【正文】 3）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴散 ? （ 4）選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小代價，滿足既定工期要求 ? （ 5）綜合考慮第 3條、第 4條，確定新的調(diào)整計劃 ? 縮短關鍵工作的持續(xù)時間時，同時要采取一定的措施來達到目的：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、其他配套措施 第七章 施工項目成本管理 第一節(jié) 概述 一、施工項目成本概念及構成 概念：是指建筑施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和 構成：圖 71 二、施工項目成本劃分 （一）按成本發(fā)生的時間劃分 預算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平 合同價 計劃成本 實際成本 （二）按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分 （三）按成本習性來劃分 三、施工項目成本管理的內(nèi)容 （一）施工項目成本預測 （二）施工項目成本計劃 （ 三）施工項目成本控制 （四）施工項目成本核算 （五）施工項目成本分析 （六）施工項目成本考核 第二節(jié) 施工項目成本計劃 一、施工項目成本計劃概念及內(nèi)容 （一）施工項目成本計劃概念：以貨幣形式預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的水平，確定對比項目總投資（或中標額）應實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。第六章 施工項目進度計劃 第一節(jié) 施工項目進度計劃 一、施工項目進度計劃及其類型 是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關系的計劃 （一）按計劃時間來劃分 總進度計劃 階段性計劃 （二）按計劃表達形式來劃分 文字說明計劃 圖標形式計劃 （三）按計劃對象來劃分 施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃 分項進度計劃 二、施工項目進度計劃的編制 （一）施工目標工期的確定 正常工期：與正常施工速度相對應的工期 最優(yōu)工期：總成本最低的工期，圖 61 ：要適當留有余地，保持一定的提前量 （二）施工項目進度計劃編制依據(jù)： P119 （三）施工項目進度計劃編制的基本要求 :P120 成，努力縮短施工工期 ，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇和窩工現(xiàn)象 ，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模 ，充分發(fā)揮施工機械的生產(chǎn)效率 ，努力減少因組織安排不當?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和資源浪費 （四）施工項目進度計劃的編制方法 ：圖 62 ：圖 63 （五）施工項目進度計劃的編制程序 ? 計算工程量 ? 確定各單位工程的施工期限 ? 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系 ? 編制初步施工總進度計劃 ? 編制正式施工總進度計劃 ? 編制勞動力、物資、大型施工機械等資源需用量計劃 ? 劃分工作項目 ? 確定施工順序 ? 劃分流水段 ? 確定工作項目的持續(xù)時間 ? 繪制施工進度計劃 ? 施工進度計劃的檢查和調(diào)整 第二節(jié) 施工項目進度控制 一、施工項目進度控制原理 （一）動態(tài)控制原理 （二）系統(tǒng)原理 （三）信息反饋原理 （四）彈性原理 （五）封閉循環(huán)原理 二、影響施工項目進度的因素 相關單位的影響 項目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響 不可預見因素的影響 三、施工項目進度控制方法和措施 （一）施工項目進度控制的主要方法 ：重點是進度控制目標的決策和指導，直接、迅速、有效，注意科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮 ：使用經(jīng)濟手段，如工期延期罰款等 ：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) （二）施工項目進度控制的措施 四、施工項目進度控制過程：圖 65 五、施工項目進度計劃的實施與檢查 （一）施工項目進度計劃的實施 （旬）作業(yè)計劃 ，填好施工進度統(tǒng)計表 （二）施工項目進度計劃的檢查 施工項目進度計劃的檢查過程 ? 調(diào)查 ? 整理 ? 對比分析 ? 在勻速施工條件下，按時間進度標注、檢查：圖 66 ? 在變速施工條件下，按時間進度和數(shù)量進度比例標注、檢查：圖 67 ? 優(yōu)缺點： P127 ：圖 68 比較兩條 S形曲線可得到： ? 工程項目實際進度與計劃進度比較情況：實際進展點落在 S形曲線左側，表示實際進度比計劃進度超前，如落在其右側，則表示拖后 ? 工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間：橫坐標上的差額 ? 工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標上的差額 ? 預測工程進度 香蕉形曲線：由兩條 S形曲線組合成的閉合曲線，圖 69 ：適用于時標網(wǎng)絡計劃，圖610 六、施工項目進度計劃調(diào)整 （一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 ：對一項非關鍵工作，其實際進度的超前事實上不會對計劃工期形成任何影響，往往可導致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，對網(wǎng)絡計劃中的一項關鍵工作而言，盡管其實施進度提前可引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。 （二）施工項目成本計劃的內(nèi)容 施工項目降低直接成本計劃：反映工程成本的預算價值、計劃降低額、計劃降低率 間接成本計劃：反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預算收入數(shù)及降低額 技術組織措施：技術、組織、管理方面采取的措施 二、施工項目成本計劃的編制 （一）施工項目成本計劃編制的原則 ：使降低成本指標既積極可靠，又切實可行 ：要與生產(chǎn)計劃、技術組織措施、勞動工資、材料供應等計劃相結合 、分級管理的原則：發(fā)動全體職工共同進行 ：編制計劃時要留有余地，以適應未預料到的變化 （二）施工項目成本計劃編制的程序 大項目：分級編制 小項目：集中編制 ： P137 ，確定目標成本 項目目標成本 =預計結算收入 稅金 項目目標利潤 目標成本降低額 =項目的預算成本 項目的目標成本 目標成本降低率 =目標成本降低額 /項目的預算成本 100% ，編制正式的成本計劃 （三）施工項目成本計劃編制的方法 （ 1）概念：施工預算：項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達的責任成本目標，在詳細編制施工組織設計，不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計劃成本，亦稱現(xiàn)場目標成本。也可以靈活劃分： P140 （ 二）施工項目的成本項目 ：施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括：人工費、機械費、機械使用費、其他直接費 ：是項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。 （一）內(nèi)部勞務市場：由若干作業(yè)隊組成 （二）項目經(jīng)理部 ? 專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過