南建海外項(xiàng)目管理及馬來案例-11-30(文件)
【正文】 動(dòng)因素（如匯率等）進(jìn)行分析，建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對方案。 范 圍 管理n 啟 動(dòng) －授 權(quán) 開始 項(xiàng) 目或 項(xiàng) 目的某一 階 段n 范 圍計(jì) 劃 編 制－ 編 制 書 面 說 明，作 為項(xiàng) 目決策的依據(jù)n 范 圍 界定－依據(jù) 項(xiàng) 目 產(chǎn) 出物和 項(xiàng) 目目 標(biāo) ，具體界定 項(xiàng) 目任 務(wù) 和工作過 程，將 項(xiàng) 目按可交付成果 細(xì) 分 為 幾個(gè)更易管理的 單 元（ WBS）n 建立描述 項(xiàng) 目 責(zé) 任落 實(shí) 情況的 項(xiàng) 目 組織 分解 結(jié) 構(gòu)（ OBS）n 為項(xiàng) 目成 員 配 備資 源，建立起描述 資 源配置情況的 項(xiàng) 目 資 源分解 結(jié)構(gòu)（ RBS）n 范 圍 核 實(shí) － 對項(xiàng) 目范 圍進(jìn) 行正式 認(rèn) 可n 范 圍變 更控制－控制 項(xiàng) 目范 圍 的 變 更 定 義過 程與內(nèi)容WBS分解項(xiàng) 目 組織結(jié) 構(gòu)n項(xiàng) 目 經(jīng) 理 負(fù)責(zé) 制n弱矩 陣結(jié) 構(gòu)TI項(xiàng) 目 組織 架構(gòu)項(xiàng) 目啟 動(dòng)立 項(xiàng)編 制 預(yù) 算n項(xiàng) 目啟 動(dòng) 的依據(jù)n項(xiàng) 目開展的基 礎(chǔ) ： 資 金、 報(bào)銷 、 進(jìn) 度、 財(cái)務(wù) 管理等編 制作 業(yè) 指 導(dǎo)書n項(xiàng) 目開展的指 導(dǎo) 性文件n已 編 制包括人力、 費(fèi) 用、 質(zhì) 量、操作流程、 綜合、安全等方面 36個(gè)文件n項(xiàng) 目目 標(biāo) 的體 現(xiàn) ，成本控制的基 礎(chǔ)n包含 預(yù) 算收入，利 潤 率，各 類費(fèi) 用等范 圍 管理在海外的重要性國內(nèi) 海外n 海外的最 終 客 戶 每一個(gè)地區(qū)都不同，客 戶 的要求和 規(guī) 范千差萬 別 ，例：香港 華為 和 記 、 PCCW無 線項(xiàng) 目n 海外更重 視 契 約 ，合同條款的 執(zhí) 行比 較嚴(yán) 格n 海外倡 導(dǎo) no PO , no work，基本上不會(huì)有 A3n 范 圍變 更比 較 困 難 ，需要按合同里 約 定的條件n 文化思 維 方式不同，溝通和作 業(yè) 方式不一n 國內(nèi)的客 戶 有 長 期性， 項(xiàng) 目管理的方式方法有延 續(xù) 性n 國內(nèi)更重 視 雙方合作的 歷 史，注重口 頭信譽(yù)，人情管理n 長 期合作的原因，往往先開工，合同滯后n 范 圍 的 變 更比 較 隨意n 相同的文化，溝通便利成本管理 成本管理的核心是 預(yù) 算管理，在 財(cái)務(wù) 管理制度的基 礎(chǔ) 上，按 項(xiàng) 目情況制定自己的 項(xiàng) 目 績 效、 車輛 、 辦 公、通信、 簽證 、交通等 費(fèi) 用的 標(biāo) 準(zhǔn)，隨 項(xiàng) 目的 進(jìn) 度隨 時(shí)檢查費(fèi) 用的 進(jìn) 度是否匹配經(jīng)營預(yù) 算財(cái)務(wù)預(yù) 算平臺(tái)項(xiàng) 目預(yù) 算n 海外 項(xiàng) 目只能在平臺(tái)列支海外成本， 項(xiàng) 目的國內(nèi)成本需要 調(diào) 整到國內(nèi)共同 費(fèi) 用n 業(yè)務(wù) 部管理 費(fèi) 用需要 調(diào) 整到 項(xiàng) 目n事 業(yè) 部全年 預(yù) 算n業(yè)務(wù) 部全年 預(yù) 算n項(xiàng) 目 預(yù) 算海外 項(xiàng) 目 預(yù) 算需要提交 給 平臺(tái) 審 核，審 核通 過 后才可以進(jìn) 行 財(cái)務(wù) 列支和 資金 發(fā) 放月度 預(yù) 算南建預(yù) 算 編 制年度 預(yù) 算業(yè)務(wù) 部 預(yù) 算項(xiàng) 目 預(yù) 算 管理 費(fèi) 用 /共同 費(fèi) 用 預(yù) 算預(yù) 算 執(zhí) 行 結(jié) 果分析與考核任 務(wù) 分解任 務(wù) 分解任 務(wù) 分解調(diào) 整月度 預(yù)算指 導(dǎo) 管理 費(fèi) 用 /共同 費(fèi) 用控制指 導(dǎo)項(xiàng) 目 進(jìn) 度成本控制，指導(dǎo) 年度 預(yù) 算控制 預(yù) 算可分解 為業(yè)務(wù) 部 預(yù) 算、 項(xiàng) 目 預(yù) 算、管理 費(fèi) 用 /共同 費(fèi) 用 預(yù) 算， 項(xiàng) 目 預(yù) 算、管理 費(fèi) 用 /共同 費(fèi) 用預(yù) 算可分解至月度 滾動(dòng)預(yù) 算 算最 終 通 過預(yù) 算 執(zhí) 行 結(jié) 果分析與考核來 調(diào) 整，并通 過執(zhí) 行 結(jié) 果指 導(dǎo) 下一年度 預(yù) 算預(yù) 算 執(zhí) 行國內(nèi)
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