【正文】 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1/4的人是由于工作在暴露危險物質(zhì)的工作場所所引發(fā)的職業(yè)病而死亡：癌癥、心血管病、呼吸疾病、神經(jīng)系統(tǒng)紊亂等 2023年，預(yù)計患職業(yè)病的人數(shù)將增加一倍 國際勞工組織保守估計：全世界每年有接近 人在生產(chǎn)過程中受到傷害，有 1998年日本因公死亡和負(fù)傷人數(shù) 148248人（其中死亡 1844人）比上年減少了8500人，其中建筑業(yè)死亡人數(shù)最多，占39% 我國的情況： 50多萬個廠礦存在不同的職業(yè)危害，遭受危害的職工超過 2500萬 83%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害 近年來的死亡人數(shù)超過 10萬 每年造成的損失近 800億 建筑業(yè)： 19901999年，傷亡事故平均每年1530件，死亡 1560人（僅次于采礦業(yè)） 第九章 施工項目安全與現(xiàn)場管理 第一節(jié) 施工項目安全管理概述 一、概念和內(nèi)容 （一）概念： P175 由于施工項目具有露天、高空作業(yè)多，受環(huán)境影響大，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特性，使得施工項目生產(chǎn)過程的安全事故與其他行業(yè)相比，發(fā)生的頻率要高 （二）內(nèi)容 ：安全、身體健康 （施工環(huán)境）的管理 HSE管理： HSE是英文 Health Safety and Environment 的縮寫。包括：工作人員薪金、勞動保護(hù)費、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費、其他費用以及項目上的工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)活動經(jīng)費、稅金、勞保統(tǒng)籌費、利息指出、其他財務(wù)費用 二、施工項目成本核算的特點 （一）項目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長 （二）成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成 （三）成本核算滿足三同步要求、難度大 （四）在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握 （五）在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大 三、施工項目成本核算方法 （一）建立以項目為成本中心的核算體系 （二）實際成本數(shù)據(jù)的歸集：建立完整的成本核算財務(wù)體系 ? 會計科目 ? 會計月報表：包括工程成本表、竣工工程成本表 ? 項目成本核算臺賬：表 71 （三）三算跟蹤分析：實際成本、施工預(yù)算、合同預(yù)算（或施工圖預(yù)算）表 72,表 73 實際偏差 =實際成本 合同預(yù)算成本 計劃偏差 =合同預(yù)算成本 施工預(yù)算成本 目標(biāo)偏差 =實際成本 施工預(yù)算成本 圖 72 第四節(jié) 施工項目成本控制 一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 （一）以施工項目成本形成的過程作為控制對象 ：進(jìn)行成本預(yù)測 ：編制成本計劃，事前控制 ：實際成本控制 ：竣工驗收費用和保修費用進(jìn)行控制 （二）以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象：最直接、最有效的成本控制 （三）以分部分項工程作為項目成本控制對象 （四）以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象 二、施工項目成本控制的原則 （一）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入對比分析 （二）全面控制原則：全員控制、全過程控制 （三）中間控制原則（動態(tài)控制原則）：成本控制的重心應(yīng)放在施工過程中 （四）節(jié)約原則：是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則 （五）例外管理原則：一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但往往是關(guān)鍵性問題，對成本目標(biāo)的順利完成影響很大 （六）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則： 三、施工項目成本控制方法 （一）成本計劃預(yù)控 ：分工明確、責(zé)任到人，表 74 ：從公司、項目經(jīng)理到班組，表 75 ：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算成本比較，或合同預(yù)算成本與施工預(yù)算成本比較，反映項目成本預(yù)控的成果，即項目施工計劃盈利 （二）過程消耗控制 :是項目核算、簽訂分包合同、統(tǒng)計實物工程量的依據(jù)，也是簽發(fā)任務(wù)單、限額領(lǐng)料的依據(jù)。因此，當(dāng)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。 (3)] [1+(4)] ：分析施工項目的固定成本總額和固定成本總額，以此作為計劃成本 ：根據(jù)本企業(yè)執(zhí)行定額的實際水平和要求 ：參照同類項目的歷史數(shù)據(jù) 第三節(jié) 施工項目成本核算 一、施工項目成本核算對象與成本項目 施工項目成本核算：是對施工中各種費用支出和成本的形成進(jìn)行審核、匯總、計算。反之，當(dāng) GbQaGaQb0, VaQbVbQa0時，使用機(jī)械時間小于 X0選擇 B機(jī)械為優(yōu)，使用機(jī)械時間大于 X0， 選用 A機(jī)械為優(yōu)。塵毒治理要求達(dá)到的指標(biāo)，控制火災(zāi)發(fā)生的指標(biāo) 按層次進(jìn)行安全目標(biāo)分解，形成安全目標(biāo)體系 第二節(jié) 施工項目安全管理措施 一、落實安全責(zé)任、實行責(zé)任管理 建立完善以項目為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動 建立各級人員安全生產(chǎn)制度，明確各級人員的安全職責(zé) 施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可 施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)失控的管理責(zé)任 一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議 安全生產(chǎn)責(zé)任落實的情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄 安全生產(chǎn)組織管理體系：圖 91 二、安全教育 （一）安全事故誘因分析 ：人表現(xiàn)出來的，與人的心理特征相違背，屬非正常行為 ? 體能、生理結(jié)構(gòu)能力不足，例如身高、體重、伸展不足，對物質(zhì)敏感或有過敏癥等； ? 思維、心理能力不足，例如理解能力不足，判斷不良，方向感不良等； ? 生理壓力，例如感官過度負(fù)荷而疲勞，接觸極端的溫度，氧氣不足等； ? 思維或心理壓力，例如感情過度負(fù)荷，要求極端集中力和注意力等； ? 缺乏知識，例如訓(xùn)練不足，誤解指示等； ? 缺乏技能，例如實習(xí)不足等； ? 7．不正確的驅(qū)動力，例如不適當(dāng)?shù)耐赂偁幍取?2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/282023/2/2820