【正文】 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1項目信息管理規(guī)劃 （ 1）信息流通系統(tǒng)； （ 2）建立信息中心； （ 3）選擇管理軟件。 （ 3）對施工過程的各項管理活動進(jìn)行規(guī)劃，提出控制目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)采取的措施； （ 4）提出對項目管理活動進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法； 施工組織設(shè)計與施工項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計的比較 施工組織設(shè)計與施工項目管理規(guī)劃 文件性質(zhì)不同 （ 1）項目管理規(guī)劃 —— 管理文件 —— 產(chǎn)生管理職能 —— 服務(wù)于項目管理； （ 2）施工組織設(shè)計 —— 技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件 —— 產(chǎn)生技術(shù)效果和經(jīng)濟(jì)效益 ——服務(wù)于施工準(zhǔn)備和三個活動； 文件范圍不同 （ 1）項目管理規(guī)劃 —— 全過程 —— 從投標(biāo)到用后服務(wù)結(jié)束； （ 2）施工組織設(shè)計 —— 只是施工準(zhǔn)備和施工階段。 4） 應(yīng)充分體現(xiàn) PDCA循環(huán)的原理 即計劃（ Plan）、實施（ Do）、檢查（ Chsck）、處理（ Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過程。 ，根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特 點、人員素質(zhì)、地域范圍，來確定項目經(jīng)理部的組織形式及人員分配 ，以指導(dǎo)和規(guī)范施工項目的管 理工作。 施工項目及其管理 施工項目的特征 施工項目的特征是由項目的特征來決定，其主要表現(xiàn)在以下 幾個方面： 1）施工項目的對象具有固定性和施工的流動性。 ? 缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。 （三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ⑴ 項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。 ? 缺點：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。 （ 2）組織聯(lián)系。 業(yè) 主 咨 詢 設(shè) 計 勘 察 監(jiān) 理 承 包 商 1 承 包 商 2 供 應(yīng) 商 …… …… 二 、 總包模式 設(shè)計 — 施工 采購總承包 （ EPC模式 Engineering Procurement Construction） 1施工總承包 （ General Contractor，簡稱 GC） 設(shè)計 — 施工總承包 （ Design— Build，即 DB模式） 2施工總承包管理 （ Management Contracting，簡稱 MC） 總包模式分類 3項目總承包 1施工總承包模式 （ General Contractor，簡稱 GC） 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * * TIME 設(shè)計 施工 招投標(biāo) 施工總承包模式 GC的項目開展順序 意為管理型承包 2施工總承包管理（ Managing Contractor 簡稱 MC） 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理 TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工總承包管理 MC的項目開展順序 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * * 第一種： MC單位與分包單位簽約型 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第二種： MC單位與分包單位不簽約型 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) 施工總承包管理 MC與施工總承包 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 3項目總承包模式 項目總承包模式包括兩類： 1）設(shè)計 — 施工總承包 （ Design— Build，即 DB模式） 2）設(shè)計 — 施工 采購總承包 （ EPC模式 Engineering Procurement Construction） 為什么需要項目總承包模式呢？ 原因：為了解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題： 設(shè)計單位忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計費高 較少考慮可施工性 不能結(jié)合施工單位的特點和能力進(jìn)行設(shè)計 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項目建設(shè)周期長 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 項目總承包單位的介入時間 項目決策方案競賽 初步設(shè)計賽技術(shù)設(shè)計賽施工圖設(shè)計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 項目總承包單位介入項目的時間一般在項目決策后，施工圖設(shè)計前。 （ 2）策劃類型的劃分方法 從策劃工作在社會上不同的應(yīng)用領(lǐng)域看 企業(yè)策劃、事業(yè)策劃、政府策劃、公益事業(yè)策劃等 從策劃的范圍不同 整體策劃、區(qū)域或局部策劃。 ? 也被稱為“交鑰匙項目管理模式”。 （ 4）組織調(diào)整。 ⑸有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性 。 ⑹項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通。 （三）項目部 (項目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (6)項目部機(jī)構(gòu)的選擇思路 ? 選擇項目組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)同時考慮： （ 1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ) 表 3— 1可供選擇項目組織機(jī)構(gòu)形式時參考 。 施工單位在進(jìn)行施工項目管理的過程中主要完成的任務(wù)有施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等 施工項目及其管理 施工項目管理的特征 工程項目及工程項目管理的特征決定了施工項目的特征，其主 要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1）施工項目的管理者是建筑企業(yè)。 ，采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧? 技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，保證實現(xiàn)施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、 安全生產(chǎn)管理、文明施工管理等預(yù)期目標(biāo)。 對人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合 理地管理，實現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)控制。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計與施工項目管理規(guī)劃 3） 規(guī)劃大綱的編制程序 （ 1）明確項目目標(biāo)； （ 2）分析項目環(huán)境；（ 3）收集資料和信息； （ 4）明確管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職能；（ 5）明確項目管理內(nèi)容； （ 6）編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；（ 7）匯總整理，報送審批。 （ 2）內(nèi)容具有實施性，即可以作為管理實際操作的依據(jù)和工作目標(biāo)，由項目經(jīng)理組織或參與編制。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計與施工項目管理規(guī)劃 4） 規(guī)劃大綱的內(nèi)容 項目進(jìn)度管理規(guī)劃 （ 1）招標(biāo)文件要求的總工期目標(biāo)； （ 2）總工期目標(biāo)的分解； （ 3）主要里程碑事件的計劃安排、保證措施等。 施工組織設(shè)計與施工項目管理規(guī)劃 施工組設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計與施工項目管理規(guī)劃 （ 1）投標(biāo)施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1．編制依據(jù) 2．工程概況 3．投標(biāo)企業(yè)概況與項目組織管理機(jī)構(gòu)簡介 4．施工準(zhǔn)備計劃 5．施工部署 6．重點、難點部位的專項施工方案 7．施工進(jìn)度計劃 8．資源需求計劃 9．施工現(xiàn)場平面布置 10．施工目標(biāo)的各項保證措施 11．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 12．成本管理規(guī)劃