【正文】 23/2/282/28/2023 7:48:15 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 從微觀上來說 ， 項目的效益或者說企業(yè)的長期效益不能僅僅從經(jīng)濟利益上去考慮 ， 應(yīng)該有長遠的目光 ， 那就是 ，好的 HSE管理會帶來長遠的經(jīng)濟利益 。 （一）內(nèi)部勞務(wù)市場：由若干作業(yè)隊組成 （二）項目經(jīng)理部 ? 專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程 ? 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限 ? 大包隊 :擴大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包 三、勞動力動態(tài)管理 （一）勞動力動態(tài)管理的原則： 以勞務(wù)合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù) 應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動 應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段 應(yīng)以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動為目的 （ 二）項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責(zé)任： P158 四、勞動力分配方式 （一）勞動分配的依據(jù) 企業(yè)的勞動分配制度 勞動工資核算資料及設(shè)計預(yù)算 勞務(wù)承包合同，內(nèi)容， P158 施工任務(wù)書 勞務(wù)考核記錄 （ 二）勞動分配的內(nèi)容和一般方式 作業(yè)隊 企業(yè)勞務(wù)管理管理部門與項目經(jīng)理部的勞務(wù)費結(jié)算 作業(yè)隊勞務(wù)費的收入 作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付 班組內(nèi)部分配 第三節(jié) 施工項目材料管理 一、施工項目材料供應(yīng) （一）材料供應(yīng)方式 包工不包料：材料由業(yè)主負責(zé)供應(yīng) 包工包料 （二）施工項目材料供應(yīng)體制 二、施工項目現(xiàn)場材料管理 （一）現(xiàn)場材料管理責(zé)任：項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人 （二）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 ： 向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù) ：情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果 （三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 A,B,C分類法，找出材料管理的重點 ，以指導(dǎo)節(jié)約庫存費用 ：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大 價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能。 （二）施工項目成本計劃的內(nèi)容 施工項目降低直接成本計劃：反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額、計劃降低率 間接成本計劃：反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額 技術(shù)組織措施：技術(shù)、組織、管理方面采取的措施 二、施工項目成本計劃的編制 （一）施工項目成本計劃編制的原則 ：使降低成本指標既積極可靠，又切實可行 ：要與生產(chǎn)計劃、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應(yīng)等計劃相結(jié)合 、分級管理的原則：發(fā)動全體職工共同進行 ：編制計劃時要留有余地，以適應(yīng)未預(yù)料到的變化 （二）施工項目成本計劃編制的程序 大項目：分級編制 小項目：集中編制 ： P137 ，確定目標成本 項目目標成本 =預(yù)計結(jié)算收入 稅金 項目目標利潤 目標成本降低額 =項目的預(yù)算成本 項目的目標成本 目標成本降低率 =目標成本降低額 /項目的預(yù)算成本 100% ，編制正式的成本計劃 （三）施工項目成本計劃編制的方法 （ 1）概念：施工預(yù)算：項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達的責(zé)任成本目標，在詳細編制施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計劃成本，亦稱現(xiàn)場目標成本。 （二）施工進度檢查結(jié)果的處理意見：表 61 （三）施工進度計劃的調(diào)整 ：圖 611 ：工期 費用優(yōu)化的原理 ? （ 1）研究后續(xù)各項工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間 ? （ 2）確定因計劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項工作的費用變化率 ? （ 3）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴散 ? （ 4）選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小代價，滿足既定工期要求 ? （ 5）綜合考慮第 3條、第 4條，確定新的調(diào)整計劃 ? 縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，同時要采取一定的措施來達到目的：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、其他配套措施 第七章 施工項目成本管理 第一節(jié) 概述 一、施工項目成本概念及構(gòu)成 概念：是指建筑施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和 構(gòu)成：圖 71 二、施工項目成本劃分 （一）按成本發(fā)生的時間劃分 預(yù)算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平 合同價 計劃成本 實際成本 （二）按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分 （三）按成本習(xí)性來劃分 三、施工項目成本管理的內(nèi)容 （一）施工項目成本預(yù)測 （二）施工項目成本計劃 （ 三）施工項目成本控制 （四）施工項目成本核算 （五）施工項目成本分析 （六）施工項目成本考核 第二節(jié) 施工項目成本計劃 一、施工項目成本計劃概念及內(nèi)容 （一）施工項目成本計劃概念：以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的水平，確定對比項目總投資（或中標額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。 施工項目生產(chǎn)要素管理：以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的 ? 進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，保證施工順利完成 ? 進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品 ? 按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實行動態(tài)控制 ? 在施工項目運行中，合理地使用資源，力求降低工程成本 二、施工項目生產(chǎn)要素的主要環(huán)節(jié) 編制生產(chǎn)要素計劃 生產(chǎn)要素的供應(yīng) 節(jié)約使用資源 進行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的檢查，實現(xiàn)節(jié)約使用的目的 進行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進 三、施工項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容 （一）勞動力管理 （二）材料管理 （三）機械設(shè)備管理 （四）技術(shù)管理 （五）資金管理 第二節(jié) 施工項目勞動力管理 一、勞動力的優(yōu)化配置 （一）勞動力的來源 企業(yè)的勞動力主要來源：自有固定工人、建筑勞務(wù)基地的合同制工人、其他合同工人 施工項目的勞動力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場提供，特殊的勞動力，企業(yè)授權(quán)項目經(jīng)理部自行招募 （二）勞動力的配置方法：根據(jù)施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置 盡量使勞動力需要量計劃具體落實，防止漏配 盡量使作業(yè)層勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動 盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節(jié)約 盡可能使勞動力的配置有利于激勵工人的勞動熱情和積極