【正文】 又抓微觀 ， 控制欲較強 ， 行為追究實效的管理風(fēng)格 ， 觀念深受儒家思想影響的老總及其一手培養(yǎng)出來的高管層的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 通過人情但較為隨意的柔性化管理 ， 倡導(dǎo)一種對工作兢兢業(yè)業(yè) 、 勤勉努力的作風(fēng) ，奠定了目前良好的發(fā)展基礎(chǔ)和態(tài)勢 。 海通集團初步調(diào)研總結(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源制度 人力資源管理 薪酬體系 績效管理 HR規(guī)劃 培訓(xùn)管理 HR招聘 核心價值觀 企業(yè)人才觀 地域位置 …… 企業(yè)歷程 缺失 內(nèi)部不很公平 外部無競爭性 性 缺失 沒有以發(fā)展人為導(dǎo)向 對戰(zhàn)略無支撐 形成 形成 形成 ? 營銷管理 市場研究功能缺位 ， 仍停留在產(chǎn)品銷售階段， 以以致于內(nèi)銷能力弱 ， 在國內(nèi)的品牌知名度尚未樹立 。 海通集團初步調(diào)研總結(jié) 核心表象： ?人力資源潰乏 ， 人才梯隊沒建立起來； ?執(zhí)行力差； ?快速反應(yīng)能力弱； ?戰(zhàn)略思考迷失于局部細(xì)節(jié) 。 我們將協(xié)助公司建立一個項目決策委員會。 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 ? 我們的目標(biāo)： ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對戰(zhàn)略的支撐能力 ? 規(guī)劃集團的決策中心、投資中心、管理中心、利潤中心和成本中心架構(gòu) ? 設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系框架 ? 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書 ? 提交： ? 《海通集團組織架構(gòu)調(diào)整建議書》 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟四：組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 在前步驟對組織架構(gòu)調(diào)整方案討論完善后 ，此階段我們將與海通高管層將此方案在集團的各階層進行充分宣導(dǎo) ， 并進行相關(guān)培訓(xùn) 。然后我們將邀請有關(guān)人員一同設(shè)計海通集團的 KPI，并向決策層提交初步結(jié)果。 22:25:5222:25:5222:25Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:25:5222:25:5222:252/27/2023 10:25:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 25分 52秒 下午 10時 25分 22:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 25分 :25February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:25:5222:25:5222:25Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 27日星期一 下午 10時 25分 52秒 22:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時 25分 :25February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 我們也會將過程中所有事項進行交接，以確保海在未來能夠順利應(yīng)用及深化這一體系 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 ? 我們的目標(biāo)： ? 完成使用者手冊，以助行政需要及參考 ? 交接所有與此項目相關(guān)的文件 ? 確定后續(xù)工作計劃 ? 將工作進行整體交接 ? ? 提交： ? 《使用者手冊》 ? 按此項目需要編寫的材料 ? 深化工作計劃及實施建議 ? 深化的督導(dǎo)、檢核工作流程 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 項目時間表 階 段 時 間 項目規(guī)劃 1星期 集團現(xiàn)行管理體系深入診斷 1星期 集團組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計 3－ 5星期 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 3星期 集團人力資源管理體系架構(gòu)重組 3－ 5星期 集團績效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計 3－ 5星期 知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 整個運作期間 項目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 2星期 項目操作中會有交叉及平行運作 ， 約需四個月完成 THE END 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。比如用考核之后對當(dāng)事人提出改善目標(biāo)及建議，職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬重心移向各部門關(guān)鍵技能等等手法，促進人力資源的發(fā)展。 ? 提交： ? 《海通集團咨詢項目操作手冊》 海通集團組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟二：集團現(xiàn)行管理體系深入診斷 在前期預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上 ， 有必要再次深入診斷海通目前的管理體系運行情況 。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務(wù) —— 企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? ? 華彩咨詢的專業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來先進、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個專業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過程中每一個環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動，在整個服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項目成功、客戶滿意 華彩咨詢的特點 華彩咨詢 —— 績效管理與組織智商專家 ? 華彩咨詢的追求是透過組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營績效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運作機制 —— 使每一個企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動的能力，將成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的核心能力 華彩咨詢的特點 華彩咨詢 —— 中國企業(yè)問題咨詢專家 ? 生于本土 ， 發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 6年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗 ， 是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的方法 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。 ?命令體系只有依賴?yán)峡偛拍芡〞?。就像用模擬信號通信一樣，已經(jīng)用個性化的手法做的非常好了，如果再要前進，就不能再用老辦法了，必須用一個新的系統(tǒng)，進行變革。 海通目前問題總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者和團隊在一個非常有個性的文化環(huán)境中 ， 形成了一種人治而表面高效的管理機制 ， 最終導(dǎo)致管理機制不健全 ， 管理資源薄弱 。 怎樣突破觀念上的桎桍，如何適度否定過去成功的