施工項目進度管理模板(存儲版)
【正文】 方面的決定或建議。l. 施工現場有關的工程進展情況。d. 材料、半成品的檢驗與試驗。項目例會應解決如下問題：a. 上周例會議定事項的落實情況，分析原因。 施工進度計劃的實施 施工進度計劃經規(guī)定程序批準后是通過以下步驟實施的：（1） 編制施工材料、構配件、工程設備進場計劃。d． 施工順序必須與主要生產系統投人生產的先后次序相吻合。 編制施工進度計劃的依據有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。 項目進度控制程序 根據《建筑工程施工合同》確定的開工日期、竣工日期和總工期確定工程項目施工進度目標。項目進度和質量管理不是要求大家寫論文。注意：已經給我發(fā)過來的同學就李夢靜的合格，其他的同學要重寫。 組織實施施工進度計劃。（2） 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。（4） 用橫道圖或網絡圖編制施工總進度計劃 施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。（4） 調整施工進度計劃的主要內容：增減工作內容；工程量增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關系變化（即各項工程的施工先后順序）。d. 需要協調的有關事項及解決方案。g. 記錄工程測量情況。o. 工程項目試車記錄。k. 工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。c. 工程準備情況：包括臨時設施、現場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復測。工程技術部負責項目例會
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