南建海外項(xiàng)目管理及馬來案例-11-30-全文預(yù)覽
【正文】 資 金 n前期由國內(nèi)借 資 ， 進(jìn) 行 項(xiàng) 目啟 動(dòng)n國內(nèi)承擔(dān) 項(xiàng) 目人 員 的國內(nèi)工 資 ，往來機(jī)票，部分材料的采 購 平臺 資 金 n馬 來平臺從渣打 銀 行融 資進(jìn) 行 項(xiàng) 目運(yùn)作n項(xiàng) 目 資 金需要國內(nèi)和平臺按 預(yù) 算 審 核 發(fā) 放資 金管理資金審核流程申 請1審 核2批準(zhǔn)3發(fā) 放4海外事 業(yè) 部 南建本部 廣通服 海外平臺 /CCSIn 項(xiàng) 目 經(jīng) 理申 請 n 事 業(yè) 部申 請 n 本部 財(cái)務(wù) 部申 請 n 廣 東 公司 財(cái)務(wù)部 轉(zhuǎn) 交到平臺n 業(yè)務(wù) 部 經(jīng) 理 審 核n 事 業(yè) 部核算 員審 核n 財(cái)務(wù) 部 審 核 n 廣 東 公司 財(cái)務(wù) 部審 核n 平臺 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 審核n 平臺 財(cái)務(wù) 部 審 核n 事 業(yè) 部 經(jīng) 理批準(zhǔn) n 公司 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) n 廣 東 公司 財(cái)務(wù) 部批準(zhǔn)n 平臺 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)n 國內(nèi) 資 金南建 財(cái)務(wù) 部 發(fā) 放 n 平臺 財(cái)務(wù)發(fā) 放資 金管理進(jìn) 度管理 項(xiàng) 目 進(jìn) 度影響因素 n人力 資 源n其他 資 源n環(huán) 境 馬 來中 興 DIIGITI項(xiàng) 目 進(jìn) 度 中 興 原 計(jì) 劃 2023年完成 3000站， 現(xiàn) 在 計(jì) 劃已 調(diào) 整 為 1500站，奮 斗目 標(biāo) 1800站n貨 物和材料 難 以 滿 足工程 進(jìn) 度n前期 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 比 較 多， 導(dǎo) 致材料 發(fā) 放不符合 實(shí)際 情況n物流運(yùn) 輸 委托 給 DHL， 貨 物的 發(fā) 放 錯(cuò) 漏 問題嚴(yán) 重n和 DIGI的溝通 問題 ，在 進(jìn) 站 環(huán)節(jié) 出 現(xiàn) 阻礙南建原 計(jì) 劃 936站，已收到基站的 PO425個(gè)，完成 210個(gè)n前期人力 資 源 緊張 ，并承接了 計(jì) 劃外 項(xiàng) 目n本地化的推 進(jìn)緩 慢 滿 足不了 項(xiàng) 目 進(jìn) 度要求n貨 物、物流、 進(jìn) 站和缺少 鑰 匙等 環(huán)節(jié) 影響了 進(jìn) 度n雨季來 臨 ，施工 環(huán) 境影響 進(jìn) 度進(jìn) 度管理 南建 馬 來中 興TI項(xiàng) 目 進(jìn) 度調(diào) 整方法n多渠道從國內(nèi)引入 經(jīng)驗(yàn) 豐富的工程人 員 ，中方 員 工 58人n大力推 進(jìn)資 源本地化， 現(xiàn) 已有本地 員 工 30人，分包商 8家n提前一周做好施工 進(jìn) 度 計(jì) 劃，并相 應(yīng) 制定物流 計(jì) 劃n設(shè) 立物流 組 ，和中 興 溝通提前并多要 貨 物，爭取提前 發(fā)貨 到基站，減少施工 隊(duì) 等 貨時(shí)間n設(shè) 置中 轉(zhuǎn)倉庫 ，自己 審 核基站 設(shè)計(jì)圖 ，分 揀貨 物，避免 錯(cuò) 漏n設(shè) 置 SA（ 進(jìn) 站）管理 崗 位，避免因 為鑰 匙 錯(cuò) 漏和 業(yè) 主溝通等 進(jìn)站 問題產(chǎn) 生 窩 工n優(yōu) 化施工工序，減少 環(huán) 境因素影響n整個(gè) 項(xiàng) 目 團(tuán)隊(duì) 推行 績 效考核制度，提高大家的 積 極性n周例會，日 總結(jié) 制度， 發(fā)揮員 工的集體智慧 項(xiàng) 目 進(jìn) 度調(diào) 整方法n改 變 相關(guān)工作之 間 的 邏輯 關(guān)系n改 變 相關(guān)工作的持 續(xù)時(shí)間n改 變 工作起止 時(shí)間 ? 在公司質(zhì)量方針的指引下，推行 全面、全過程、全員參與 的質(zhì)量管理? 制定 海外項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書 ，從項(xiàng)目實(shí)施過程出發(fā)，制定業(yè)務(wù)流程，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，確定檢查的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)模? 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與現(xiàn)狀， 量化質(zhì)量指標(biāo)，并對指標(biāo)進(jìn)行分解 ，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制? 利用 PDCA循環(huán)上升的方法，嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)檢制度 ，不斷促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升? 開展季度質(zhì)量管理專題活動(dòng)，組織內(nèi)部質(zhì)量競賽? 使用 EMOSS信息支撐系統(tǒng)，加強(qiáng)對質(zhì)量過程的監(jiān)控及 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控自 檢 巡 檢 抽 檢 分析 處 理核 查 上 報(bào)IT系 統(tǒng)客戶滿意客戶滿意度上升度上升省公司 質(zhì) 控部 牽頭分公司 質(zhì) 控
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