【正文】 DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項目中運用得比較多，項目總承包單位除了全部的施工任務，還包括設計任務。 如公路建設 ， 分期建設的住宅小區(qū)等 優(yōu)點： 充分競爭 ， 有利于保證工程質量 ， 降低工程造價 。 （ 1）策劃的內(nèi)容 （ 1）項目實施環(huán)境和條件的調查與分析 （ 2）項目目標分析和再論證 （ 3）項目實施組織策劃 （ 4）項目實施管理策劃 （ 5）項目實施合同策劃 （ 6）項目實施經(jīng)濟策劃 （ 7）項目實施技術策劃 （ 8）項目實施風險策劃 業(yè)主方的工程項目實施策劃 2）實施策劃 、 工程項目實施策劃是指為使構思策劃成為現(xiàn)實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導性的設想。 從策劃內(nèi)容的不同 工程（建設）項目策劃、營銷策劃、選題策劃、形象策劃、公關策劃、廣告策劃等等。工程項目管理 第二章 施工項目管理概論 ? 業(yè)主方的工程項目實施策劃 ? 工程項目的承發(fā)包模式 ? 工程項目組織的基本結構 ? 施工項目及其管理 ? 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 第二章 施工項目管理概論 業(yè)主方的工程項目實施策劃 ? 工程項目實施策劃過程 ? 工程項目實施策劃的依據(jù) 工程項目的策劃按照策劃時間順序分成兩種類型： —— 項目前期策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。 業(yè)主方的工程項目實施策劃 1）前期策劃概述 、 （ 3）工程項目策劃 工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設想與總 目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項 目建設活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設活動的全過程作 預先的考慮和設想。 （ 1）策劃的內(nèi)容 （ 1）項目實施環(huán)境和條件的調查與分析 （ 2）項目目標分析和再論證 （ 3）項目實施組織策劃 （ 4）項目實施管理策劃 （ 5）項目實施合同策劃 （ 6）項目實施經(jīng)濟策劃 （ 7）項目實施技術策劃 （ 8）項目實施風險策劃 業(yè)主方的工程項目實施策劃 2）實施策劃 、 工程項目實施策劃是指為使構思策劃成為現(xiàn)實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導性的設想。 缺點 ：設計和施工分開 ， 周期較長；業(yè)主在施工階段想改變設計比較困難 ，容易引起承包商提出索賠；管理跨度大 ， 協(xié)調工作量大 。 設計 施工總承包 DB模式優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點： ? 合同關系簡單，界面清晰 ? 減少業(yè)主協(xié)調管理工程量 ? 設計 施工相結合，有利于承包商的進度和成本管理，但不一定可以節(jié)約總投資 ?缺點： ? 招標發(fā)包工作難度大，合同條款和價格難以準確確定，容易引起合同糾紛 ? 業(yè)主選擇承包商的范圍小，不利于優(yōu)選承包商 ? 對項目質量控制的難度增加（一方面質量標準和功能難以全面準確描述；另一方面業(yè)主管理力量不足，缺乏有力的外部監(jiān)督機制。 在國際上常用，在我國不能用 。最終向業(yè)主收取管理費。 包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權限和職責，制定各種基本的規(guī)章制度。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務 管理活動的運行過程，按分擔的責任完成各自的任務。包括組織形式的變化、 人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責任系統(tǒng)及信 息系統(tǒng)的調整等。 工程項目的組織管理 三、建設工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式 ? 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 ? 優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務快，信息 傳遞迅捷，人事關系容易協(xié)調。 ⑶當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量。 （三）項目部 (項目管理機構 )的主要模式 （ 3）、項目型 項目式的組織形式 項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理模式。 廣泛應用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價值高、周期長的大型項目 也能應用到非盈利機構，如募捐活動的組織、小鎮(zhèn)百年慶祝活動、大型聚會等。 ⑷項目管理指令一致。 （三）項目部 (項目管理機構 )的主要模式 項目式組織結構的缺點 ⑴ 容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當?shù)木M行考慮，影響項目的后期工作。 ? 優(yōu)點：兼有部門控制式和混合工作隊控制式兩者的優(yōu)點，解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。 ? 優(yōu)點：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，開拓企業(yè)的業(yè)務領域，還有利于迅速適應環(huán)境變化以加強項目管理?；驹u價因素如下： 評價因素 標準分值 權數(shù) 得分 得分 權數(shù) 合計 管理層次及管理跨度 10 3 職責分明程度 10 3 授權程度 10 2 精干程度 10 1 效能程度 10 1 項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 (5)效能程度。 3）范圍是由合同來界定的。 4）施工項目受當?shù)丨h(huán)境條件的影響 5）施工項目工期緊，要求高 6）施工活動的特性不斷變化 施工項目及其管理 施工任務獲取的方式 施工任務的獲取主要有三種途徑： 1）直接委托 2）投標中標 3）政府指定 不管是哪種情況獲取工程，工程承包的形式都可以是： 1）施工總承包 2）專業(yè)施工承包 3）勞務施工承包 對于不同的施工承包形式，施工單位擔任的角色也不同，其項目管理的任務和工作重點也會有很大的差別 施工項目及其管理 施工項目管理的概念 施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學技術手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程的管理。 3）施工企業(yè)對項目的管理在其承包的范圍內(nèi)進行。 1）投標簽約階段。 ，則與招標單位進行合同談判，簽訂合同 施工項目及其管理 施工項目管理的過程 2）施工準備階段 ，實行項目經(jīng)理責任制。 ，上報審批。 ，及時收集和整理施工管理資料。 為了保證工程的正常使用和維護施工單位的良好聲譽，施工單位 應定期進行工程回訪，聽取使用單位和社會公眾的意見，總結經(jīng)驗教 訓；了解和觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修、保修和技術 咨詢服務。應當利用這些合理有效的管理制度， 來保證施工項目管理按照既定的程序運行，從而推進項目管理向著 合理有序的方向發(fā)展。 其內(nèi)容一般包括： 通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現(xiàn) 預期的工期、質量、安全、成本等目標。 2）發(fā)展過程 早期歷史 建國后 現(xiàn)在 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 施工組設計的分類 1） 按照編制目的不同分為：投標施工組織設與實施性施工組織設計 2） 按照設計階段的不同分為：施工組織條件設計 、 施工組織總設計和單位工程的施工組織設計 3） 按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設計 、 單位工程施工組織設計 、 和分部分項施工組織設計 4） 按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細的施工組織設計和簡單的施工組織設計 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 施工組設計的任務 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 施工組設計的作用 1）論證作用。 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 施工組設計的內(nèi)容 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 （ 1）投標施工組織設計的內(nèi)容 1．編制依據(jù) 2．工程概況 3．投標企業(yè)概況與項目組織管理機構簡介 4．施工準備計劃 5．施工部署 6．重點、難點部位的專項施工方案 7．施工進度計劃 8．資源需求計劃 9．施工現(xiàn)場平面布置 10．施工目標的各項保證措施 11．新技術、新工藝、新材料和新設備的應用 12．成本管理規(guī)劃 13．施工風險預測 14．項目分包事宜 15．投標項目創(chuàng)優(yōu)計劃 施工組設計的內(nèi)容 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 （ 2） 實施性施工組織設計的內(nèi)容 1． 編制 2． 工程概況 3．施工準備 4．建設項目管理機構 5．施工部署 6．各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案 7．特殊條件下的施工保證措施 8．施工進度計劃 9．資源需求計劃 10．施工現(xiàn)場平面布置與管理 11．施工目標的各項保證措施 12．新技術、新工藝、新材料和新設備的應用