品管的七大手法講解-文庫吧在線文庫
【正文】 列 . (見附圖 )72 ,但點的出現(xiàn)有下列法時 ,就判斷有異常原因發(fā)生 . (a)點在中心線的單側(cè)連續(xù)出現(xiàn) 7點以上時 (b)出現(xiàn)的點連續(xù) 11點中有 10點 ,14點中有 12點 ,17點中 14點 ,20點中 16點出現(xiàn)在中心線的單側(cè)時73 169。2r % % u177。2r 177。1r 177。2r 177。3r 177。3r % %%%%3r 2r 1r +1r +2r +3rU177。3r作為管制上、下限 ,此即為肖華特博士所創(chuàng)的 3r法 .57XR Chart原理示意圖 :規(guī)格上限管制上限 規(guī)格值(中心值 )管制下限規(guī)格下限●●●●●●●●●●X1X2X3X4X2’X1’X3’X4’X1X258管制圖種類 : n :管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於由量具實際 量測而得 . (XR Chart). (Xr Chart). (XR Chart). (X Chart). (LS Chart).59 n : 管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於以單位計數(shù) 者 .(如缺點數(shù)、不良數(shù)等 ). (P Chart). (Pn Chart). (C Chart). (U Chart).60管制圖依用途分 : n :用於控制制程之品質(zhì) ,如有點子跑出界限 時 ,立即采取如下措施 . . . .n : . . . .61 先有管制界限 ,后有數(shù)據(jù) .(Process control chart) 先有數(shù)據(jù) ,后才有管制界限 .(Setup chart)62 在計量值管制圖中 ,XR管制圖系最常用的一種 ,所謂平均值與全距管制圖 ,系平均值管制圖(X Chart)與全距管制圖 (R Chart)二者合並使用 . 平均值管制系管制平均值的變化 ,即分配的集中趨勢變化 。5r 177。4r 177。小因子小小因子 人 機 材料 方法 環(huán)境4兩類特性要因圖 :n :定位方式不合理折彎間隙變化影響大多次折彎累積偏差工程人員未切實驗證模修人員維修方式不當品管人員未作 CSI驗證實配間隙小對變異要求苛刻產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 鎖扣不 回彈5模具定位不穩(wěn)定模具設(shè)計不合理模具設(shè)備老化模具改善不及時設(shè)備維修不力模具保養(yǎng)不當品管人員檢查不落實責任心不強模修人員技能不夠教育訓(xùn)練不夠產(chǎn)線未做好自主檢查品質(zhì)意識不夠教育訓(xùn)練不夠規(guī)格不完善鋼材不良新機種承接不力治具不完善自主檢查未落實品管管理方法不當作業(yè)方法不當專案改善不力現(xiàn)場管理不嚴模具、設(shè)備 人員其他 方法為何SWR那麼高?6n :提案 8件改善系統(tǒng) 文件規(guī)格執(zhí)行度 94%所有產(chǎn)品導(dǎo)入 SPC兩個產(chǎn)品導(dǎo)入 CCD應(yīng)用 QA Network干部學(xué)習(xí) FMEA開始研究衝件 CSI改善品質(zhì)記錄稽核100%執(zhí)證上崗他山之石檢討觀摩兄弟單位 5次教育訓(xùn)練140hr/人 /年IPQC與 FQC交叉擔綱每日始業(yè)點檢推動模具稽核每日 IPQC作業(yè)點檢點檢結(jié)果反饋隨時問題反饋模具問題反饋規(guī)格問題反饋來料問題反饋每周品質(zhì)狀況匯整QIT活動10次以上協(xié)助生產(chǎn)品質(zhì)教育訓(xùn)練品質(zhì)檢討會推動成立 QCC 18圈以上他山之石匯整完善相關(guān)品質(zhì)系統(tǒng) 開發(fā)導(dǎo)入品管新技術(shù)提升品管人員素質(zhì)加強生產(chǎn)作業(yè)稽核品質(zhì)情報及時反饋推動品質(zhì)活動達成年度工作目標7四 .柏拉圖 :n 1897年 ,意大利學(xué)者柏拉撬分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) ,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財富掌握在極少數(shù)人手里 ,稱為 “柏拉法則 ”.n 美國質(zhì)量專家朱蘭博士將其應(yīng)用到品管上 ,創(chuàng)出了 “Vital Few, Trivial Many”(重要的少數(shù) ,瑣細的多數(shù) )的名詞 ,稱為 “柏拉圖原理 ”.n 定義 :根據(jù)所搜集之數(shù)據(jù) ,按不良原因、不良狀況、不良發(fā) 生位置等不同區(qū)分標準 ,以尋求占最大比率之原因 , 狀況或位置的一種圖形 .8作法 :注意事項 :n ,依大小順序由高而低排列下來 ,“其他 ”項排 末位 .n ,可歸納成 “其他 ”項 .n 2～ 3項累計影響度應(yīng)在 70%以上 .n ,也可表示其他項目 .A B C D E不良率100%累 計 影 響 度 項目9柏拉圖的用途 :n .n .n .n .n .n .10柏拉圖應(yīng)用範圍 :n .n .n .n .n .n .n .ABC法應(yīng)用 :n .n .n .11柏拉圖實例 :12五 .層別法 :定義 :為區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果之影響 ,而以個別原因為主 體 ,分別作統(tǒng)計分析的方法 ,稱為層別法 .分類 :n .n .n 、設(shè)備層別 .n .n .n .13實例一 : 材料人員 美 國 臺 灣 大
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