【正文】 又抓微觀 ， 控制欲較強(qiáng) ， 行為追究實(shí)效的管理風(fēng)格 ， 觀念深受儒家思想影響的老總及其一手培養(yǎng)出來(lái)的高管層的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 通過(guò)人情但較為隨意的柔性化管理 ， 倡導(dǎo)一種對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè) 、 勤勉努力的作風(fēng) ，奠定了目前良好的發(fā)展基礎(chǔ)和態(tài)勢(shì) 。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源制度 人力資源管理 薪酬體系 績(jī)效管理 HR規(guī)劃 培訓(xùn)管理 HR招聘 核心價(jià)值觀 企業(yè)人才觀 地域位置 …… 企業(yè)歷程 缺失 內(nèi)部不很公平 外部無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性 性 缺失 沒(méi)有以發(fā)展人為導(dǎo)向 對(duì)戰(zhàn)略無(wú)支撐 形成 形成 形成 ? 營(yíng)銷(xiāo)管理 市場(chǎng)研究功能缺位 ， 仍停留在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段， 以以致于內(nèi)銷(xiāo)能力弱 ， 在國(guó)內(nèi)的品牌知名度尚未樹(shù)立 。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) 核心表象： ?人力資源潰乏 ， 人才梯隊(duì)沒(méi)建立起來(lái)； ?執(zhí)行力差； ?快速反應(yīng)能力弱； ?戰(zhàn)略思考迷失于局部細(xì)節(jié) 。 我們將協(xié)助公司建立一個(gè)項(xiàng)目決策委員會(huì)。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 ? 我們的目標(biāo)： ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 ? 規(guī)劃集團(tuán)的決策中心、投資中心、管理中心、利潤(rùn)中心和成本中心架構(gòu) ? 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架 ? 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū) ? 提交： ? 《海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書(shū)》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟四：組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 在前步驟對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整方案討論完善后 ，此階段我們將與海通高管層將此方案在集團(tuán)的各階層進(jìn)行充分宣導(dǎo) ， 并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 。然后我們將邀請(qǐng)有關(guān)人員一同設(shè)計(jì)海通集團(tuán)的 KPI，并向決策層提交初步結(jié)果。 22:25:5222:25:5222:25Monday, February 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:25:5222:25:5222:252/27/2023 10:25:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 25分 52秒 下午 10時(shí) 25分 22:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 25分 :25February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:25:5222:25:5222:25Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 27日星期一 下午 10時(shí) 25分 52秒 22:25: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 10時(shí) 25分 :25February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 我們也會(huì)將過(guò)程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保海在未來(lái)能夠順利應(yīng)用及深化這一體系 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 ? 我們的目標(biāo)： ? 完成使用者手冊(cè)，以助行政需要及參考 ? 交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件 ? 確定后續(xù)工作計(jì)劃 ? 將工作進(jìn)行整體交接 ? ? 提交： ? 《使用者手冊(cè)》 ? 按此項(xiàng)目需要編寫(xiě)的材料 ? 深化工作計(jì)劃及實(shí)施建議 ? 深化的督導(dǎo)、檢核工作流程 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 項(xiàng)目時(shí)間表 階 段 時(shí) 間 項(xiàng)目規(guī)劃 1星期 集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷 1星期 集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) 3－ 5星期 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 3星期 集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組 3－ 5星期 集團(tuán)績(jī)效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì) 3－ 5星期 知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 整個(gè)運(yùn)作期間 項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫(xiě)、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 2星期 項(xiàng)目操作中會(huì)有交叉及平行運(yùn)作 ， 約需四個(gè)月完成 THE END 謝 謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。比如用考核之后對(duì)當(dāng)事人提出改善目標(biāo)及建議，職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬重心移向各部門(mén)關(guān)鍵技能等等手法，促進(jìn)人力資源的發(fā)展。 ? 提交： ? 《海通集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目操作手冊(cè)》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟二：集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷 在前期預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上 ， 有必要再次深入診斷海通目前的管理體系運(yùn)行情況 。因此華彩咨詢(xún)?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶(hù)提供雙重價(jià)值的服務(wù) —— 企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的教練 華彩咨詢(xún)優(yōu)化的咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? ? 華彩咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶(hù)帶來(lái)先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過(guò)程中做好客戶(hù)需求管理與客戶(hù)期望值管理，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶(hù)互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶(hù)融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專(zhuān)業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過(guò)程中為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶(hù)滿(mǎn)意 華彩咨詢(xún)的特點(diǎn) 華彩咨詢(xún) —— 績(jī)效管理與組織智商專(zhuān)家 ? 華彩咨詢(xún)的追求是透過(guò)組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 —— 使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力 華彩咨詢(xún)的特點(diǎn) 華彩咨詢(xún) —— 中國(guó)企業(yè)問(wèn)題咨詢(xún)專(zhuān)家 ? 生于本土 ， 發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢(xún)擁有 6年的中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) ， 是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 華彩咨詢(xún)的特點(diǎn) 華彩咨詢(xún)的方法 華彩咨詢(xún)深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 ?命令體系只有依賴(lài)?yán)峡偛拍芡〞场＞拖裼媚M信號(hào)通信一樣，已經(jīng)用個(gè)性化的手法做的非常好了，如果再要前進(jìn)，就不能再用老辦法了，必須用一個(gè)新的系統(tǒng)，進(jìn)行變革。 海通目前問(wèn)題總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)在一個(gè)非常有個(gè)性的文化環(huán)境中 ， 形成了一種人治而表面高效的管理機(jī)制 ， 最終導(dǎo)致管理機(jī)制不健全 ， 管理資源薄弱 。 怎樣突破觀念上的桎桍，如何適度否定過(guò)去成功的