新品管七大手法()-文庫吧資料
2025-02-12 11:40本頁面
【正文】 品的硬件性機(jī)能和軟件性機(jī)能對應(yīng)化，并從中找新產(chǎn)品或產(chǎn)品改良的問題。? 可以從二元性的關(guān)系中提出解決問題的構(gòu)想。 睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 四、系統(tǒng)圖法? 系統(tǒng)圖的制作方法? 設(shè)定目標(biāo)? 手段方法的選擇? 手段方法的評價? 卡片的制作? 系統(tǒng)化? 目的確認(rèn)? 做成實施計劃 睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 四、系統(tǒng)圖法系統(tǒng)圖之應(yīng)用在品質(zhì)設(shè)計上的應(yīng)用新產(chǎn)品開發(fā)的應(yīng)用在品質(zhì)保證活動的應(yīng)用 睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、矩陣法 ? 矩 陣圖法的內(nèi)容? 所謂矩陣圖，是從問題中找出成對的要素，將屬于要群 L的要素L1， L2， ……L4…… ， Ln和屬于要素群 R的要素 R1， R2，……Rj ， ……Rm ， 分別排列成 n行和 m列，在其交點上表現(xiàn) L和R之各要素的關(guān)連圖形。167。167。167。167。167。 以品質(zhì)管制活動為中心的系統(tǒng)圖法，有很多的應(yīng)用場合，主要可以分成以下幾種：167。167。 在作業(yè)的執(zhí)行過程中，經(jīng)常會感覺到目的和手段劃分的困難。茲將系統(tǒng)圖之概念以圖 :n 使用這個概念，作成「系統(tǒng)圖」，明確地把握問題的重點，為了達(dá)成目的與目標(biāo)，而采取最適當(dāng)手段與對策之方法，便是「系統(tǒng)圖法」。欠帳、三角帳大量增加 經(jīng)營成本增加 20% 員工敬業(yè)精神降低 預(yù)期獲利率降低 銀行很抽銀根壓力大增 將 來國內(nèi)市場被少數(shù)廠商獨占財務(wù)動作風(fēng)險增大 各國爭提獎勵投資方法 國際企業(yè)聯(lián)盟機(jī)會大增 通訊技術(shù)與方法大量夭折 國際間技術(shù)交流更加緊密 邁向海外當(dāng)?shù)厣a(chǎn)化 各公司庫存率偏高需要量急增沒有希望 國內(nèi)失業(yè) 人口居高不下國內(nèi)需求觀望心態(tài)濃厚 國內(nèi)要求無法大增 各公司庫存率偏高各公司庫存率偏高各公司庫存率偏高各公司庫存率偏高市場占有率競爭激烈外國公司大量進(jìn)入市場 人員跳槽率大增 專業(yè)人才供應(yīng)不足 人材招收不易 企業(yè)之間生存競爭更加激烈 突破既有模式，脫胎換骨(六 )缺點 1. 昜受主導(dǎo)者僵硬思想影響，無法突破2. 主題不合適，昜花了很多時間還導(dǎo)不出親和圖，常有 “ 妄加附會 睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法(七 )范例 主題 :預(yù)測將來問題或方向的趨勢3.1.重作 8.用文章作總結(jié)來表達(dá)作親和圖過程中所得到結(jié)論7.不可限制別人發(fā)表6.不要勉強(qiáng)歸納，要能自然歸類“ 關(guān)于 ”的名詞 資料應(yīng)直指癥結(jié)所在，勿用 “ 有關(guān) ” 調(diào)查、 以看、感覺、 1.B睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法8.圈起 將整理好的卡片貼在大墻報紙上，用不同色筆把大、中、 再把代表卡片重復(fù) 4~5作業(yè)(大集合 )依類似之「小集合卡」依其親和性寫綜合意見卡 (中集合 )仔細(xì)反復(fù)閱讀卡片，依其親和性分組，寫綜合意見卡 (小集合卡 )3.2.1.它可以把一群不同專長或立場的人培養(yǎng)出團(tuán)隊合作，共同參與解決問題與計劃結(jié)構(gòu)的組織技法。盟 業(yè) 欠 賬 大量 增 加人 才 招收不足員工敬業(yè)精神不足 人 員跳槽率大增國內(nèi)市場觀望心態(tài)濃厚 國內(nèi)需求無法大增睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖2.廠貴 競爭者對該顧客有恩 不合乎顧客要求之規(guī)格 競爭廠商產(chǎn)品之性能比較好 1.4.相關(guān)成員易捐棄成見 容易找到問題 “ 罩門 ” ，很快進(jìn)入改善作業(yè)化繁為簡，一目了然瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、 關(guān)聯(lián)圖(四 )優(yōu)點6.并看其結(jié)果5.再統(tǒng)合4.檢討時應(yīng)追根究底2.開預(yù)備會議，讓成員了解問題及技法(一 )關(guān)連圖之種類 1. 問題點在中間 2. 問題點在旁邊 3. 多數(shù)問題點(二 )作業(yè)方法 1. 決定主題 2. 找出所有相關(guān)原因 (原因群 ) 3. 寫在卡片上 4. 主題放中間 , 依一次因 , 二次因展開 5. 必要時可加原因卡 6. 用箭形線完成關(guān)連圖 7. 發(fā)表瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)
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