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國內(nèi)外項(xiàng)目管理承包現(xiàn)狀-全文預(yù)覽

2024-11-15 23:58 上一頁面

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【正文】 尼等?,F(xiàn)羽毛球水平較高的國家除中國外還有丹麥、英國、馬來西亞、印尼等。它以自身的特色:運(yùn)動(dòng)員負(fù)荷容易調(diào)節(jié)以及只需少數(shù)人參與的優(yōu)越性,同時(shí)具有自娛性、觀賞性,鍛煉性;不受年齡、性別限制,上手快,安全性高,活動(dòng)時(shí)間靈活,健身效果明顯等特點(diǎn)更容易被大眾所接受。英國教育部鼓勵(lì)多種研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)研究和制定培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)能力的政策,目前英國多數(shù)大學(xué)均已制定了符合學(xué)校特色的就業(yè)能力政策和措施,并將就業(yè)能力作為大學(xué)畢業(yè)生能否合格的一個(gè)重要指標(biāo)。瑞士聯(lián)邦工業(yè)大學(xué)高等教育中心主任M在全包的定義中,就業(yè)能力除包括前二種定義外,還包括環(huán)境因素對(duì)個(gè)人就業(yè)能力實(shí)現(xiàn)的因素。羅納爾德和科林認(rèn)為就業(yè)能力構(gòu)成要素包括 6 個(gè)方面內(nèi) 容:(1)本質(zhì)屬性;(2)個(gè)人品質(zhì);(3)基本可轉(zhuǎn)換技能;(4)關(guān)鍵的可轉(zhuǎn)換技能;(5)高水平的可轉(zhuǎn)換技能;(6)資格和教育程度、工作知識(shí)背景以及勞動(dòng)力市場等。因此,國外就業(yè)能力研究對(duì)象逐漸轉(zhuǎn)移到高等教育機(jī)構(gòu)和大學(xué) 生,對(duì)大學(xué)生就業(yè)能力的研究成為就業(yè)能力研究中的一個(gè)重要領(lǐng)域。故對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)在申請(qǐng)咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)政策支持。故對(duì)具備施工管理能力的大型設(shè)計(jì)企業(yè),在轉(zhuǎn)為工程公司時(shí)在申請(qǐng)相應(yīng)的施工承包資質(zhì)時(shí)應(yīng)給予政策支持。(3)完善相關(guān)配套措施。工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的實(shí)施步驟和具體做法有:(1)規(guī)范操作流程。石化項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的主要內(nèi)容概括起來就是:建立一個(gè)體系,落實(shí)五項(xiàng)制度,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)掛鉤。將風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)僅僅只是嫁接到現(xiàn)有的體制上,其程度是很膚淺的。這意味著有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法會(huì)從銀行系統(tǒng)推廣到私有和公有行業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)管理已滲透到企業(yè)中,所有的大型公司中都任命了一名負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的副總載和一名資深風(fēng)險(xiǎn)管理人員。由于工程總承包與項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ),采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu),以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的手段,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制,以達(dá)到最佳的投資效益。項(xiàng)目管理集成化對(duì)提高項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目承包公司的核心競爭力具有重要意義。目前項(xiàng)目融資已經(jīng)作為一種融資方式而存在,其核心是籌劃融資結(jié)構(gòu),避免融資風(fēng)險(xiǎn)。,大量資金尋求投資機(jī)會(huì)和投資回報(bào)是必然的。因此,就國內(nèi)工程公司的任務(wù)來說,繼續(xù)提高項(xiàng)目水平,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才,仍舊是主要任務(wù)。(7)工程總承包和項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全,多數(shù)國有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主出于自身的利益考慮,不愿采用工程總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)等。這些外國公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘婕岸鄠€(gè)行業(yè)而且都是跨國公司,國外營業(yè)額占總營業(yè)額的50%左右,有的甚至更高,具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(4)企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足,專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐,高水平的CAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮了重要作用。除極少數(shù)設(shè)計(jì)單位改造為國際型工程公司外,多數(shù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部等組織機(jī)構(gòu),只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程總承包部,在服務(wù)功能、組織體系、?技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程總承包的要求。在國內(nèi),在沒有政府擔(dān)保的情況下,國際銀行的貸款從未超過l0億美元,因此采用PMC項(xiàng)目管理方式有利于增強(qiáng)項(xiàng)目融資能力,增強(qiáng)向國際信貸金融機(jī)構(gòu)融資的項(xiàng)目可信性。同時(shí),將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上,便于協(xié)同工作和對(duì)專業(yè)人員業(yè)績和能力的全面考核。(3)作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸,負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作,這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。(EPC,即設(shè)計(jì)采購施工總承包,是英文EngineeringProcurementConstruction的縮寫)。PMC在這個(gè)階段里,代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用,直到項(xiàng)目完成。作為PMC承包商,一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段,即業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包。PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理,包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇E、P、C承包商,并對(duì)設(shè)計(jì)、采毋≈、施工過程進(jìn)行全面管理,一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。研究這些管理方式,了解和掌握國際通行的模式、程序和標(biāo)準(zhǔn),取長補(bǔ)短,參考借鑒,以人為本,與時(shí)俱進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理(PM)在我國已成為新世紀(jì)黃金職業(yè),項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證工作已開始試點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展,我國建設(shè)部與國家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》和((工程項(xiàng)目管理(服務(wù))辦法,以制定工程總承包與項(xiàng)目管理(服務(wù))的實(shí)施細(xì)則,規(guī)范其基本做法,進(jìn)一步促進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,從而指導(dǎo)我國工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作的開展,提高項(xiàng)目管理水平,與國際慣例接軌。為實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)我國的新發(fā)展,強(qiáng)化我國的產(chǎn)業(yè)競爭力,就必須分析和研究當(dāng)前國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系發(fā)展的現(xiàn)狀,尤其是近年來國際上比較先進(jìn)的工程公司,為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要,推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式。此外,還有項(xiàng)目管理組(PMT)和施工管理(CM)等。對(duì)大型項(xiàng)目而言,由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜,技術(shù)、管理難度比較大,需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多,業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。比如,有效地完成項(xiàng)目前期(FEL)階段的準(zhǔn)備工作;協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資;對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理,對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合;對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理(尤其是界面協(xié)調(diào)和管理),確保各工程承包之間的一致性和互動(dòng)性在執(zhí)行階段,由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)工作。PMC可分為三種類型:(1)代表業(yè)主管理項(xiàng)目,同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。10%的費(fèi)用估算、進(jìn)行工程招標(biāo)選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。采用矩陣型的項(xiàng)目管理模式,不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng),有利于專業(yè)水平的提高,而且便于專業(yè)人員的調(diào)配,保證專業(yè)人員的工時(shí)得到充分利用,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。PMC通常用于具有這樣特點(diǎn)的國際性大型項(xiàng)目中:一是項(xiàng)目融資超過l0億美元,并且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量;二是業(yè)主方面包括許多公司,甚至有政府部門介人三是需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機(jī)構(gòu)的國際信貸;四是業(yè)主不以原有資產(chǎn)進(jìn)
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