活動目標(biāo)及TFT組織2、中期活動結(jié)果3、前半期主要活動內(nèi)容4、主要問題點(diǎn)說明5、向后活動計(jì)劃及邀請幫助事項(xiàng)6、附:改善項(xiàng)目Idea提出(
2025-12-30 07:46
【摘要】ISO14001BSI稽核改善報(bào)告No不符合事項(xiàng)描述改善對策負(fù)責(zé)人備注1環(huán)境考量面的有關(guān)鑒定與評估沒有完成建立「環(huán)境衝擊顯著性評估表」或「環(huán)境鑒別與評估的會議記錄」。Lorna5/132在評審階段沒有執(zhí)行內(nèi)審工作因應(yīng)SC-2,5月份做一次臨時(shí)性的內(nèi)部稽核,稽核范圍及時(shí)間詳如附件,并按時(shí)做定期稽核。Steven5/133
2025-05-17 12:08
【摘要】...... SMT換線時(shí)間分析及改善報(bào)告 (此份報(bào)告僅供學(xué)習(xí)參考用,不作為標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果!)報(bào)告部門:工程部報(bào)告人:
2025-05-29 22:48
【摘要】江蘇斯達(dá)組織診斷暨改善報(bào)告白國豪第1頁綱要?一、公司組織的初步分析診斷?二、組織的演化、發(fā)展?三、組織動態(tài)運(yùn)營的分析診斷?四、營運(yùn)中心自主改善步驟?五、對職能部門的期望3/22/2023第2頁組織是企業(yè)的肌體,企業(yè)組織的設(shè)置必須考慮多個方面的影響因素組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略,組
2025-02-26 11:21
【摘要】創(chuàng)新合作模式,再造業(yè)務(wù)流程共建農(nóng)行/xx二手房按揭的核心競爭力目錄?外部環(huán)境分析?按揭行業(yè)發(fā)展趨勢分析?國內(nèi)外最佳做法的分析?農(nóng)行/xx流程再造的整體思路?流程再造的具體舉措?需要達(dá)成的共識及下階段工作重點(diǎn)2廣州二手樓市呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢并將繼
2025-02-23 18:19
【摘要】品質(zhì)改善8D程序與手法講解人:?xxx2023-9-271??課程目的§了解問題解決的基本概念§有效運(yùn)用程序?qū)虻膯栴}解決技巧/步驟§認(rèn)知問題解決的手法與活用要點(diǎn)2??常見的問題解決流程3品質(zhì)改善8D程序與手法一、??問題的定義二
2025-02-08 11:38
2025-02-08 11:53
【摘要】0/67讓世界相信耀勇制造現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)持續(xù)改善。客戶員工企業(yè)三贏目標(biāo)計(jì)劃物控改善推進(jìn)報(bào)告報(bào)告人:王遠(yuǎn)麗2023年6月11日1/67目錄一生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)推進(jìn)改善二生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的推動三物料進(jìn)度信息的管控四檢查追
2025-02-23 12:13
【摘要】 城鄉(xiāng)居民生活改善報(bào)告 各位代表: *受市人民政府委托,向大會提交*市20*年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與20*年計(jì)劃草案的安排意見,請予審議,并請各位政協(xié)委員和其他列席會議人員提出意見。 ...
2025-09-19 22:37
【摘要】珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(上)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司1珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告目錄一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善
2025-12-27 03:44
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目總結(jié)文件二OOO年四月六日迅速改善中信實(shí)業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)銷售業(yè)績中信實(shí)業(yè)銀行內(nèi)容?中信實(shí)業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)目前及未來的銷售渠道–概述–專職銷售隊(duì)伍–私人銀行經(jīng)理–中
2025-02-16 15:01
【摘要】1改善事例改善名皮帶下部加裝滾動磁鐵LINE3#、4#工程MASK工序S/F焊接S/F皮帶物流上粘附鐵屑,為方便清掃,防止鐵屑擴(kuò)散,加裝長筒磁鐵進(jìn)行自動清掃。改善前改善后2改善事例改善名物流鏈條增加自動清掃裝置LINE1#、2#LINE工程MASK焊接工序前燒爐改善的主要說
2025-05-02 18:29
【摘要】“提案改善”活動1XXXXXX人力資源部“提案改善”活動2Ⅰ“提案改善”活動簡介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動構(gòu)筑想法三、“提案改善”活動的五個功能四、
2025-05-12 08:47