【正文】 算方法有：靈活預(yù)算 、 零基預(yù)算 、 規(guī)劃預(yù)算。企業(yè)存儲(chǔ)設(shè)施地點(diǎn)的選擇不僅要考慮倉儲(chǔ)成本，而且要考慮包括顧客服務(wù)和運(yùn)輸在內(nèi)的長期運(yùn)營。距離經(jīng)濟(jì)就是指單位重量運(yùn)輸成本隨 著運(yùn)距的增加而下降。 奧迪汽車德國 Ingolstadt工廠的輪胎物流 自動(dòng)化高架倉庫 存儲(chǔ)和檢索 實(shí)現(xiàn)裝配線的準(zhǔn)時(shí)順序 配送概述 ? 在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。 （ 3）企業(yè)物流信息戰(zhàn)略始終源于管理需求，沒有管理需求拉動(dòng)的信息化勢必走上“為信息化而信息化”的路子。 我國棉花物流三大戰(zhàn)略布局模式 我國棉花物流三大戰(zhàn)略布局模式 第 3章 物流流程戰(zhàn)略 內(nèi)容提要（ 1/2） ? ? ? 供應(yīng)物流環(huán)境分析（ 1/2） ?供應(yīng)物流： 提供原材料、零部件或其他物料時(shí)發(fā)生的物流活動(dòng)。 ③ ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是密切相關(guān)的。 ④及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值。物流成本在生產(chǎn)企業(yè)占到全部營銷總成本的 %以上，與營銷成本息息相關(guān)，日益受到管理人員的重視 。 根據(jù)預(yù)期進(jìn)行安排是傳統(tǒng)的做法 ， 在信息技術(shù)廣泛使用之前不失為較好的方法 。 ②專家收集資料。 ⑩企業(yè)確定最后的合作伙伴。 應(yīng)當(dāng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：①明確性；②可實(shí)現(xiàn)性；③與客戶的需求相符；④及時(shí)性；⑤企業(yè)的支持。 倉儲(chǔ)：從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。 ④拉動(dòng)決策規(guī)則假定提前期能夠預(yù)計(jì)且是獨(dú)立的 ⑤當(dāng)客戶的需求類型是相對穩(wěn)定和持續(xù)的，拉動(dòng) 式庫存管理運(yùn)行得最好。 ? （ 1）物流作業(yè)選擇 （ 2）物流作業(yè)降低 （ 3）物流作業(yè)消除 （ 1/2） ? （ 1）運(yùn)輸成本 ①集合物流和 JIT供應(yīng)管理 ②運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)間的運(yùn)輸環(huán)節(jié)合理化 ③主要運(yùn)輸模式的選擇 ④充分提高實(shí)載率 （ 2）倉儲(chǔ)成本 ①倉庫的合理選擇 ②合理降低庫存 （ 2/2） ? （ 1）物流業(yè)務(wù)與外部物流資源的整合 ①集團(tuán)內(nèi)部物流資源整合 ②社會(huì)物流資源整合 （ 2）新客戶的開發(fā) ? （ 1）物流成本戰(zhàn)略的綜合控制 （ 2）物流成本控制戰(zhàn)略的優(yōu)化組合 （ 3）物流成本的橫向控制 ? 實(shí)施基于時(shí)間的競爭戰(zhàn)略就是旨在改善企業(yè)的各種與時(shí)間有關(guān)的績效指標(biāo)，快速地對市場變化做出反應(yīng)已取得競爭優(yōu)勢，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間完成一定的作業(yè)，以減少物流總成本。 ? JIT的目標(biāo)是徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，具體目標(biāo)有 ： （ 1）廢品量最低（零廢品） （ 2）庫存量最低（零庫存） JIT戰(zhàn)略（ 2/2） （ 3）準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間） （ 4）生產(chǎn)提前期最短 （ 5）減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低 （ 6）機(jī)器損壞率低 （ 7）批量小 JIT戰(zhàn)略管理的原則： （ 1） JIT強(qiáng)調(diào)均衡化生產(chǎn)。 ? 。 基于時(shí)間的戰(zhàn)略 ? 縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間與三個(gè)因素有關(guān)：過程、信息和決策。 （ 4）所有的利益方都需要以新的完全不同的方式管理他們的業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)式組織適用于各種企業(yè)組織。 ? 需要拆零和湊整，物流增值服務(wù)增加?？梢钥紤]以下 做法： 環(huán)境監(jiān)測、重新定位、彈性組織。 （ 5）要針對其他批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代 物流專業(yè)化 發(fā)展。 （ 3）選擇好的合作伙伴。 （ 3）物流服務(wù)是批發(fā)零售企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)成要素。 （ 3）物流企業(yè)都具備相當(dāng)規(guī)模的物流設(shè)施。 行業(yè)環(huán)境分析（ 1/2） ? （ 1）現(xiàn)有競爭對手 （ 2）潛在競爭對手 （ 3）替代品制造商研究 （ 4）用戶研究 （ 5）供應(yīng)商研究 ? （ 1）目標(biāo)是市場對物流企業(yè)的包容性和接納程度 （ 2）行業(yè)生命周期 （ 3）行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持情況 （ 4）新技術(shù)、新產(chǎn)品的影響 行業(yè)環(huán)境分析（ 2/2） ? 物流企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的對象由于物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不用而有明顯的不同。 （ 3）服務(wù)增值戰(zhàn)略 ①改進(jìn)服務(wù) ②推出系列新服務(wù) （ 4）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略是指物流企業(yè)提供新服務(wù)。 物流企業(yè)的戰(zhàn)略制定步驟（ 3/4） ? （ 1）資源優(yōu)勢 /劣勢分析方面，注重在物流企業(yè)的人力、財(cái)力以及物理等方面進(jìn)行調(diào)查。 課堂討論 ? 綜合之前所講內(nèi)容 ， 并結(jié)合本節(jié)內(nèi)容 ， 各小組選取一個(gè)具體的物流企業(yè) ， 對 其物流 戰(zhàn)略的制定 （ 物流戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析 、 物流戰(zhàn)略制定的影響因素 、物流戰(zhàn)略制定類型 ） 與實(shí)施 （ 模式 ？ 計(jì)劃 ？ ） 進(jìn)行分析和研究 。 物流企業(yè)的戰(zhàn)略制定步驟（ 4/4） ? （ 1）物流發(fā)展的任務(wù) （ 2）物流的總目標(biāo) （ 3）物流的目標(biāo)分解 （ 4）物流戰(zhàn)略措施 （ 5）企業(yè)的資源配置 （ 6）詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施原則 ? ? 、統(tǒng)一指揮的原則 ? 戰(zhàn)略實(shí)施模式 ? 指令模型可以指導(dǎo)總經(jīng)理如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析和競爭分析去規(guī)劃資源的分配，以達(dá)到物流企業(yè)的目標(biāo) . ? 轉(zhuǎn)化模型直接解決戰(zhàn)略實(shí)施問題，闡明“已經(jīng)有了一個(gè)戰(zhàn)略，現(xiàn)在該如何通過組織去實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略”這一問題 . ? 力圖解決“如何使高層管理集體幫助制定和支持一系列完好的目標(biāo)和戰(zhàn)略”這一問題 . ? 試圖解決“如何才能使整個(gè)組織支持既定的目標(biāo)和戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略問題 . 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 ? ? 所謂影響因素主要是指它們對計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)范程度有影響包括物流企業(yè)的規(guī)模、管理風(fēng)格、經(jīng)營過程的復(fù)雜程度、物流企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度等。 （ 2）局部領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略 物流企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，把服務(wù)開展到一個(gè)或幾個(gè)子市場中進(jìn)行。 （ 3）收縮 (撤退 )型戰(zhàn)略 ①積極退卻戰(zhàn)略，一般是指以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。 ? 。 課堂討論 ? 綜合之前所講內(nèi)容 ， 并結(jié)合本節(jié)內(nèi)容 ， 各小組選取一個(gè)具體的零售業(yè)企業(yè) ， 對 其物流 戰(zhàn)略的制定 （ 物流戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析 、物流戰(zhàn)略制定的原則 、 物流戰(zhàn)略制定的目標(biāo) ） 與實(shí)施 （ 一體化 ？ 準(zhǔn)時(shí)或精益 ？ 客戶服務(wù) ？ 其他 ？ ） 進(jìn)行分析和研究 。 （ 3）顧客需求是精益物流的關(guān)鍵。 批發(fā)零售企業(yè)物流戰(zhàn)略制定的內(nèi)容（ 3/3） ? 一體化戰(zhàn)略 ? ? ? 準(zhǔn)時(shí)和精益戰(zhàn)略（ 1/2） ? 準(zhǔn)時(shí)物流是一種建立在準(zhǔn)時(shí)制 （ JIT） 管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流方式 。 批發(fā)零售企業(yè)物流戰(zhàn)略制定的內(nèi)容（ 1/3） ? （ 1）必須緊緊圍繞批發(fā)零售企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代 物流跨越式 發(fā)展。 兩個(gè)特性包括： 一是環(huán)境簡單與復(fù)雜的程度即與現(xiàn)代批發(fā)零售企業(yè)物流運(yùn)作有關(guān)的外部因素的數(shù)量和差異程度；二是環(huán)境穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度，這是指外部環(huán)境變化的速度。 ? 批發(fā)零售企業(yè)物流 是企業(yè)銷售物流的一部分，主要是指從 生產(chǎn)企業(yè)銷售產(chǎn)成品到客戶手中這一階段的物流活動(dòng) 。 制造企業(yè)物流管理的組織形式（ 2/6） ? 人們開始對組織功能的合并和集合的進(jìn)行嘗試。 +1N） 多數(shù)的協(xié)作出現(xiàn)在為共同的利益而一起經(jīng)營的時(shí)候。 （改進(jìn)服務(wù)、降低成本） ? （ 1）改良式發(fā)展模式 （ 2）漸進(jìn)式發(fā)展模式 （ 3）跨越式發(fā)展模式 制造企業(yè)物流戰(zhàn)略模式的選擇（ 1/2） ? 改良式發(fā)展模式 對于那些暫時(shí)沒有條件 進(jìn)行企業(yè)再造和流程再 造 ， 且無力進(jìn)行物流技術(shù)革新的傳統(tǒng)老企業(yè) ， 一般 采用改良式發(fā)展模式 。 第 5章 制造企業(yè)物流戰(zhàn)略 內(nèi)容提要（ 1/2） ? ? ? 內(nèi)容提要（ 2/2） ? 制造企業(yè)物流概念（ 1/2） ? 制造企業(yè)物流 就是指在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中，物品從 原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及 伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用 的完整循環(huán)活動(dòng)。 ? （ business process reengineering， BPR）。它把特 征相似的產(chǎn)品、市場或者是客戶歸入一組，以方 便庫存管理。 （ 2）反應(yīng)方法 反應(yīng)庫存系統(tǒng)又稱拉動(dòng)式庫存系統(tǒng)。等到顧客發(fā)薪的日子 ,再上門收取米款。 企業(yè)物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略 ? 所謂物流客戶服務(wù)， 是指企業(yè)為滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，使產(chǎn)品在合適的時(shí)間到達(dá)合適的地點(diǎn)而發(fā)生在客戶與企業(yè)之間的一系列活動(dòng)，是使客戶的需求得到滿足，價(jià)值得到提升的活動(dòng)過程。 ⑥第三方物流服務(wù)供應(yīng)商成立小組評估 RFP。 第 4章 物流整合戰(zhàn)略 內(nèi)容提要（ 1/2） ? 企業(yè)業(yè)務(wù)外包概述 企業(yè)物流外包的選擇 ? 企業(yè)物流客戶服務(wù)概述 企業(yè)物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略的制定 內(nèi)容提要（ 2/2） ? 企業(yè)庫存概述 企業(yè)庫存戰(zhàn)略的制定 ? 企業(yè)物流成本概述 企業(yè)物流成本戰(zhàn)略的制定 ? 企業(yè)物流時(shí)間戰(zhàn)略概述 關(guān)于時(shí)間要素的研究 JIT戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是供應(yīng)鏈管理特別重視企業(yè)的核心競爭力 。 銷售物流戰(zhàn)略的制定（ 2/3） ? （ 1）市場區(qū)域的集中 集中運(yùn)輸?shù)淖罨拘问绞菍⑼粋€(gè)市場區(qū)域中不同客戶的小批量運(yùn)輸結(jié)合起來，這種方法只是協(xié)調(diào)而不是打斷貨物的流動(dòng)。 ②最大限度地消除廢品，追求零廢品。 （ 3） ERP中的物流管理 包括分銷管理、采購管理、庫存控制。其中，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量是事先確定的。 （ 3）提高管理人員的技能素質(zhì)，拓寬思路，進(jìn)入學(xué)習(xí) 與掌握新知識的良性循環(huán)。 ? （ 1）信息源點(diǎn)多、分布廣、信息量大 （ 2）動(dòng)態(tài)性強(qiáng) （ 3）種類繁多 （ 4）物流信息貫穿于整個(gè)物流活動(dòng)的全過程 物流信息戰(zhàn)略概述（ 2/3） ? (1）企業(yè)物流信息戰(zhàn)略是企業(yè)物流戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，從縱向?qū)哟紊蟿澐謱?