【正文】 現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保要求 文明施工要求 環(huán)境保護(hù) 指導(dǎo)書(shū) ?大氣 ?水源 ?噪聲 ?固體廢物 解讀 ?建筑垃圾 ?渣土 ?排圬 ?粉塵 ?傳染病 指導(dǎo)書(shū) 11條 解讀 (1)嚴(yán)格規(guī)范施工平面布置 (2)規(guī)范 “ 放置管理 ” (3)場(chǎng)容場(chǎng)貌 (4)動(dòng)態(tài)管理 工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理 工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩 者有明顯的區(qū)別： ? 管理對(duì)象不同 ? 管理目標(biāo)不同 ? 運(yùn)行規(guī)律不同 ? 管理內(nèi)容不同 ? 實(shí)施的主體不同 企業(yè)管理項(xiàng)目的一個(gè)解釋 —— 囚徒困境 ? 警察抓住兩個(gè)合伙偷竊的嫌疑犯，并分別把他們隔離在兩個(gè)審訊室中進(jìn)行審問(wèn)。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制成本的步驟 ? （ 1）成本目標(biāo) 逐層分解 ? （ 2）動(dòng)態(tài)跟蹤 ? 收集施工成本的實(shí)際值 ? 定期比較：控制周期為一個(gè)月 ? 相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值 ? （ 3） 糾偏 ? 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟同上 ? PDCA循環(huán) ? 三段式控制 A P C D A P C D A P C D 循環(huán) 改進(jìn) 循環(huán) 改進(jìn) 循環(huán) PDCA循環(huán)圖 分析任務(wù)目標(biāo) 制定行動(dòng)方案 P 計(jì)劃布置交底 按計(jì)劃要求做 D 是否遵守計(jì)劃 實(shí)際結(jié)果如何 C 糾偏對(duì)策 預(yù)防措施 A 事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制 三段式控制關(guān)系圖 事 中 施工過(guò)程 事 前 開(kāi)工準(zhǔn)備 事 后 竣工驗(yàn)收 A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后 C事前 C事中 C事后 施工質(zhì)量的預(yù)控方法 ? 施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控 ? 施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控 ? 施工生產(chǎn)要素預(yù)控 質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控 作用兩方面 形式有三種 特點(diǎn)有四個(gè) 內(nèi)容有六點(diǎn) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 類型 內(nèi)容 審批 按作用分： ①施工組織設(shè)計(jì)大綱 ②施工方案 ③詳細(xì)施工（組織）設(shè)計(jì) 按范圍分： ① 總 ② 單 ③ 分 ④ 專 ?單位工程施工組織設(shè)計(jì) ?施工技術(shù)方案示例 ?企業(yè)內(nèi)部審批 ?業(yè)主、監(jiān)理審核 施工組織設(shè)計(jì)文件（單位工程例） 工程概況 ?建筑 ?結(jié)構(gòu) ?裝修 ?設(shè)備 施工條件分析 ?現(xiàn)場(chǎng) ?合同 ?法規(guī) 施工方案 ?技術(shù)方案 ?組織方案 施工進(jìn)度計(jì)劃 ?時(shí)間進(jìn)度 ?資源進(jìn)度 施工平面圖 ?總平面 ? 階段平面 QSDC保證措施 ?技術(shù) ?經(jīng)濟(jì) ?組織 ?合同 QC計(jì)劃 ?管理點(diǎn) ?QC活動(dòng) 注意：編審程序 互動(dòng)關(guān)系 合同約束 自主決策 總體優(yōu)化 施工準(zhǔn)備狀態(tài)控制 ? 開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備 ? 分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備 ? 冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備 施工生產(chǎn)要素預(yù)控 影響質(zhì)量 的因素 (4M1E) 人 方法 材料、構(gòu)配件 機(jī)械 設(shè)備 環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 人的理論、技術(shù)水平 人的生理缺陷 人的心理行為 人的錯(cuò)誤行為 人的違紀(jì)違章 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 材料質(zhì)量的檢 (試 )驗(yàn) 材料的選擇和使用要求 機(jī)械設(shè)備的選型 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù) 機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求 技術(shù)方案 工藝流程 組織措施 檢測(cè)手段 施工組織設(shè)計(jì) 工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境 施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要途徑和方法 ? 施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查 ? 施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn) ? 隱蔽工程施工驗(yàn)收 ? 施工技術(shù)復(fù)核 ? 施工計(jì)量管理 ? 施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng) ? 施工質(zhì)量不合格的處理 施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查 目測(cè)法和量測(cè)法 施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn) ? 檢測(cè)試驗(yàn)簡(jiǎn)稱測(cè)試。 企業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)從事價(jià)值鏈活動(dòng)，一方面創(chuàng)造顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)，一方面也需負(fù)擔(dān)各項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)所產(chǎn)生的成本。只有這樣才能充分利用資源，縮短周期，以較低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。所以，能在現(xiàn)實(shí)管理中持續(xù)通行的 “ 理 ” ，必須是能夠得到眾人認(rèn)可的 “ 公理 ” ，而絕不是只代表某些專制者個(gè)人觀點(diǎn)的“ 私理 ” 。說(shuō)是有理可依，主要由于管理所涉及的人、事、物的切入點(diǎn)是人，都是通過(guò)人的主觀能動(dòng)作用而展開(kāi)的，把握住了人性也就把握住了本質(zhì)。乍一看，這些 “ 理 ” 似乎都是有意識(shí)的理性思考結(jié)果，但實(shí)際上更多地受到人們內(nèi)心深處某種不由自主的潛意識(shí)影響。這些過(guò)程雖然不直接影響形成產(chǎn)品和服務(wù)，但它們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量有著重要的支持性的、輔助性的或基礎(chǔ)性的作用。 ? 過(guò)程本身作為一種增值轉(zhuǎn)換，要用到資源。 ? ①一個(gè)過(guò)程的輸入通常是其他過(guò)程的輸出； ? ②組織為了增值通常對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃并使其在受控條件下完成； ? ③對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程，通常稱之為 “ 特殊過(guò)程 ” 。施工過(guò)程管理 目 錄 ? ? （管理）方法 ? ? ? 產(chǎn)品是“過(guò)程的結(jié)果”。 ? 每一過(guò)程都是由輸入、實(shí)施轉(zhuǎn)換和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)組成。資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法。 管理職能 ? 計(jì)劃與決策 ? 組織與指揮 ? 控制與協(xié)調(diào) ? 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) – 決策計(jì)劃要先行， – 組織指揮作保證， – 控制協(xié)調(diào)要及時(shí)， – 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)在其中。 ? 各人有各人的 “ 理 ” ，這本來(lái)不是壞事，只要廣開(kāi)言路 ,就可以活躍思想。 ? 從創(chuàng)新的角度看，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能需要真正奉行的管理之理是 “ 無(wú)理 ” ，這就是盡量不事先預(yù)設(shè)，以便破除成見(jiàn)，廣開(kāi)言路，博采眾長(zhǎng)。 ? 最后，如果說(shuō)科學(xué)、道德、藝術(shù)這三者分別強(qiáng)調(diào)的是一種求真、求善、求美的精神，各自重點(diǎn)關(guān)注的是客觀自然、主客關(guān)系、主觀感受，那么可以認(rèn)為管理之 “ 理 ” 在于真、善、美的統(tǒng)一。滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主的需求和期望總是包含在下列各種矛盾的需求之間尋求平衡： ? 范圍、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量； ? 有不同要求和期望的項(xiàng)目業(yè)主； ? 已明確的需求和未明確的需求。 價(jià)值鏈分析 ?在企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)中，一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)與其它價(jià)值鏈活動(dòng)彼此間的關(guān)系，即聯(lián)結(jié)（ Linkages)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，在于盡量增加顧客對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)所愿