【摘要】聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理體系主要內(nèi)容1.績(jī)效考核是什么?2.績(jī)效考核為什么?3.績(jī)效考核怎么做?–部門(mén)績(jī)效考核–個(gè)人績(jī)效考核績(jī)效考核是什么公司按照年度部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門(mén)對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司整體績(jī)效的提升公司整體績(jī)效的提升績(jī)效考核為什么客觀評(píng)
2025-01-25 14:27
【摘要】協(xié)信集團(tuán)C.薪酬福利體系RolandBerger–StrategyConsultantssalarysystem協(xié)信集團(tuán)1.工資體系RolandBerger–StrategyConsultantssalarysystem435Lines協(xié)信集
2025-03-08 20:50
【摘要】*******集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案2020年08月I目錄第一章總則......................................................................................................
2025-08-19 11:32
【摘要】北京住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)管理體系分析報(bào)告目錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要:?總體而言,高層和職能部門(mén)應(yīng)給予項(xiàng)目運(yùn)作更多支持?專(zhuān)業(yè)所室太多,從事管理的專(zhuān)業(yè)人員偏多?計(jì)劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)?生
2025-01-08 03:40
【摘要】目標(biāo)管理制度1總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團(tuán)公司各公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行,使各個(gè)部門(mén)能明確自身工作的重點(diǎn),保證集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,集團(tuán)公司在內(nèi)部管理上實(shí)行崗位目標(biāo)管理制(MBO)。目標(biāo)管理(ManagementByObject)是國(guó)際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理模式,也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則,通過(guò)由決策者提出組織在一定時(shí)期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企
2025-04-18 04:00
【摘要】19/19企業(yè)目標(biāo)管理體系華安盛道管理咨詢(xún)公司鄧成華目標(biāo)管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。目標(biāo)
2025-04-08 13:55
【摘要】目標(biāo)管理體系對(duì)于企業(yè)的意義????“目標(biāo)管理”的概念是管理專(zhuān)家彼得?德魯克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的,其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
2025-04-16 08:46
【摘要】企業(yè)目標(biāo)管理體系華安盛道管理咨詢(xún)公司鄧成華目標(biāo)管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)
2025-04-08 22:06
【摘要】XX集團(tuán)目標(biāo)管理(暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案)溝通會(huì)議考評(píng)辦公室編制總經(jīng)理責(zé)任制考核目標(biāo)管理與總經(jīng)理責(zé)任制考核集團(tuán)愿景集團(tuán)年度總目標(biāo)解分分公司分公司分公司分公司分公司解分
2025-01-06 03:21
【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:姜震2023年6月?TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施
2025-03-01 11:42
【摘要】*******集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案2020年08月I目錄第一章總則.....................................................................................................................
2025-10-28 05:33
【摘要】1中國(guó)石化采販管理體系李靜2023年12月2第二部分中國(guó)石化采購(gòu)管理體制第一部分中國(guó)石化采購(gòu)管理工作理念內(nèi)容提要第三部分中國(guó)石化采購(gòu)管理機(jī)制第四部分中國(guó)石化集團(tuán)化采購(gòu)第六部分中國(guó)石化供應(yīng)商管理第五部分中國(guó)石化電子化采購(gòu)3
2025-01-27 00:11
【摘要】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)
2025-02-05 16:02
【摘要】和諧·專(zhuān)業(yè)·激情·高效同一份事業(yè)同一個(gè)夢(mèng)想簡(jiǎn)單化管理理念導(dǎo)入暨高效九州通項(xiàng)目宣導(dǎo)賀華文2023年11月管理訓(xùn)練營(yíng)(第二期)2簡(jiǎn)單化管理體系介紹高效九州通項(xiàng)目調(diào)研3高效九州通方案簡(jiǎn)介T(mén)woThreeOne3——唐駿“簡(jiǎn)單化”管理才是最有效的管理
2025-01-04 18:58
【摘要】河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)第一章總則一、基本原則1.“三化”原則:考核指標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化;無(wú)法量化的指標(biāo)盡可能硬化,即用描述性的語(yǔ)言來(lái)規(guī)定;指標(biāo)的制定盡可能簡(jiǎn)化。2.公開(kāi)性原則:讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使考核有透明度。3.開(kāi)放溝通原則:在整個(gè)考核過(guò)程中
2025-05-13 01:41