品管理新七手法-文庫吧在線文庫
【正文】 作成地點 ,成員等記錄於圖旁 . 80 使用步驟： ※ 圈出重要項目 小組成員一起討論 ,提出認為影響重大的原因 35項 . ※ 重要項目的具體實施計劃。 :可能實施 :非經(jīng)過調(diào)查無法知道是否可行 :不可能實施 ※ 作成系統(tǒng)圖 ※ 填入完成此系統(tǒng)圖的履歷 . ※ 做成實施計劃 . 90 系統(tǒng)圖型態(tài) ※ 對策展開型 目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 手 段 /目 的 ※ 構(gòu)成要素型 系 統(tǒng) 次 系 統(tǒng) 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次 次 系 統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 次次次系統(tǒng) 系統(tǒng)圖例 對策展開型 : 如何落實應(yīng)用新 QC七手法 如何落實應(yīng)用新QC七手法 應(yīng)用活動推展 落實訓練 完善訓練計劃 購買書籍 蒐集改善案例 成立讀書會 請外聘講師授課 派員至外受訓 培養(yǎng)內(nèi)部講師 內(nèi)部案例發(fā)表 成立專案推動組織 改善獎勵措施 主管親自參與 構(gòu)成要素型 : 品保部組織功能 品保部功能 製程巡檢 出貨檢驗 OEM顧客服務(wù) MVT 驗證 ISO系統(tǒng)維護 . . . ECN/ECR管制 首件檢查 定時巡檢 製程異常管制 手電筒 照亮周圍 發(fā) 光 電流變 換成光 使電流 流通 保護燈泡 支持燈泡 聚 光 收藏另件 使本體容 易持拿 開閉迴路 反射光 儲蓄電力 製作迴路 機 能 展 開 例 子 切換基面溫度 快速提昇溫度 產(chǎn) 生 熱 平均基面溫度 儲 水 產(chǎn) 生 熱 容易給排水 確保本體重量 保持基面 溫 度 產(chǎn)生蒸氣 形成基面 造成壓力 熨平衣 服皺紋 整理衣 類形狀 蒸氣熨斗 機 能 展 開 例 子 97 公司經(jīng)營成長確保業(yè)績降低成本將來發(fā)展的努力維持去年 既 有業(yè)績今年業(yè)績成長20 %開發(fā)新的事業(yè)完成新資訊事業(yè)部拓展資訊 產(chǎn) 品銷售提高 產(chǎn) 品附加價 值改善A工程改善B 設(shè)備降低機會成本損失降低採購成本降低費用開發(fā)新 產(chǎn) 品引進新技術(shù)突破技術(shù) 瓶 頸開發(fā)新料源協(xié)助降低成本開發(fā)新材料降低不良降低庫存減少交期延誤經(jīng)營方針的對策展開系統(tǒng)圖 97 開發(fā) i tem A生 產(chǎn) 模具專案圖面完成模具設(shè)計準備模具加工試作模具設(shè)計木模完成模具鑄物請購石臘反轉(zhuǎn)可動模完成固定模完成模具組合生產(chǎn)模具專案對策展開系統(tǒng)圖 矩陣圖 定義： 利用二元性的排列 ， 找出其相對因 素 ， 探索出問題之所在 、 問題形態(tài)； 也可從二元性關(guān)係中 ， 獲得解決問題 的構(gòu)想 。 ※ 符號之記入。 ※ 決定各組之要素。 88 二種型態(tài) 型 號 使 用 目 的對策展開型目標 、目的達成的對策 、手段有系統(tǒng)的展開 、獲得 。 ※ 親和圖不適用於簡單易分析之問題 。 ※ 討論未曾經(jīng)驗之問題時。 ※ 作網(wǎng)路圖。 彼得 .聖吉 品管新七手法與 PDCA管理循環(huán)關(guān)係 C D P A 創(chuàng)造 ,思考 (品管新七手法 ) 徹底貫徹 實踐與決心 解析 ,追根究底 (品管七大手法 ) 應(yīng)急對策 防止再發(fā)生 品管新七手法特性 ,減少遺漏 ,疏忽的手法 品管新七手法與問題形態(tài)的對應(yīng) 問題形態(tài) 使用手法問題是甚麼 ? KJ 法為甚麼會如此 ? 關(guān)連圖法為甚麼要這樣做 ? 系統(tǒng)圖法甲與乙對應(yīng)關(guān)係為何 ? 矩陣圖法 / 矩陣數(shù)據(jù)解析法時間依序順序如何 ? 箭頭圖 法若那樣該怎么辦 ? PDPC 法 箭形圖法 (計劃評核術(shù) ) 定義： 整合工作計畫作業(yè)項目相互關(guān)係 ， 以 決定最適工作時程的方法 。 － STEVE TUSZYNSKI 一“ 小 ”群人 團隊所需的技能 ? 人際的技能－有效的溝通、建設(shè)性的 衝突 ? 問題解決與作決策的方法 ? 專門的、技術(shù)的（ Technical）或者 職務(wù)（ Functional）上的專業(yè)知識 共同承諾的工作方式 ? 團隊如何作決定及修正決定 ? 成員身分的維持（參與） ? 需要發(fā)展什麼技能 ? 工作時程安排及遵守 ? 誰做什麼工作 相互的信賴 ? 責任感是測試執(zhí)行團隊目標品質(zhì)的 指標。 ※ 列舉必要作業(yè)，實施事項。 – PDPC之畫法 ?逐次展開型之 PDPC – – – – – ? 實施事項 預(yù)測之結(jié)果 難以事先考慮之情況 ? ? ? ? 72 聽說王先生要買車與王先生約定拜訪接 受 見 面確認約會時間拜訪王先生說明汽車型錄疑 問回答與說明不 滿 意建議其他車型不 滿 意?確定車型報 價同意買車簽 約不 滿 意降 價
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