【摘要】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-12 23:57
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內容:第一章數(shù)據與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:34
【摘要】為中國企業(yè)提升國際競爭力創(chuàng)造價值深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢公司張源豐會議合作邀約手機調為振動、靜音或關機,,請到會議室外接聽。。3of78講師簡介?基本信息–張源豐–清華大學工業(yè)工程(IE)碩士–聚人眾企業(yè)管理公司高級顧問師–武漢大學特聘講師?研究領域–IE–TPM–LeadTime改善
2025-02-15 08:55
【摘要】QCNew7Tools-質量改進新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陣圖5)PDPC法6)箭頭法7)矩陣數(shù)據分析法目錄Division,
2025-02-12 20:34
【摘要】QC7種手法(基礎篇)質量管理的方法可以分為兩大類:質量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理;質量管理;組織性的質量管理方法是指從組織結構,業(yè)務流程和組織性的質量管理方法是指從組織結構,業(yè)務流程和人員工作方式的角度進行質量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進行質量管理的方法
2025-02-12 23:43
【摘要】QC7大手法主講:侯杰?新加入公司!我對我的工作一籌莫展!?生產中是出現(xiàn)了一此問題!作為我一個協(xié)助生產被公司視為專業(yè)人員.我該做什么工作,才能體現(xiàn)出自己存在的價值呢??在我們平時的工作中!我們要很多事情要處理.但這些事又公輕重緩急!歸類為四種!重要的緊急的重要的不急的
2025-02-13 00:10
【摘要】1品管七大手法2課程大綱?QC統(tǒng)計手法概述?數(shù)據與圖表?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖?散布圖?直方圖?控制圖3QC統(tǒng)計手法概述?前言–公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善
2025-01-16 16:48
【摘要】QC7七大手法(工具)-用于分析問題、解決問題ZKM每個人都應具有質量意識、問題意識,不斷尋求工作方法的改進機會。數(shù)據=事實。一切用數(shù)據說話,數(shù)據是管理活動的基礎。質量管理八原則中的“基于事實的決策方法”原則強調:“有效決策是建立在數(shù)據和信息分析基礎上的”。
2025-02-13 20:25
【摘要】1?QCSevenToolsQC7大手法EffectMachineMeasureMethodMaterialsEnvironmentPeople2品管七大手法:?檢查表(CheckSheet)——收集、整理資料?排列圖/柏拉圖(ParetoChart)——確定主導因素
2025-01-08 17:32
【摘要】QC工具工具((1)收集數(shù)據把握事實)收集數(shù)據把握事實①什么叫數(shù)據品質管理最大的特點是以事實為依據進行思考、作出判斷,而數(shù)據正是反映事實的,因此,品質管理的基本是以數(shù)據為依據進行思考、作出判斷的活動。②數(shù)據的種類用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法
2025-02-16 14:18
【摘要】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖柏拉圖層別法散步圖直方圖管制圖什么是QC七大手法?品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法,又稱為初級統(tǒng)計管理方法?!窠y(tǒng)計分析表●調查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對問題的明確認識日期1/52/53/54/55/56/5
【摘要】QC7大手法應用培訓劉蘭玉2023-9-4NVC內部學習教材培訓目的?掌握QC七大手法的基本概念?制作方式及在實際工作中應用?加強團隊技術語言的有效溝通PreparedbyPage2前言?日本著名的質量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內95%的質量管理問題,可通過企
2025-02-13 00:09
【摘要】QC7手法質量管理的發(fā)展史操作者自檢領班檢驗檢驗員檢驗統(tǒng)計質量控制全面質量控制全公司質量控制ISO9001對統(tǒng)計要求?管理原則:“以事實作為決策的依據”?客戶滿意度?目標達成狀況?不合格品控制?糾正與預防?數(shù)據分析解決問題的步驟發(fā)現(xiàn)問
2025-02-13 00:04
【摘要】SonyPrecisionDevices(Huizhou)Co.Ltd.QCDepartment.Nov18,2023品證部培訓資料SPC:StatisticalProcessControl統(tǒng)計制程控制SQC:StatisticalQualityControl統(tǒng)計質量控制演繹延伸品證部培訓資料統(tǒng)計學(S
2025-02-22 18:34
【摘要】QC新舊7大手法?主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關系之圖形。因其形狀很像魚骨,
2025-02-16 14:16