南建海外項(xiàng)目管理及馬來(lái)案例-11-30-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 辦證等管理人力資源部 —— —— —— ?海外人力資源政策、制度制定?權(quán)限范圍內(nèi)審批質(zhì)控部 ——?生產(chǎn)及人力資源調(diào)配與協(xié)調(diào)?質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持?合作分包方評(píng)審?固定資產(chǎn) 需求計(jì)劃及采購(gòu)審批 ?人員需求計(jì)劃審批?海外生產(chǎn)人員規(guī)劃和培養(yǎng)市場(chǎng)部 ——?合同會(huì)審?項(xiàng)目預(yù)算審核?項(xiàng)目立項(xiàng)審核?項(xiàng)目合同管理?ABCDE數(shù)管理—— ?項(xiàng)目經(jīng)理管理與考核財(cái)務(wù)部 —— ——?海外資金籌措與管理?財(cái)務(wù)安全監(jiān)控?海外收入成本確認(rèn)——南建海外業(yè)務(wù)部 ?歸屬地市場(chǎng)拓展?歸屬地市場(chǎng)管理?項(xiàng)目實(shí)施?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控?項(xiàng)目進(jìn)度、安全和質(zhì)量管理?項(xiàng)目成本報(bào)賬?項(xiàng)目收入成本確認(rèn)?項(xiàng)目核算、發(fā)票管理?所在國(guó)人員招聘及管理?人員需求計(jì)劃?項(xiàng)目人員考核 目 錄 2023年 3月， 中 興 在 馬 來(lái)西 亞 中 標(biāo) DIGI2G/3G網(wǎng) 絡(luò) 新建及替 換 項(xiàng)目 ， 有 8000個(gè)站點(diǎn)的建 設(shè) 及替 換 ， 預(yù)計(jì) 工期 5年，合同金 額約 億 美金。 范 圍 管理n 啟 動(dòng) －授 權(quán) 開(kāi)始 項(xiàng) 目或 項(xiàng) 目的某一 階 段n 范 圍計(jì) 劃 編 制－ 編 制 書 面 說(shuō) 明，作 為項(xiàng) 目決策的依據(jù)n 范 圍 界定－依據(jù) 項(xiàng) 目 產(chǎn) 出物和 項(xiàng) 目目 標(biāo) ，具體界定 項(xiàng) 目任 務(wù) 和工作過(guò) 程，將 項(xiàng) 目按可交付成果 細(xì) 分 為 幾個(gè)更易管理的 單 元（ WBS）n 建立描述 項(xiàng) 目 責(zé) 任落 實(shí) 情況的 項(xiàng) 目 組織 分解 結(jié) 構(gòu)（ OBS）n 為項(xiàng) 目成 員 配 備資 源，建立起描述 資 源配置情況的 項(xiàng) 目 資 源分解 結(jié)構(gòu)（ RBS）n 范 圍 核 實(shí) － 對(duì)項(xiàng) 目范 圍進(jìn) 行正式 認(rèn) 可n 范 圍變 更控制－控制 項(xiàng) 目范 圍 的 變 更 定 義過(guò) 程與內(nèi)容WBS分解項(xiàng) 目 組織結(jié) 構(gòu)n項(xiàng) 目 經(jīng) 理 負(fù)責(zé) 制n弱矩 陣結(jié) 構(gòu)TI項(xiàng) 目 組織 架構(gòu)項(xiàng) 目啟 動(dòng)立 項(xiàng)編 制 預(yù) 算n項(xiàng) 目啟 動(dòng) 的依據(jù)n項(xiàng) 目開(kāi)展的基 礎(chǔ) ： 資 金、 報(bào)銷 、 進(jìn) 度、 財(cái)務(wù) 管理等編 制作 業(yè) 指 導(dǎo)書n項(xiàng) 目開(kāi)展的指 導(dǎo) 性文件n已 編 制包括人力、 費(fèi) 用、 質(zhì) 量、操作流程、 綜合、安全等方面 36個(gè)文件n項(xiàng) 目目 標(biāo) 的體 現(xiàn) ，成本控制的基 礎(chǔ)n包含 預(yù) 算收入，利 潤(rùn) 率，各 類費(fèi) 用等范 圍 管理在海外的重要性國(guó)內(nèi) 海外n 海外的最 終 客 戶 每一個(gè)地區(qū)都不同，客 戶 的要求和 規(guī) 范千差萬(wàn) 別 ，例：香港 華為 和 記 、 PCCW無(wú) 線項(xiàng) 目n 海外更重 視 契 約 ，合同條款的 執(zhí) 行比 較嚴(yán) 格n 海外倡 導(dǎo) no PO , no work，基本上不會(huì)有 A3n 范 圍變 更比 較 困 難 ，需要按合同里 約 定的條件n 文化思 維 方式不同，溝通和作 業(yè) 方式不一n 國(guó)內(nèi)的客 戶 有 長(zhǎng) 期性， 項(xiàng) 目管理的方式方法有延 續(xù) 性n 國(guó)內(nèi)更重 視 雙方合作的 歷 史，注重口 頭信譽(yù)，人情管理n 長(zhǎng) 期合作的原因，往往先開(kāi)工，合同滯后n 范 圍 的 變 更比 較 隨意n 相同的文化，溝通便利成本管理 成本管理的核心是 預(yù) 算管理，在 財(cái)務(wù) 管理制度的基 礎(chǔ) 上，按 項(xiàng) 目情況制定自己的 項(xiàng) 目 績(jī) 效、 車輛 、 辦 公、通信、 簽證 、交通等 費(fèi) 用的 標(biāo) 準(zhǔn)，隨 項(xiàng) 目的 進(jìn) 度隨 時(shí)檢查費(fèi) 用的 進(jìn) 度是否匹配經(jīng)營(yíng)預(yù) 算財(cái)務(wù)預(yù) 算平臺(tái)項(xiàng) 目預(yù) 算n 海外 項(xiàng) 目只能在平臺(tái)列支海外成
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