新品管七大手法()-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 一、 NQC手法概述(四 )NQC7手法的應(yīng)用： 1. 關(guān)聯(lián)圖法 TQM推行 , 方針管理 , 品質(zhì)管制改善 , 生產(chǎn)方式 , 生產(chǎn)管理改善 開發(fā) , TQM推行 , QCC推行 , 品質(zhì)改善 3. 系統(tǒng)圖法 開發(fā) , 品質(zhì)保證 , 品質(zhì)改善 開發(fā) , 品質(zhì)改善 , 品質(zhì)保證 企劃 , 開發(fā) , 工程解析 6. PDPC法 企劃 , 品質(zhì)保證 , 安全管理 , 試作評(píng)價(jià) , 生產(chǎn)量管理 改善 , 設(shè)備管理改善 7. 箭法圖解法 品質(zhì)設(shè)計(jì) , 開發(fā) , 品質(zhì)改善瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖 把原因 1.今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之動(dòng)向 (多數(shù)問(wèn)題點(diǎn)關(guān)連圖 )(一 )基本概念 1. 是創(chuàng)新思考 獨(dú)特的靈感或創(chuàng)意造就想不到的效果 2. 群策群力，團(tuán)結(jié)致勝 腦力激蕩術(shù)，眾智成城 3. 自由 舍棄自我約束，熱情奔放發(fā)言 平等 不論何人提何意見，均予接納、歸納 博愛 采用多數(shù)尊重少數(shù) 以工作現(xiàn)場(chǎng)、活生生體驗(yàn)事實(shí)為 研 究分析對(duì)象睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法.(二 )作業(yè)方法決定主題語(yǔ)言資料收集將語(yǔ)言資料寫在卡片上 4.5.來(lái)， ”的 含意把 a、 b的 含意統(tǒng) 合成 “A”把 c、 d的 含意統(tǒng)合成 “B”語(yǔ)言資料a語(yǔ)言資料b親 和性語(yǔ)言資料c語(yǔ)言資料d親 和性睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法(四 )作業(yè)中注意事項(xiàng)：2.3.4.作一次無(wú)法獲得結(jié)論時(shí)，應(yīng)要再收集資料 適于認(rèn)清事實(shí)，構(gòu)思未知領(lǐng)域的應(yīng)對(duì)4.「系統(tǒng)圖法」是可以減輕這種困難度的方法。 當(dāng)做特性要因圖使用。? 經(jīng)由這個(gè)交點(diǎn)所表示的行、列要素之關(guān)連程度：? 可以從二元性的排列中，分析出問(wèn)題之所在及問(wèn)題的形態(tài)。亦即是由 A的要素和 B的要素之對(duì)應(yīng)所構(gòu)成的矩陣圖。 在系統(tǒng)性產(chǎn)品機(jī)能設(shè)計(jì)的運(yùn)用。Program(一 )PDPC法的特征 ,即按時(shí)間順序排列的方法。 ,并一一記錄下來(lái)。費(fèi)用等分類 ,確定各方案的優(yōu)先程序及有關(guān)途徑 ,用箭頭向理想狀態(tài)連接。訂定計(jì)劃缺失調(diào)查核對(duì)成效缺失改善今后方 針C查核計(jì)A改善瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 六、過(guò)程決定計(jì)劃法 (PDPC)(五 )NQC7手法特色：瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 建立計(jì)劃及作業(yè)制作作業(yè)卡片追求作業(yè)卡片之相互關(guān)系決定作業(yè)卡片的位置箭形圖之制作調(diào)查作業(yè)所需天數(shù)計(jì)算結(jié)合日程 最早結(jié)合點(diǎn)日程之計(jì)算 + 最遲結(jié)合點(diǎn) 剩余時(shí)間之計(jì)算 最早結(jié)合點(diǎn) 瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 6.=8.=(ARROW箭形圖解法 2天 生產(chǎn)時(shí)間 2天 黃山三日游系統(tǒng)圖法 a.所需道具： 筆 (原子筆、鉛筆 )b.本單位面對(duì)的問(wèn)題a.1天 生產(chǎn)時(shí)間 (ARROWDIAGRAM)瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 箭形圖解法 最遲完成日程 =作業(yè)所需天數(shù)=最大的 (最早結(jié)合點(diǎn)日程 DIAGRAM)(四 )、箭形圖之記號(hào)名稱：瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 (ARROW ,隨時(shí)修正。(三 )PDPC法的作圖程序。 。 在改善品質(zhì)評(píng)價(jià)體制時(shí)的應(yīng)用。? X型矩陣 由 A的要素和 B的要素， B的要素和 C的要素， C的要素和 D的要素， D的要素和 A的要素等四個(gè) L型矩陣所組合而成。? 產(chǎn)品應(yīng)該保證的品質(zhì)特性和其管理機(jī)能的關(guān)連明確化，使品質(zhì)體制更為落實(shí)的問(wèn)題。 目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng)的展開。 新產(chǎn)品開發(fā)的品質(zhì)設(shè)計(jì)作業(yè)。睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unl
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