2-施工項(xiàng)目管理概述-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 心，能形成一個(gè)較為緊密的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，個(gè)人在項(xiàng)目中的作用和工作業(yè)績(jī)?nèi)菀状_定，從而調(diào)動(dòng)個(gè)人在項(xiàng)目中的積極性。項(xiàng)目部為了各自的利益，多占企業(yè)資源，造成工作、人員、設(shè)備重復(fù)設(shè)置，增加項(xiàng)目成本，浪費(fèi)資源，不利于優(yōu)化配置。 22 項(xiàng)目總經(jīng)理 職能部門(mén) A項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門(mén) B項(xiàng)目經(jīng)理 ……. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 23 ?廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目 ?也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。 提高了工作效率，同一個(gè)技術(shù)人員可同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目上工作。 ?(3)目標(biāo)落實(shí)。 ? (2)制訂施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)），以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)； ? (3) 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，以有利于進(jìn)行連續(xù)文明施工； ? (4)編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，待批開(kāi)工。1 第二章 施工項(xiàng)目管理概述 熟悉 :項(xiàng)目管理的全過(guò)程 掌握 :施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式和適用范圍 掌握 :施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃的內(nèi)容及作用 2 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理 1 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 2 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)概述 3 3 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理 1 4 一、施工項(xiàng)目管理全過(guò)程 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目壽命期各階段的工作 。 6 施工準(zhǔn)備階段的管理 ? (1)根據(jù)工程管理的需要成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。 ?(2)目標(biāo)管理點(diǎn)。 職能部門(mén)的常規(guī)工作仍然維持不變，雖然項(xiàng)目組織是一次性的臨時(shí)組織，但是由于是在企業(yè)內(nèi)部，從事的工作以職能人員的專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)，有利于他們累計(jì)項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 ?項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 25 （ 1）容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題。 27 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開(kāi)發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 28 很明顯，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)： 相對(duì)項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。 （ 3）項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。實(shí)行成本核算，對(duì)費(fèi)用、質(zhì)量、工期、降低成本、安全、文明等各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘業(yè)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)提前發(fā)給解聘人員 2個(gè)月的崗位工資，使其在人才勞務(wù)市場(chǎng)上獲得回旋的余地。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 工程總承包的概念 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等實(shí)行 全過(guò)程或若干階段 的承包。 外部責(zé)任： 《建筑法》規(guī)定，共同承包的各方對(duì)承包合同的旅行承擔(dān)連帶責(zé)任。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ? 工程總承包企業(yè)可以接受業(yè)主 委托按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但不應(yīng)在同一個(gè)工程項(xiàng)目上同時(shí)承擔(dān)工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)； 也不應(yīng)該與承擔(dān)工程總承包或者工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的另一方企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ?在投標(biāo)前，通過(guò)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱對(duì)施工項(xiàng)目的總目標(biāo)、施工項(xiàng)目的管理過(guò)程和投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全面規(guī)劃、爭(zhēng)取中標(biāo)，并簽訂一個(gè)既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。 ?施工方案的主要內(nèi)容包括： —— 工程施工順序的總體安排； —— 重點(diǎn)單位工程或重點(diǎn)分部工程的施工方案； —— 主要的技術(shù)措施、擬采用的新技術(shù)和新工藝 —— 擬選用的主要施工機(jī)械設(shè)備； 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ? 應(yīng)說(shuō)明招標(biāo)文件的總工期目標(biāo)；總工期目標(biāo)的 分解；主要的 里程碑事件 及主要工程的活動(dòng) 計(jì)劃安排；施工進(jìn)度計(jì)劃表等。 9) 10） 11） 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制要求 ?1）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由 項(xiàng)目經(jīng)理組織 編寫(xiě)的，并監(jiān)督其執(zhí)行。目的是： ?為了使他們了解施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程 ?獲得他們對(duì)實(shí)施規(guī)劃的認(rèn)同、將實(shí)施規(guī)劃中涉及的內(nèi)容納入部門(mén)計(jì)劃中 ?取得他們的承諾，以便他們?cè)谑┕ろ?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中提供資源，完成他們所應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。 ?所以我們既要重視開(kāi)工前的準(zhǔn)備，又要重視施工中的準(zhǔn)備，兩方面的工作都要做好。 06:58:1806:58:1806:582/9/2023 6:58:18 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 6時(shí) 58分 18秒 上午 6時(shí) 58分 06:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 58分 :58February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:58:1806:58:1806:58Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :58:1806:58:18February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 6時(shí) 58分 18秒 06:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 施工準(zhǔn)備工作的范圍包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。貫徹施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求 4）執(zhí)行中要進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，及時(shí)排除障礙 5）制定與施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相適應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 1）工程概況描述 2）施工部署 ?該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo) ?擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) ?分包規(guī)劃、勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃、物資供應(yīng)規(guī)劃 ?施工區(qū)或分項(xiàng)工程的劃分及總的施工順序安排
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