【正文】 大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè) 人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高 管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 部門控制式 小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目 小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè) 素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一 管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找 矩陣式 多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè) 文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能 管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 事業(yè)部式 大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè) 人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多 經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大 （ 2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (7)項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià) 項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2）作為一個(gè)整體，是以建筑企業(yè)為管理主體的。 2）施工項(xiàng)目的目標(biāo)的特殊性。 ，進(jìn)行投標(biāo)。 、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、信息管理 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作。 施工項(xiàng)目及其管理 施工項(xiàng)目管理的原則 3）建立和健全各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管 理制度，如項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度、項(xiàng)目分包管理制度、材料及設(shè)備的 采購(gòu)制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃認(rèn)證及審批制度 、項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)制度等。 施工項(xiàng)目及其管理 施工組設(shè)計(jì)的含義及發(fā)展過(guò)程 1）含義 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織 施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是做好施 工組織的重要保證，是建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行 施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性文件。 （ 2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在項(xiàng)目開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施的管理文件。 4） 規(guī)劃大綱的內(nèi)容 項(xiàng)目概況 （ 1）基本情況描述； （ 2）實(shí)施條件分析； （ 3）項(xiàng)目管理基本要求。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 4） 規(guī)劃大綱的內(nèi)容 項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 （ 1）識(shí)別與采購(gòu)有關(guān)的資源和過(guò)程； （ 2）識(shí)別、估算、分配相關(guān)資源等控制策劃。 （ 3）追求管理效率和良好效果，可以提高管理效率。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:50:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 5）編制內(nèi)容 （ 1）工程概況（特點(diǎn)、地點(diǎn)、環(huán)境特征、施工條件、總體要求）； （ 2）施工部署（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，施工人數(shù)，施工順序）； （ 3）施工方案（施工流向和順序，階段劃分，方法和機(jī)具選擇，安全設(shè)計(jì)和環(huán)保內(nèi)容）； （ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度）； （ 5）資源供應(yīng)計(jì)劃（勞動(dòng)力需求，材料需求，機(jī)械設(shè)備需求，檢測(cè)器具需求）； （ 6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（組織和時(shí)間安排，技術(shù)和質(zhì)量計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，作業(yè)隊(duì)伍和管理人員，物資，資金）； （ 7）施工平面圖（說(shuō)明、繪制、管理規(guī)劃）； （ 8）技術(shù)組織措施計(jì)劃（進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證、季節(jié)性施工保證、環(huán)境保護(hù)、文明施工）； （ 9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（因素識(shí)別，概率及損失值，重點(diǎn)，防范對(duì)策，責(zé)任）； （ 10）信息管理（組織信息流通、信息中心建立、軟件選擇、規(guī)劃）； （ 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（規(guī)劃的指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平、實(shí)施難點(diǎn)對(duì)策）。 1項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 （ 1）工程收尾； （ 2）管理收尾； （ 3）行政收尾。 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 （ 1）施工預(yù)算； （ 2）成本計(jì)劃； （ 3）成本核算。 文件的實(shí)施方式不同 （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃 —— 目標(biāo)管理的方式； （ 2）施工組織設(shè)計(jì) —— 技術(shù)交底和制度約束的方式。 4）其他作用。 施工項(xiàng)目及其管理 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段。 5）質(zhì)量保修與售后服務(wù)階段 按照 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 的規(guī)定，竣工驗(yàn)收通過(guò)的工程及 進(jìn)入工程保修階段。 ，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，保證進(jìn)行安全文明施工。 施工項(xiàng)目及其管理 施工項(xiàng)目管理的過(guò)程 從施工項(xiàng)目的壽命周期來(lái)看，施工項(xiàng)目的管理過(guò)程可分為投標(biāo) 簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)量保修與 售后服務(wù)等階段。 3）施工項(xiàng)目的對(duì)象體積龐大。 (4)精干程度。 ? 運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 ⑷ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。 ⑶項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。 ⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 工程項(xiàng)目的組織管理 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 委托設(shè)計(jì)合同 供應(yīng)合同 工程承包合同 建設(shè)各方關(guān)系示意 業(yè)主自管方式 工程項(xiàng)目的組織管理 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 工程項(xiàng)目的組織管理 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (三 )項(xiàng)目總承包形式 工程項(xiàng)目的組織管理 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式 ? 工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。 工程項(xiàng)目的組織管理 一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能 （ 3）組織運(yùn)行。 特點(diǎn)： 參與項(xiàng)目全過(guò)程管理，當(dāng)參謀，無(wú)決策權(quán) CM模式與 MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別： CM單位 對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見(jiàn)。 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 項(xiàng)目總承包模式一： 設(shè) 計(jì) 施工總承包模式 （ Design— Build，即 DB模式） DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項(xiàng)目中運(yùn)用得比較多，項(xiàng)目總承包單位除了全部的施工任務(wù)，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)。 （ 1）策劃的內(nèi)容 （ 1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 （ 3）項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 （ 4）項(xiàng)目實(shí)施管理策劃 （ 5）項(xiàng)目實(shí)施合同策劃 （ 6）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃 （ 7）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃 （ 8）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃 業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 2）實(shí)施策劃 、 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實(shí)可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。工程項(xiàng)目管理 第二章 施工項(xiàng)目管理概論 ? 業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 ? 工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式 ? 工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) ? 施工項(xiàng)目及其管理 ? 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 第二章 施工項(xiàng)目管理概論 業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 ? 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃過(guò)程 ? 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的依據(jù) 工程項(xiàng)目的策劃按照策劃時(shí)間順序分成兩種類型： —— 項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 （ 1）策劃的內(nèi)容 （ 1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 （ 3）項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 （ 4）項(xiàng)目實(shí)施管理策劃 （ 5）項(xiàng)目實(shí)施合同策劃 （ 6）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃 （ 7）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃 （ 8）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃 業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 2）實(shí)施策劃 、 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實(shí)可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。 設(shè)計(jì) 施工總承包 DB模式優(yōu)缺點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，界面清晰 ? 減少業(yè)主協(xié)調(diào)管理工程量 ? 設(shè)計(jì) 施工相結(jié)合，有利于承包商