【正文】 份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣 5 分；是否分錄正確，每有 1 份分錄錯誤扣 5 分；是否分?jǐn)偤侠恚坑幸豁椃謹(jǐn)偸д`扣 5 分?？己藭r隨機抽取 5~10 天帳本，每有一筆不符合扣 1 分。 5. 交辦任務(wù)（ 5 分） 要求按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 8. 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。 （八）裁板工職務(wù)說明書 1． 職務(wù)名稱：裁板工 2． 直接上級：板房主管 3． 工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率； ● 核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣； ● 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； ● 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作； ● 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。 10 分 技術(shù)資料管理 完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌 情扣 2 分。 10 分 設(shè)計質(zhì)量 2 （與銷售掛鉤 ） 作品回款額 /標(biāo)準(zhǔn)回款額 30 30 分 標(biāo)準(zhǔn)回款額= 計劃回款額 調(diào)整系數(shù) 設(shè)計師人數(shù) 調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定，若新設(shè)計師當(dāng)月無作品上市，則該項計分分配到綜合任務(wù)完成率。 10 分 （六）工藝師（員）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 評分比例 工藝制單 要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完 成不及時扣 5 分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項扣 1 分；制單錯誤，每有一單扣 10 分；造成生產(chǎn)浪費損失扣 40 分。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣 5~20 分。 三、質(zhì)檢部各崗位職務(wù)說明書 （一） 質(zhì)檢部經(jīng)理職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱：質(zhì)檢部經(jīng)理 2. 直接上級：總經(jīng)理 3. 直接下級：質(zhì)檢副經(jīng)理 4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力； 5. 管理職責(zé)：對公司質(zhì)量管理體系符合 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 6. 具體工作職責(zé)： ● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； ● 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動； ● 組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的 學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍； ● 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo) IQC、 PQC、OQC 的工作； ● 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定； ● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； ● 檢驗器具的校正與控制； ● 產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制； ● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制； ● 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核； ● 對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。每有一次違反扣 1 分。 綜合管理 部組織管理制度 一、綜合管理部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂； 2. 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政、辦公管理規(guī)章制度； 3. 辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項； 4. 調(diào)查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾 紛； 5. 制定人力資源招聘調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施； 6. 組織督助各部門各種工作計劃、工作流程、規(guī)章制度的編制并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施； 7. 綜合處理公司各種文件資料、傳真和管理公司印信、文??； 8. 負(fù)責(zé)出入廠管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護和異常事件的報告、監(jiān)控； 9. 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護； 10. 負(fù)責(zé)員工食堂管理。不及時扣 3 分；不齊全扣 3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣 2~4 分； 4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（ 10 分） 要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交 辦和本部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作。 四、質(zhì)檢部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對每項工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工 作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。 10 分 交辦工作 按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工 作，視完成情況酌情扣分。 20 分 勞動紀(jì)律 遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣 2 分。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。 10 分 設(shè)計質(zhì)量 ⑵ 與銷售掛鉤 本月實際回款額 30 30 分 本月計劃回款額 部門溝通協(xié)調(diào) 凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝通而未及時溝通 的，每出現(xiàn)一次扣 2 分。 10 分 綜合任務(wù)完成率 完成板數(shù) 20 20 分 計劃板數(shù) 計劃進(jìn)度達(dá)成 每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣 2 分；每款打板任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣 2 分。 6．具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施； ● 負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合； ● 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)； ● 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式； ● 負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的 流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計方向； ● 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合； ● 負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行； （四）設(shè)計師職務(wù)說明書： 1． 職務(wù)名稱：主管設(shè)計師 2． 直接上級：主管設(shè)計師 3． 工作職責(zé)： ● 了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費者的需要進(jìn)行設(shè)計； ● 按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖； ● 負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作； ● 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； ● 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。 產(chǎn)品開發(fā)部組織管理制度 一、 產(chǎn)品 開發(fā)部工作職責(zé) 7. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)； 8. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 9. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)； 10. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 11. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 12. 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情 報資料的收集、整理、歸檔。庫存超標(biāo)扣 5 分；未按規(guī)定時間盤點扣 5 分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣 10 分； （ 2） 要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單 余額，若有不符，要及時查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 4. 財務(wù)檔案管理（ 10 分） 要求按月對會計憑證、財務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣 1~8 分。 3. 日常例行事務(wù)處理（ 20 分） （ 1） 按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣 5 分； （ 2） 審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表，給 公司造成損失扣 10~20 分； （ 3） 每月 5 日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告，不按時扣 2 分；有差錯扣2 分； （ 4） 按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10 分；沒有分析扣 5 分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎 10 分； 4. 內(nèi)部管理（ 5 分） 要求建立健全各項內(nèi)部管理制度、工作程序；加強對下屬的管理，及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團隊。 （二）主 辦會計職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：主辦會計 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理 管理權(quán)限：受財務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力 工作職責(zé) ● 按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； ● 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M用、成本； ● 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤點出納現(xiàn)金庫存，并作出恰當(dāng)處理； ● 負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單；對收到的各項報表進(jìn)行復(fù)核、整理、 編制匯總報表； ● 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資； ● 負(fù)責(zé)按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)； ● 負(fù)責(zé)對會計憑證進(jìn)行整理歸檔； ● 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項； ● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （任職資格） ● 財會本科畢業(yè) ,會計師資格； ● 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗； ● 道德品質(zhì)好，責(zé)任心強，工作認(rèn)真細(xì)致。 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā) 部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：設(shè)計師、板房主管、副經(jīng)理 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán) 管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并 組織實施 ,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任； ● 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制； ● 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交 營銷部審核； ● 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合； ● 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； ● 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題； ● 負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力； ● 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用； ● 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； ● 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。 3. 銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理 直接上級：營銷總監(jiān) 直接下級：零售主任、客戶經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售助理、副經(jīng)理 管理權(quán)限：受營銷總監(jiān)委托，行使對銷售部業(yè)務(wù)的計劃、指揮、協(xié)調(diào)報告權(quán)力和對銷售部員工的行政管理權(quán)力 管理職責(zé)；全面負(fù)責(zé)銷售部各項工作，對銷售計劃的完成負(fù)首要責(zé)任 具體工作職責(zé)： ● 規(guī)劃并執(zhí)行組織公司總體銷售戰(zhàn)略，制定并實施公司年度銷售計劃、銷 售費用預(yù)算計劃及費用使用管理； ● 依據(jù)營銷中心管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計劃和安排本部門工作； ● 開發(fā)、建立并維持與經(jīng)銷商、加盟商和其他有關(guān)方面的關(guān)系，主持制定銷售策略及 政策，領(lǐng)導(dǎo)銷售人員順利開拓市場，并進(jìn)行客戶管理； ● 管轄本部門內(nèi)與其它部門之間的合作關(guān)系； ● 選擇、培訓(xùn)、開發(fā)、考核和激勵銷售人員，爭取實現(xiàn)預(yù)訂的銷售目標(biāo)，并為公司發(fā)展儲備人才； ● 評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配； ● 參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開發(fā)策略，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)； ● 協(xié)助拓展經(jīng)理（主任）開拓市場，選擇好客戶或加盟 商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理（主任）對符合建點條件的單位按程序及時設(shè)置專柜或?qū)Ｙu店； ● 往來帳務(wù)管理，并制定實施防止呆帳對策，確保帳款的回收； ● 促銷計劃執(zhí)行與管理； ● 定期向營銷總監(jiān)或總經(jīng)理提交進(jìn)銷存分析報告及項目進(jìn)展報告，組織銷售項目討論會議。 四、各部門主管工作職責(zé)（職務(wù)說 明書） 1. 營銷總監(jiān)職務(wù)說明書 1. 1 職務(wù)名稱：營銷總監(jiān) 1. 2 直接上級：總經(jīng)理 1. 3 直接下級：市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、營銷財務(wù) 1. 4 管理權(quán)限：由總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)主持公司營銷中心工作，具體職權(quán)如下： ● 行使?fàn)I銷中心的市場和銷售任務(wù)的計劃分配權(quán)； ● 行使?fàn)I銷中心人員的定崗分區(qū)，調(diào)動權(quán)； ● 經(jīng)人