品管七大手法8515880943-文庫吧在線文庫
【正文】 ?何時(shí)做 ((When)。 ? (4) 用於製品、零件的缺點(diǎn)、不良的查檢。 3/16/2023 20 直方圖的作法 ? 步驟一 . 收集數(shù)據(jù) (計(jì)量值 )：至少收集 50個(gè)以上的數(shù)據(jù) (最好是 100個(gè)以上 )。例：數(shù)據(jù)為 。 ? ?一端斷裂 (圖 ) ? 產(chǎn)品經(jīng)挑選後，挑除某種品質(zhì)產(chǎn)品。 ? ? 依分類之項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作統(tǒng)計(jì)表。 3/16/2023 27 柏拉圖的應(yīng)用及注意事項(xiàng) ? (1)在使用柏拉圖分析影響度時(shí)對影響的特性值有充分加以檢討的必要，有時(shí)雖然 A項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)最大，但一旦以損失金錢或時(shí)間來換算時(shí) A項(xiàng)可能會(huì) 變成 D項(xiàng)。 ?舉例：線寬 ,溫度 ,汽車的速度 …… ? 即可以量出來的數(shù)據(jù) ? 計(jì)數(shù)值： ? 由單位計(jì)數(shù)；通常是不連續(xù)的。 ? (5) 縱軸如果可能可以金額表示 柏拉圖以損失金額與不良數(shù)所劃出的不一定相同。 3/16/2023 26 柏拉圖的功用 ? (1)掌握影響問題點(diǎn)的主要項(xiàng)目：柏拉圖法一旦列出很容易可以看出重點(diǎn)，一般而言前三項(xiàng)的影響度之和幾乎佔(zhàn)了全部的七八成。 ? (3) 品管圈之創(chuàng)始人日本的石川馨博士將之引用到品管圈活動(dòng)中，為 QC七大工具之一。即得次數(shù)分配表。 ? ?全距 .R=最大值 L最小值 S。 3/16/2023 18 直方圖 （次數(shù)分配圖） ? 何為直方圖？ ? 在某條件下 ,搜集很多數(shù)據(jù) ,調(diào)查數(shù)據(jù)中心值及差異的情形 5 10 15 20 1 2 3 4 5 6 7 SL=302 CL=310 X=311 UL=318 次數(shù) 組 3/16/2023 19 ? 直方圖的優(yōu)點(diǎn) ? 在製程管理上，圖比表更容易判讀，在瞭解製程的全貌 來講，直方圖是最好的工具。檢查日： 作成日：背刀溢墨 漏白 斷線 尺寸 形狀 未斷 氣泡 折皺 受污 折痕 劃傷 材質(zhì) 破損 膠質(zhì) 變形1 屬性是不良的性質(zhì)，以符號(hào)記入： M （材料）； PT （貿(mào)易部品）； PP （生產(chǎn)部品）；生產(chǎn)部品又可分為： PPM （機(jī)工組）和 PPH （手工組）。 ??為何必要 (Why)。 (3) 圈選若幹項(xiàng)為原則 步驟五： 填上制作目的、日期及制作者等資料 我態(tài)度惡劣 禮物不合意 她工作不開心 方法問題 我的問題 環(huán)境不好 有第三者 她心情不好 天氣陰沉 濕度太高 周圍環(huán)境氣氛不好 情人節(jié)沒有在一起 我不夠浪漫 制作目的 : 改善我和女朋友的關(guān)系 日 期 :2023/11/23 制 作 者 :XXX 為什麼女朋友會(huì)不理我 我在街上多看了別人一眼 工作未按時(shí)完成 她因違反規(guī)定規(guī)定被罰 她沒買到喜歡的衣服 3/16/2023 10 特性要因圖檢討步驟： ? ?將最小要因與現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較，並調(diào)查現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)情形。 ? (6)環(huán)境及氣候別： ? 環(huán)境之溫度、濕度，天候狀況 (良好 /陰霾 /下雨 /有風(fēng) )。 3/16/2023 2 ? 可以從以下幾個(gè)方向來考慮： ? 4M1E1S ? Man人員 ? Method方法 ? Machine設(shè)備 ? Material原材料 ? Environment— 環(huán)境 ? System系統(tǒng) ? 等等 …… 3/16/2023 3 層別的方式： (依何種層別項(xiàng)目來分類數(shù)據(jù) ) ? (1)原料材料別： ? 製造商、供應(yīng)商、原產(chǎn)地、廠牌、採購時(shí)間，接收的批號(hào)，製造批號(hào)，儲(chǔ)存時(shí)間，儲(chǔ)存場所等 ? (2)機(jī)器、設(shè)備別： ? 機(jī)型，機(jī)器別，機(jī)器性能，機(jī)齡、工廠、生產(chǎn)線，機(jī)器設(shè)備之保養(yǎng)情形。 ? (2) 必頇展開至能採取措施之小要因。 ? *.禁止批評，歡迎聯(lián)想，構(gòu)想愈多愈好。 ??如何做 (How)。 ? (5) 用於查檢現(xiàn)場各種生產(chǎn)條件之確保。 ? 步驟二 . 定組數(shù) (K)：決定一群數(shù)據(jù)要分成多少組，來建立次數(shù)分配表。 ? ?同時(shí)必頇使最大與最小的兩組之組界間隔能夠?qū)ΨQ。 ? ?不正常之分配 (圖 ) ? 檢查人員對測定值之處理發(fā)生偏差時(shí)，形成此種分配。 ? ? 作圖表，橫軸取記項(xiàng)目，縱軸左側(cè)取記發(fā)生頻數(shù)，右側(cè)取記累計(jì)影響度。 ? (2) 作為改善依據(jù)的柏拉圖，有時(shí)調(diào)查出來的數(shù)據(jù)佔(zhàn) A項(xiàng)的項(xiàng)目者可能會(huì)是難以採取措施的項(xiàng)目，此時(shí)可以由 B項(xiàng)展開行動(dòng)。 ?舉例：缺點(diǎn)數(shù) ,人數(shù) ,報(bào)廢數(shù)量 …… ? 即可以數(shù)出來的數(shù)據(jù) 3/16/2023 37 變異原因的分類 ? 偶然原因 Chance cause（機(jī)遇原因） ? 不可避免之原因、非人為原因等 ?舉例：同一個(gè)人使用同一量測工具量測同一線路的同一位置，兩次結(jié)果不一致 ?相當(dāng)於誤差 ,祗能減少或降低 ? 異常原因 Assignable cause（非機(jī)遇原因） ? 可避免之原因、人為原因，特殊原因 ?舉例：量具不準(zhǔn)確、操作方法錯(cuò)
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