施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃講義課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 性 盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當(dāng)、配套，以保證施工作業(yè)的需要 盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于加強(qiáng)管理 二、勞動(dòng)力的組織形式 企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)向施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動(dòng)力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。 為什么要做好 HSE管理 從宏觀上來(lái)說(shuō) ， 因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目不是孤立存在的 ， 它屬于這個(gè)社會(huì) ， 屬于人類 ， 所以在考慮成本 、 工期 、 質(zhì)量的同時(shí) ， 我們也必須考慮工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益 ，必須站在維護(hù)全社會(huì)的安全 、 環(huán)境即總體利益的高度去建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目 ， 這也是一個(gè)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任 。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:48:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ： 把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮一定作用的機(jī)構(gòu)、物料、生產(chǎn)對(duì)象以及其他生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物 由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)稱為物的不安全狀態(tài) ? 指導(dǎo)與監(jiān)督不足，例如委派責(zé)任不清楚或沖突，權(quán)力下放不足，政策、程序、作業(yè)方式或指引給予不足等； ? 工程設(shè)計(jì)不足，例如人的因素和人類工效學(xué)考慮不足，運(yùn)行準(zhǔn)備不足等； ? 采購(gòu)不足，例如貯存材料或運(yùn)輸材料不正確，危險(xiǎn)性項(xiàng)目識(shí)別不足等； ? 維修不足，例如不足的潤(rùn)滑油和檢修，不足的檢驗(yàn)器材等； ? 工具和設(shè)備不足，例如工作標(biāo)準(zhǔn)不足，設(shè)備非正常損耗，濫用或誤用。 例 83 （等值成本法）：在預(yù)計(jì)的機(jī)械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C(jī)械設(shè)備費(fèi)用 A=P(A/P,i,n)S(A/F, i,n） +A1 例 84 二、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 （一）人機(jī)固定 （二）實(shí)行操作證制度 （三）遵守走合期的使用規(guī)定 （四）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算 （五）合理組織機(jī)械設(shè)備施工 （六）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍 （七）搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用 （八）努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工 （九）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè) （十）為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件 三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 （一）機(jī)械設(shè)備的磨損 ：制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損 （二）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) ：不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)行間隙進(jìn)行 ：隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng) （三）機(jī)械設(shè)備的修理 ：全面的解體檢查修理 ：部分解體的修理 ：臨時(shí)安排的修理，不列入修理計(jì)劃 第五節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容、職責(zé) （一）施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等 施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理：施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化管理 技術(shù)開發(fā)管理：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議 （二）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)： P167 二、施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度 （一）學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙制度 （二）施工組織設(shè)計(jì)管理制度 （三）技術(shù)交底制度 （四）施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度 （五）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 （六）技術(shù)組織措施計(jì)劃制度 （七）工程施工技術(shù)資料管理制度 （八）其他技術(shù)管理制度 三、施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作 （一）設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審： P14 （ 二）施工項(xiàng)目技術(shù)交底 、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底 、工人交底 （三）隱蔽工程檢查與驗(yàn)收 、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢 、廁浴間、地下室、外墻板等 （四）施工的預(yù)檢 預(yù)檢：該工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查 建筑物位置線 基槽驗(yàn)線 模板 樓板放線 翻樣檢查 樓層 500mm水平線檢查 預(yù)制構(gòu)件吊裝 設(shè)備基礎(chǔ) 混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理 各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽(yáng)角處理 （五）技術(shù)措施計(jì)劃 ? 加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施 ? 保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施 ? 節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料和利用三廢等方面的技術(shù)措施 ? 推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)措施 ? 提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施 ? 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 ? 保證安全施工的措施 : P171 第六節(jié) 施工項(xiàng)目資金管理 一、資金收入預(yù)測(cè) :每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款。 （一）施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象劃分 一般以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。第六章 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其類型 是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃 （一）按計(jì)劃時(shí)間來(lái)劃分 總進(jìn)度計(jì)劃 階段性計(jì)劃 （二）按計(jì)劃表達(dá)形式來(lái)劃分 文字說(shuō)明計(jì)劃 圖標(biāo)形式計(jì)劃 （三）按計(jì)劃對(duì)象來(lái)劃分 施工總進(jìn)度計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 （一）施工目標(biāo)工期的確定 正常工期：與正常施工速度相對(duì)應(yīng)的工期 最優(yōu)工期：總成本最低的工期，圖 61 ：要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量 （二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)： P119 （三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求 :P120 成，努力縮短施工工期 ，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場(chǎng)工作面的停歇和窩工現(xiàn)象 ，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模 ，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率 ，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和資源浪費(fèi) （四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 ：圖 62 ：圖 63 （五）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 ? 計(jì)算工程量 ? 確定各單位工程的施工期限 ? 確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系 ? 編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃 ? 編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃 ? 編制勞動(dòng)力、物資、大型施工機(jī)械等資源需用量計(jì)劃 ? 劃分工作項(xiàng)目 ? 確定施工順序 ? 劃分流水段 ? 確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間 ? 繪制施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整 第二節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 （一）動(dòng)態(tài)控制原理 （二）系統(tǒng)原理 （三）信息反饋
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