【正文】 須要將 “動(dòng)作意識(shí) ”全部轉(zhuǎn)換成自己的知識(shí)，在生產(chǎn)中加以充分利用。（ 3）基本動(dòng)作要素?cái)?shù)量： 基本動(dòng)作要素 18個(gè)、記號(hào) 18個(gè)。（ 2）抓住 形似用手指抓住對(duì)象物品狀。用手或者是身體的一部分，持貨物做位置移動(dòng)的動(dòng)作，跨越空間的移動(dòng)、推移、牽引、滑動(dòng)、引拔、轉(zhuǎn)動(dòng)等，使對(duì)象物位置改變，直到停止為止。是將一定關(guān)系狀態(tài)下組合好的對(duì)象物品從中取出，分解的動(dòng)作。 用赤手動(dòng)作的情況下，適用于 “使用 ”的有以下幾種情況。因此很難區(qū)別。 動(dòng)作范圍：只是找到的那一瞬間。第三節(jié)　　動(dòng)作分析與研究（ 13）考慮 形狀用手扶著頭的人在思考什么。注： “方位調(diào)整 ”很容易與 “定位 ”混同， “方位調(diào)整 ”一般只做便于使用的方位調(diào)整。是不可避免的等待。? 作為一個(gè)動(dòng)作組成部分，但它卻沒(méi)有動(dòng)作。 因此有必要考慮將第二類基本動(dòng)作要素減少到最少。 根據(jù)動(dòng)作研究，進(jìn)行作業(yè)方法改善的過(guò)程中，首先要將第三類及第二類動(dòng)作要素削減到最少，然后再考慮將第一類要素的順序組合合理化。（ 3） 不要讓兩手同時(shí)停下來(lái)，空手工藝情況下，要下功夫使其能做點(diǎn)別的什么工作。動(dòng)作法改善的原則（ 1） 要讓動(dòng)作按一定節(jié)奏自動(dòng)的有序進(jìn)行。養(yǎng)成兩手同時(shí)作業(yè)的習(xí)慣，并盡可能做到同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束 兩手作業(yè)是進(jìn)行高效生產(chǎn)的重要組成部分。不要讓兩手同時(shí)停下來(lái)，空手的情況下要下功夫，使其能做點(diǎn)別的什么工作 在兩手可以同時(shí)使用的前提條件下，由于解放了雙手，使其有了自由活動(dòng)的空閑。 按身體各部位的運(yùn)動(dòng)大小的順序，運(yùn)動(dòng)距離都能統(tǒng)一在 25mm，所使用的時(shí)間分別為如下所示。伸長(zhǎng)手可以拿取的范圍稱之為 “最大作業(yè)范圍 ”。在規(guī)定的正確作業(yè)方法的范圍內(nèi)，動(dòng)作要素的種類和數(shù)量由于作業(yè)者的不同，也會(huì)有所不同。長(zhǎng)時(shí)間手持對(duì)象物品時(shí)，要利用夾具 往往很多情況下，我們的手都在長(zhǎng)時(shí)間把持著一些物品進(jìn)行工作。 連續(xù)、愉快地將動(dòng)作節(jié)奏化，要在最適合的速度范圍內(nèi)進(jìn)行，修練一段時(shí)間就會(huì)自然養(yǎng)成習(xí)慣，其動(dòng)作也就會(huì)輕松自然起來(lái)。因此動(dòng)作的路徑有必要做到每次都要相同，物品的放置方向每次都要按一定方向放置。 如果違背這一規(guī)律兩手同時(shí)向同一個(gè)方向運(yùn)動(dòng)，那么身體的重心就會(huì)向一個(gè)方向傾斜，造成人體疲勞，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成人體局部傷害。使我們的工作變得更加容易、輕松、高效。我們這里所倡導(dǎo)的是在現(xiàn)有的狀態(tài)下做小小的改造，加上動(dòng)力，而又無(wú)需太多的費(fèi)用，所能達(dá)成的機(jī)械化的。長(zhǎng)期彎腰、曲膝、斜身會(huì)使得身體向某一側(cè)彎曲。此項(xiàng)工作必需要協(xié)調(diào)好眼到物品的高度，以及眼、手的動(dòng)作協(xié)調(diào)。因此重視作業(yè)點(diǎn)高度是減少疲勞、輕松、高效工作的重要組成部分。同樣的工作用各種各樣的方法進(jìn)行，將最短時(shí)間的那種，作為改善的目標(biāo)。 無(wú)論什么工作，在進(jìn)行中都離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備、材料、作業(yè)條件、人、管理方法等諸多因素，其中也有可能出現(xiàn)一些錯(cuò)漏。 以小組為單位工作的場(chǎng)所，工作量的多少可根據(jù)各工程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行合理的作業(yè)編成，合理調(diào)配工作。加工費(fèi)又是相當(dāng)于一小時(shí)的加工費(fèi) χ加工時(shí)間算出來(lái)的。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造，直接進(jìn)入市場(chǎng)。因?yàn)橹簧a(chǎn)了十幾個(gè)，就可以很快發(fā)現(xiàn)，很快加以改善，這樣不僅加快了解決問(wèn)題，改善作業(yè)的速度，而且也縮短了生產(chǎn)周期。 例如： ① 　　 ② 　　 ③ ……… ⑨ 　　 ⑩ （ 3）工程名稱。 （ 9）生產(chǎn)能力平衡狀況。（ 4） 減少損失、浪費(fèi)，防止由于無(wú)基準(zhǔn)參照造成漏加工、誤作業(yè)等現(xiàn)象發(fā)生。B=（ ） /=13%D、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí) =B （ 1 ＋ a） = = ] *a=疲勞程度率?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理也以 T、 Q、 C為支柱進(jìn)行改善，其基本目標(biāo)通常為以下 3個(gè)方面。這個(gè)目標(biāo)是要能夠測(cè)定出來(lái)的具體指標(biāo)，并將其 “指標(biāo) ”表示出來(lái)。（ 5）更高目標(biāo)設(shè)定 看著生產(chǎn)性指標(biāo)值的動(dòng)態(tài)，重復(fù)第 4步驟，達(dá)成目標(biāo)點(diǎn)。這個(gè)目標(biāo)一定要是通過(guò)十分的努力可以達(dá)到的目標(biāo)值，并劃上目標(biāo)線?，F(xiàn)作成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性向上的特性要因圖，如下圖所示，圖中的每一小枝都是一個(gè)獨(dú)立目標(biāo)。（ 11%） =G、 目標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)（ 8小時(shí)工作制） =8H 60 12人 =5760H、 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力 =G 247。（ 8） 流程圖和規(guī)格書(shū)、 QC工程表、制品圖，成為生產(chǎn)中不可缺少的基準(zhǔn)類文件。設(shè)計(jì)一個(gè)流暢、高效、連貫、飽滿的作業(yè)流水線，它對(duì)工場(chǎng)、車間的生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。 （ 6）重點(diǎn)管理項(xiàng)目（管理重點(diǎn)、注意事項(xiàng)）。工藝流程設(shè)計(jì)就是 IE，工程技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用也是對(duì) IE學(xué)習(xí)情況的檢驗(yàn)。由于各工程單獨(dú)作業(yè)，很難發(fā)現(xiàn)到自己工程加工后的半制品組裝后性能品質(zhì)以及裝配效果好壞。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與實(shí)際時(shí)間相比較，可以進(jìn)行公平的能率評(píng)價(jià)。 生產(chǎn)數(shù)量是計(jì)劃的基礎(chǔ)，是可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間算出。 ① 、 ② 可示為標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)條件。原則 4 作業(yè)中出現(xiàn)空手等待的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)疲勞回升。觀測(cè)用器材（ 1）秒表（千分表）10進(jìn)式 —— 分表（通常使用） 10進(jìn)式 —— 時(shí)表（ 2）攝影機(jī)（ VTR）（ 3）電子測(cè)時(shí)計(jì)改善、標(biāo)準(zhǔn)化的原則事項(xiàng)原則 1 同一條件下，按作業(yè)要素進(jìn)行工作所需要的時(shí)間，在相對(duì)熟練及努力的程度下，應(yīng)該是一定的。（ 2）精細(xì)的工作指坐著進(jìn)行的工作，其作業(yè)臺(tái)高度較高。 在打字作業(yè)時(shí)，上肢筆直的坐在椅子上，手臂關(guān)節(jié)的平行位置高度基本上就是作業(yè)臺(tái)的高度。對(duì)有關(guān)作業(yè)場(chǎng)所，人們首先考慮的是作業(yè)區(qū)域的配置的問(wèn)題，但是最后對(duì)疲勞有直接影響的是作業(yè)點(diǎn)的高度。如 “彈簧反彈推出器 ”、 “氣缸推出器 ”等。第五節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則實(shí)例1利用慣性、重力、自然力等，同時(shí)盡可能地利用外界力 工作時(shí)運(yùn)動(dòng)中的身體部位和手抱著的、拿持著的物品、工具等，給人身所施加的負(fù)荷相當(dāng)于物體的質(zhì)量 加速度而產(chǎn)生的合力。突然改變運(yùn)動(dòng)的方向和速度都會(huì)帶來(lái)反作用力，使運(yùn)動(dòng)受阻。不要將手的運(yùn)動(dòng)方向突然改變成直線，運(yùn)動(dòng)的路徑應(yīng)該是一條順序圓滑、連續(xù)不間斷的曲線。其實(shí)還有很多更好的方法。 一組作業(yè)中，有些工具是要頻繁使用的。在作業(yè)中，將那些不常用的材料、部品、工具等可以放在這個(gè)范圍之內(nèi)。 現(xiàn)場(chǎng)的工作臺(tái)面，由于工作需要而放置的工具和材料、部品等并排放成一條直線的情況很多。盡可能小范圍運(yùn)動(dòng)，與身體的運(yùn)動(dòng)量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的運(yùn)動(dòng)量逐漸變小且靈活。掌握了兩手作業(yè)方法的人們，在工作中由于韻律和習(xí)慣作用，會(huì)使得作業(yè)者很容易進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)，而且也不會(huì)覺(jué)得累。第四節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第五節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則實(shí)例能用腳或左手做的事情，決不使用右手 在工廠里經(jīng)?？梢砸?jiàn)到用手使用工具、治具、夾具等進(jìn)行工作，但對(duì)腳的使用卻很少。前一個(gè)作業(yè)結(jié)束后，物品要放置成下一個(gè)作業(yè)最近而且是能夠馬上開(kāi)始作業(yè)的狀態(tài)。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是關(guān)于最大限度的減少疲勞，最有效的增加有用工作量，有效地活用人的能量的經(jīng)驗(yàn)法則。 —— 對(duì)推進(jìn)工作完全沒(méi)有作用，是浪費(fèi)的動(dòng)作?！?是完成工作的必要?jiǎng)幼饕?。?18）休息 形似座在椅子上休息狀。對(duì)象物不動(dòng)，被支撐在某一個(gè)定位置上。 以上心里活動(dòng)，當(dāng)與身體部位的動(dòng)作出現(xiàn)重復(fù)的時(shí)候，此分析可以省略。注： “尋找 ”， “找出 ”很難分辨。 動(dòng)作范圍：從尋找開(kāi)始，到 “找出 ”之前為止。注： “放手 ”與 “抓住 ”是一對(duì)完全相反的動(dòng)作。 “組合 ” 、 “取出 ”、 “使用 ”又稱之為復(fù)合基本動(dòng)作要素。 “定位 ”很容易與 “方位調(diào)整 ”混同，（請(qǐng)參照 “方位調(diào)整 ”）。 利用道具實(shí)施 “抓住 ”動(dòng)作，例如：鑷子夾部品，用針取物，或者是用吸咀吸取物品等，都屬 “抓住 ”動(dòng)作。（浪費(fèi)的要素）（ 1）空手移動(dòng)（伸手） 形似皿上沒(méi)有東西狀。就如同地球上所有物質(zhì)，都是由那么少數(shù)的幾種原素構(gòu)成的一樣?！　?dòng)作研究，不是將各作業(yè)步驟的名稱用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)這么簡(jiǎn)單，而是要將進(jìn)行中的作業(yè)步驟的必要?jiǎng)幼鹘柚谟浱?hào)，明確清晰的展現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)各動(dòng)作的好壞進(jìn)行識(shí)別?！　?dòng)作分析所采用的特別手法，在今后的 “動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ”中廣泛應(yīng)用。C事故造成作業(yè)停止和缺勤，使得無(wú)效時(shí)間增多。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) IE和生產(chǎn)系統(tǒng)C多種類的制品在短時(shí)間頻繁更換造成休閑時(shí)間過(guò)多?；咀鳂I(yè)內(nèi)容總作業(yè)內(nèi)容無(wú)效的時(shí)間多余的時(shí)間由于制品的設(shè)計(jì)或規(guī)格基準(zhǔn)，而導(dǎo)致付加的作業(yè)內(nèi)容。A標(biāo)準(zhǔn)化的欠缺，妨礙著高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工程的利用。（稼動(dòng)率＝７０％）?。獜囊陨献鳂I(yè)時(shí)間的解析中我們不難看出，在我們整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，有很多時(shí)間被無(wú)故浪費(fèi)流失了。 《工作的教育方法》有以下幾部分供參考： “工作的教育方法 ”、 “改善的作法 ”、 “用人方法 ”第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) IE和生產(chǎn)系統(tǒng)九、制造的總時(shí)間　在進(jìn)行ＩＥ手法說(shuō)明之前，先認(rèn)識(shí)一下作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源一般是怎樣使用的？讓我們來(lái)分析一下在生產(chǎn)工場(chǎng)所消費(fèi)的制造總時(shí)間吧。即達(dá)成最大的生產(chǎn)效率，徹底清除浪費(fèi)因素，創(chuàng)造出只有有效因素存在的工作系列?！　≡O(shè)定：將設(shè)計(jì)或改善好了的系統(tǒng)導(dǎo)入，并使之按期待的那樣，定格在能充分發(fā)揮其機(jī)能。因此可用 “Ｔ、Ｑ、Ｃ ”來(lái)評(píng)價(jià)工作系統(tǒng)的好壞。 生產(chǎn)連續(xù)性： 一個(gè)好的成功的企業(yè)，需要確保企業(yè)利益的同時(shí)，還要有社會(huì)的使命感，要肩負(fù)起從業(yè)者、業(yè)主（股東）、供應(yīng)商、消費(fèi)者（客戶）四者的利益，使企業(yè)健康發(fā)展，并確保永續(xù)性對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。努力維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，定期檢查，來(lái)減少停機(jī)、修理帶來(lái)的損失。按時(shí)交貨，降低成本損失。 （