南建海外項目管理及馬來案例-11-30-預(yù)覽頁
【正文】 部 執(zhí) 行項 目 執(zhí) 行監(jiān) 督核查質(zhì) 量問題 的整改情況 從公司 質(zhì) 量管理體系建 設(shè) 、 質(zhì) 控 隊 伍建 設(shè) 、信息系 統(tǒng) 支撐、 質(zhì) 量分析等方面開展工作， 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 項 目三 級質(zhì)檢 制度，從根本上提高 項 目 質(zhì) 量質(zhì) 量管理27 中方 員 工本地 員 工 外包商n利比 亞歸 來人 員 大部分 調(diào) 往 馬 來n國內(nèi)分公司 調(diào) 配骨干n國內(nèi)外包商等渠道 尋 求 資 源n招聘本地 華 人及孟加拉人n專 人培 訓(xùn) ，外包管理n收集和整合小的本地外包服務(wù) 商 資 源n專 人 負(fù)責(zé)質(zhì) 量和 進(jìn) 度管理人力 資 源管理 項 目溝通管理，就是 項 目信息的管理。至 2023年 項 目情況 南建合同情況n 2023年 6月中 標(biāo) ， 7月 進(jìn)場n 至 2023年南建基站建 設(shè) 2500個，合同金 額 超 4000萬人民 幣n 2023年度， 5個核心網(wǎng)的機(jī)房建 設(shè) 54萬n TSS項 目 2023年 936個，金 額 150萬n 網(wǎng) 優(yōu)項 目，已 簽 署框架， 預(yù)計 5001000站n 維護(hù)項 目，已 簽 署框架， 約 1000站n 至 2023年 預(yù)計 建 設(shè) 5000個基站，其中新建 1000個 2G/3G站n 分包的 項 目包含有勘察 設(shè)計 、新建站配套、基站安裝、替 換 、工程 維護(hù) 、網(wǎng) 絡(luò)優(yōu) 化n 核心網(wǎng)（ CORE） 5個機(jī)房n 勘察 設(shè)計 （ TSS)3家本地分包商和南建n 基站建 設(shè) （ TI） 7家本地分包商和南建n 網(wǎng) 優(yōu) 6家本地分包商及 4家中 資 企 業(yè) ，其中 CCS3家馬 來中 興 DIGI項 目概況n 項 目范 圍 管理，就是 對 一個 項 目從立 項 到完成整個生命周期的工作范 圍進(jìn) 行的管理和控制。如簽訂合同時，與客戶約定匯率 風(fēng)險 管理內(nèi)部管理經(jīng)營 管理項 目收款綜 合后勤n AB數(shù)符合條件后，在國內(nèi) 報 列n C數(shù)需要 PO+報告， 經(jīng) 平臺 審 核通 過 后列 賬 ，南建 財務(wù) 再列 賬n 各 類 合同 簽 署主體是平臺n合同由平臺律師審 核n南建國內(nèi)各 職能部 門進(jìn) 行合同 評審 會 簽 ，同意后 發(fā) 代 簽意 見 表 給 平臺合同 簽 署n專 人 負(fù)責(zé) 收集 項目 資 料， 負(fù)責(zé) 找中 興 相關(guān)人 員簽署 報 告n項 目 團(tuán)隊績 效掛鉤n 文檔管理n宿舍管理n會 議 管理n簽證 、出入境管理n信息宣 傳綜 合管理馬 來中 興 DIGI項 目事 業(yè) 部安全生 產(chǎn) 管理架構(gòu) 事 業(yè) 部安全生 產(chǎn) 管理模式安全生 產(chǎn)制度建 設(shè)n制定并出臺事 業(yè) 部 辦 公管理手冊， 規(guī) 范 簽證 和 證 件（ 護(hù) 照及 簽證 等）管理， 規(guī) 范人 員 出入境交接工作， 規(guī) 范境外注意事 項n制定并出臺 員 工 勞動 防 護(hù) 用品管理 實 施流程n制定海外安全管理 規(guī) 定n制定海外安全 應(yīng) 急 處 理系列文件n收集整理海外安全培 訓(xùn) 手冊檢查 及整改n節(jié) 假日安全 檢查 ，制定防范措施n組織專項 （如 駐 地、 倉庫 、重點(diǎn) 項 目）安全 檢查 及整改日常管理n制定安全生 產(chǎn) 全年工作 計 劃n制定安全生 產(chǎn) 全年 資 金投入 計 劃n收集并整理安全培 訓(xùn)資 料，分批分 發(fā) 至 業(yè)務(wù) 部和 員 工日常管理n制定安全生 產(chǎn) 全年工作 計 劃n制定安全生 產(chǎn) 全年 資 金投入 計 劃n收集并整理安全培 訓(xùn)資 料，分批分 發(fā) 至 業(yè)務(wù) 部和 員 工安全生 產(chǎn)安全生 產(chǎn)預(yù) 案38
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1