南建海外項目管理及馬來案例-11-30(文件)
【正文】 動因素（如匯率等）進行分析，建立預(yù)警機制和應(yīng)對方案。 范 圍 管理n 啟 動 －授 權(quán) 開始 項 目或 項 目的某一 階 段n 范 圍計 劃 編 制－ 編 制 書 面 說 明，作 為項 目決策的依據(jù)n 范 圍 界定－依據(jù) 項 目 產(chǎn) 出物和 項 目目 標(biāo) ，具體界定 項 目任 務(wù) 和工作過 程，將 項 目按可交付成果 細 分 為 幾個更易管理的 單 元（ WBS）n 建立描述 項 目 責(zé) 任落 實 情況的 項 目 組織 分解 結(jié) 構(gòu)（ OBS）n 為項 目成 員 配 備資 源，建立起描述 資 源配置情況的 項 目 資 源分解 結(jié)構(gòu)（ RBS）n 范 圍 核 實 － 對項 目范 圍進 行正式 認(rèn) 可n 范 圍變 更控制－控制 項 目范 圍 的 變 更 定 義過 程與內(nèi)容WBS分解項 目 組織結(jié) 構(gòu)n項 目 經(jīng) 理 負責(zé) 制n弱矩 陣結(jié) 構(gòu)TI項 目 組織 架構(gòu)項 目啟 動立 項編 制 預(yù) 算n項 目啟 動 的依據(jù)n項 目開展的基 礎(chǔ) ： 資 金、 報銷 、 進 度、 財務(wù) 管理等編 制作 業(yè) 指 導(dǎo)書n項 目開展的指 導(dǎo) 性文件n已 編 制包括人力、 費 用、 質(zhì) 量、操作流程、 綜合、安全等方面 36個文件n項 目目 標(biāo) 的體 現(xiàn) ，成本控制的基 礎(chǔ)n包含 預(yù) 算收入，利 潤 率，各 類費 用等范 圍 管理在海外的重要性國內(nèi) 海外n 海外的最 終 客 戶 每一個地區(qū)都不同，客 戶 的要求和 規(guī) 范千差萬 別 ，例：香港 華為 和 記 、 PCCW無 線項 目n 海外更重 視 契 約 ，合同條款的 執(zhí) 行比 較嚴(yán) 格n 海外倡 導(dǎo) no PO , no work，基本上不會有 A3n 范 圍變 更比 較 困 難 ，需要按合同里 約 定的條件n 文化思 維 方式不同，溝通和作 業(yè) 方式不一n 國內(nèi)的客 戶 有 長 期性， 項 目管理的方式方法有延 續(xù) 性n 國內(nèi)更重 視 雙方合作的 歷 史，注重口 頭信譽，人情管理n 長 期合作的原因，往往先開工，合同滯后n 范 圍 的 變 更比 較 隨意n 相同的文化，溝通便利成本管理 成本管理的核心是 預(yù) 算管理，在 財務(wù) 管理制度的基 礎(chǔ) 上，按 項 目情況制定自己的 項 目 績 效、 車輛 、 辦 公、通信、 簽證 、交通等 費 用的 標(biāo) 準(zhǔn)，隨 項 目的 進 度隨 時檢查費 用的 進 度是否匹配經(jīng)營預(yù) 算財務(wù)預(yù) 算平臺項 目預(yù) 算n 海外 項 目只能在平臺列支海外成本， 項 目的國內(nèi)成本需要 調(diào) 整到國內(nèi)共同 費 用n 業(yè)務(wù) 部管理 費 用需要 調(diào) 整到 項 目n事 業(yè) 部全年 預(yù) 算n業(yè)務(wù) 部全年 預(yù) 算n項 目 預(yù) 算海外 項 目 預(yù) 算需要提交 給 平臺 審 核，審 核通 過 后才可以進 行 財務(wù) 列支和 資金 發(fā) 放月度 預(yù) 算南建預(yù) 算 編 制年度 預(yù) 算業(yè)務(wù) 部 預(yù) 算項 目 預(yù) 算 管理 費 用 /共同 費 用 預(yù) 算預(yù) 算 執(zhí) 行 結(jié) 果分析與考核任 務(wù) 分解任 務(wù) 分解任 務(wù) 分解調(diào) 整月度 預(yù)算指 導(dǎo) 管理 費 用 /共同 費 用控制指 導(dǎo)項 目 進 度成本控制，指導(dǎo) 年度 預(yù) 算控制 預(yù) 算可分解 為業(yè)務(wù) 部 預(yù) 算、 項 目 預(yù) 算、管理 費 用 /共同 費 用 預(yù) 算， 項 目 預(yù) 算、管理 費 用 /共同 費 用預(yù) 算可分解至月度 滾動預(yù) 算 算最 終 通 過預(yù) 算 執(zhí) 行 結(jié) 果分析與考核來 調(diào) 整，并通 過執(zhí) 行 結(jié) 果指 導(dǎo) 下一年度 預(yù) 算預(yù) 算 執(zhí) 行國內(nèi)
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