南建海外項目管理及馬來案例-11-30-免費閱讀
【正文】 至 2023年 項 目情況 南建合同情況n 2023年 6月中 標 ， 7月 進場n 至 2023年南建基站建 設 2500個，合同金 額 超 4000萬人民 幣n 2023年度， 5個核心網的機房建 設 54萬n TSS項 目 2023年 936個，金 額 150萬n 網 優(yōu)項 目，已 簽 署框架， 預計 5001000站n 維護項 目，已 簽 署框架， 約 1000站n 至 2023年 預計 建 設 5000個基站，其中新建 1000個 2G/3G站n 分包的 項 目包含有勘察 設計 、新建站配套、基站安裝、替 換 、工程 維護 、網 絡優(yōu) 化n 核心網（ CORE） 5個機房n 勘察 設計 （ TSS)3家本地分包商和南建n 基站建 設 （ TI） 7家本地分包商和南建n 網 優(yōu) 6家本地分包商及 4家中 資 企 業(yè) ，其中 CCS3家馬 來中 興 DIGI項 目概況n 項 目范 圍 管理，就是 對 一個 項 目從立 項 到完成整個生命周期的工作范 圍進 行的管理和控制。 溝通管理溝通 過 程地一般模式溝通渠道 －正式渠道溝通管理常 見 溝通方式的比 較溝通管理n 例會制度1. CCS和中 興 每周一的 執(zhí) 委會例會2. 平臺和南建 項 目部的周例會及月 經營 分析會制度3. 項 目部內部的周例會、日例會制度n 報 告1. 周 報 、日 報 ， 報給 中通服、平臺和南建海外部2. 報給 中 興 的工程、物流 計 劃周 報 、日 報n 分 級 回 訪 制度對 客 戶 有 項 目 組 成 員 回 訪 、客 戶經 理回 訪 、平臺 負責 人回 訪 、 總經 理回 訪 等n 網 絡 及內部溝通1. 設 置 項 目 專 用的 ，方便信息溝通2. 設 置 總經 理信箱，接受 員 工合理化建 議 和投 訴溝通管理風險識別戰(zhàn) 略 風險 商 業(yè)環(huán) 境 風險 運 營風險 商譽 風險 遵循性 風險 財務風險1. 戰(zhàn) 略 設計錯誤2. 業(yè)務 與 戰(zhàn) 略不一致3. 錯誤 的收購 、兼并和 聯(lián)盟 置不合理5. 組織結 構1. 客 戶違約 、信用 風險2. 過 于依 賴 代理商和供 應 商3. 主要 項 目失 敗或安全事故4. 材料采 購 和管理5. 管理流程不合理6. 人才流失和缺乏激勵1. 品牌管理2. 產 品和服 務質 量3. 管理 層 或 員工 誠 信度和 經營 原 則 方面，違規(guī) 或欺 詐1. 環(huán) 境 問題2. 違 法3. 訴訟風險4. 員 工健康、福利和安全 風險1. 現(xiàn) 金流不足2. 信用 風險3. 匯 率 損 失4. 會 計 信息不準確， 財務報告不真 實5. 投 資 回 報 率低于 預 期1. 社會 動蕩2. 經濟 波 動3. 行 業(yè)蕭 條4. 新的商 業(yè) 模式風險 管理重點風險 風險影響 風險防范舉措人身安全風險n當?shù)卣謩邮?、衛(wèi)生條件、氣候、宗教沖突、種族歧視與排外等因素對海外員工的生命安全、身體健康的影響1. 平臺突發(fā)事件的危機預案，對口安全負責人機制 2. 規(guī)范外派員工簽證，所有員工簽訂規(guī)范用工合同3. 為員工購買必要的境外保險，注射疫苗4. 海外安全知識培訓5. 與中國大使館等中資機構建立溝通渠道法律政策風險 n當?shù)貒叶愂照?、勞工政策、市場管制對經營的影響1. 聘請當國律師為法律顧問，充分了解當國的政策法律2. 與中國大使館保持密切聯(lián)系，時刻注意當國的政策法律變化財務風險n項
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