南建海外項目管理及馬來案例-11-30-文庫吧在線文庫
【正文】 辦證等管理人力資源部 —— —— —— ?海外人力資源政策、制度制定?權(quán)限范圍內(nèi)審批質(zhì)控部 ——?生產(chǎn)及人力資源調(diào)配與協(xié)調(diào)?質(zhì)量、技術(shù)標準支持?合作分包方評審?固定資產(chǎn) 需求計劃及采購審批 ?人員需求計劃審批?海外生產(chǎn)人員規(guī)劃和培養(yǎng)市場部 ——?合同會審?項目預算審核?項目立項審核?項目合同管理?ABCDE數(shù)管理—— ?項目經(jīng)理管理與考核財務部 —— ——?海外資金籌措與管理?財務安全監(jiān)控?海外收入成本確認——南建海外業(yè)務部 ?歸屬地市場拓展?歸屬地市場管理?項目實施?項目風險管控?項目進度、安全和質(zhì)量管理?項目成本報賬?項目收入成本確認?項目核算、發(fā)票管理?所在國人員招聘及管理?人員需求計劃?項目人員考核 目 錄 2023年 3月， 中 興 在 馬 來西 亞 中 標 DIGI2G/3G網(wǎng) 絡 新建及替 換 項目 ， 有 8000個站點的建 設 及替 換 ， 預計 工期 5年，合同金 額約 億 美金。 范 圍 管理n 啟 動 －授 權(quán) 開始 項 目或 項 目的某一 階 段n 范 圍計 劃 編 制－ 編 制 書 面 說 明，作 為項 目決策的依據(jù)n 范 圍 界定－依據(jù) 項 目 產(chǎn) 出物和 項 目目 標 ，具體界定 項 目任 務 和工作過 程，將 項 目按可交付成果 細 分 為 幾個更易管理的 單 元（ WBS）n 建立描述 項 目 責 任落 實 情況的 項 目 組織 分解 結(jié) 構(gòu)（ OBS）n 為項 目成 員 配 備資 源，建立起描述 資 源配置情況的 項 目 資 源分解 結(jié)構(gòu)（ RBS）n 范 圍 核 實 － 對項 目范 圍進 行正式 認 可n 范 圍變 更控制－控制 項 目范 圍 的 變 更 定 義過 程與內(nèi)容WBS分解項 目 組織結(jié) 構(gòu)n項 目 經(jīng) 理 負責 制n弱矩 陣結(jié) 構(gòu)TI項 目 組織 架構(gòu)項 目啟 動立 項編 制 預 算n項 目啟 動 的依據(jù)n項 目開展的基 礎 ： 資 金、 報銷 、 進 度、 財務 管理等編 制作 業(yè) 指 導書n項 目開展的指 導 性文件n已 編 制包括人力、 費 用、 質(zhì) 量、操作流程、 綜合、安全等方面 36個文件n項 目目 標 的體 現(xiàn) ，成本控制的基 礎n包含 預 算收入，利 潤 率，各 類費 用等范 圍 管理在海外的重要性國內(nèi) 海外n 海外的最 終 客 戶 每一個地區(qū)都不同，客 戶 的要求和 規(guī) 范千差萬 別 ，例：香港 華為 和 記 、 PCCW無 線項 目n 海外更重 視 契 約 ，合同條款的 執(zhí) 行比 較嚴 格n 海外倡 導 no PO , no work，基本上不會有 A3n 范 圍變 更比 較 困 難 ，需要按合同里 約 定的條件n 文化思 維 方式不同，溝通和作 業(yè) 方式不一n 國內(nèi)的客 戶 有 長 期性， 項 目管理的方式方法有延 續(xù) 性n 國內(nèi)更重 視 雙方合作的 歷 史，注重口 頭信譽，人情管理n 長 期合作的原因，往往先開工，合同滯后n 范 圍 的 變 更比 較 隨意n 相同的文化，溝通便利成本管理 成本管理的核心是 預 算管理，在 財務 管理制度的基 礎 上，按 項 目情況制定自己的 項 目 績 效、 車輛 、 辦 公、通信、 簽證 、交通等 費 用的 標 準，隨 項 目的 進 度隨 時檢查費 用的 進 度是否匹配經(jīng)營預 算財務預 算平臺項 目預 算n 海外 項 目只能在平臺列支海外成
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