【正文】 下午 2時 22分 19秒 下午 2時 22分 14:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? ，可能變 ? 化不大的情況下宜采用成本加固定費用 合同 ，承包商在縮短工期 方面沒有積極性 CM模式的合同中采用 A 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF990201）第 41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔保的內(nèi)容。 A．施工方的質(zhì)量目標 B．工程建設(shè)的安全管理目標 C．項目的總投資目標 D．工程總承包方的成本目標 E．工程總承包的進度目標 BCDE ? 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》下 項目經(jīng)理履行的職責有（ ） ? A進行經(jīng)濟利益分配 ? B主持編制項目管理規(guī)劃大綱 ? C對資源進行動態(tài)管理 ? D組織項目檢查、鑒定和評獎申報工作 C ? 下圖中，說法正確的是（ ） ? ＞ 0 ，費用超支 ? 0 ，進度拖延 ? E .進度績效指數(shù) ＜ 1 ACWP(已完工作實際曲線 ) BCWS(計劃工作預算曲線 ) BCWP(已完工作預算曲線 ) 檢查點 預 算 金 額 完 成 百 分 比 計劃完成時間 BDE ? 下列不屬于索賠依據(jù)的有（ ） . 、法規(guī) BD 招標人和中標人在簽訂合同的談判中，對于工期較長的項目，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的使承包人造成較大損失，一般通過（ ）約定風險承擔方式。 ? A．施工進度計劃 ? B．施工總平面圖 C．施工部署和施工方案 ? D．工程概況 ? C ? 在對已完工程成本進行預算成本、目標成本和實際成本對比分析時，目標成本來自于（ ） ? A 投標報價成本 ? B 施工預算 ? C 設(shè)計概算 ? D 工程實際成本 B ? 業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（ ）的進度 ? A 項目設(shè)計階段 ? B 整個項目實施階段 ? C 項目施工階段 ? D 整個項目決策階段 B 建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制包括（ ） ? A動力機制 ? ? ? ? ABDE 當工程施工的實際進度與計劃進度不符合時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ ） A、調(diào)整關(guān)健線路的長度 B、調(diào)整非關(guān)健工作的時差 C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D、增減工作項目 E、調(diào)整資源的投入 ABDE ． 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。 A．施工總承包單位 B．監(jiān)理 C．政府 D．建設(shè)單位 E. 設(shè)計單位 BCDE ? 下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收的說明，正確的是（ ） ? ? 本驗收單元 ? ，應不 ? 能通過驗收 ? ，但經(jīng)原設(shè)計單位核 ? 算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予 以驗收 ? ，可降 ? 低標準驗收，并扣除適當工程款 C 建設(shè)工程項目建設(shè)周期長，從設(shè)計到實施 直至投產(chǎn)使用，諸多環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，這就決定了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（ ）特點。 ? A、 ④ ③ ① ② ⑤ ? B、 ④ ③ ① ⑤ ② ? C、 ② ③ ④ ① ⑤ ? D、 ③ ② ④ ⑤ ① B ? 某工程承包人于 2023年 7月 12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后于2023年 7月 22日組織驗收，參加驗收各方于2023年 8月 1日簽署了有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于 2023年 8月 5日 簽發(fā)工程移交證書， 本項目的實際竣工日期為（ ） ? A 2023年 7月 12日 B 2023年 7月 22日 ? C 2023年 8月 1日 D 2023年 8月 10日 A ? 依據(jù)《建設(shè)工程合同示范文本》通用條款，施工承包合同中承包方的責任與義務包括 ( ) ? A、負責看管進場材料、設(shè)備、未交工程 ? B、組織設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底 ? C、做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑 ? 物、古樹名木的保護工作 ? D、承擔施 工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的 ? 管理費用 ? E 、辦理施工許可證及其他施工所需證件 AC ? 某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（合同示范文本）》，下列屬于專業(yè)分包人責任和義務的有 ( ) 。 項核算 ，對 已發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可進 行核算 ， 在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整 B 某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為 500立方米、單價為650元、損耗率為 4%，而實際產(chǎn)量為 550立方米、單價為 680元、損耗率為 3%，其中因為單價變化的成本增加額為（ ） ? A 17160元 . B17500元 ? C 15600元 . D50960元 產(chǎn)品的目標成本為 500 650 （ 1+4%） =338000（元） 當產(chǎn)量發(fā)生變成本為： 550 650 （ 1+4%) =371800 （元） 因為產(chǎn)量發(fā)生變化后的成本增加額為 371800– 338000=33800元 當價格發(fā)生變化時成本為 : 550 680 （ 1+4%) =388960元 因為價格發(fā)生變化后的成本增加額為 388960– 371800=17160元 當損耗率發(fā)生變化時成本為 : 550 680 （ 1+3%) =385220元 因為損耗率發(fā)生變化后的成本增加額為 385220–388960= 3740元 A ? 業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（ ）的進度 ? A 設(shè)計準備階段 ? B 項目動用前準備階段 ? C 項目施工階段 ? D 項目決策階段 ? E 施工準備階段 ABC ? 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應與（ ）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào) ? ? ? ? D ? 建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（ ） ? A 編制總進度綱要，論證總進度目標實 ? 現(xiàn)的可能性 ? B 編制進度計劃系統(tǒng)，論證總進度目標 ? 實現(xiàn)的可能性 ? ，論 ? 證總進度目標實現(xiàn)的可能性 ? ，論證總進度 ? 目標實現(xiàn)的可能性 A ? 在建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作中，項目結(jié)構(gòu)分析結(jié)束后緊接著應該開始的工作是（ ） ? A 調(diào)查研究和收集資料 ? B 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ? C 項目組織結(jié)構(gòu)分析 ? D 項目的工作編碼 B 根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng) 絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（ ） . A．節(jié)點編號有誤 B．有多個終點節(jié)點 C．有多個起點節(jié)點 D．存在循環(huán)回路 E．不符合給定邏輯關(guān)系 BE 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（ ） . ? A．多個起點節(jié)點 B．多個終節(jié)點 C．節(jié)點編號有誤 D．存在循環(huán)回路 E．有多余虛工作 ACE 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示， 其關(guān)健線路有（ ）條 . B ? 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 P最遲完成時間為 20，持續(xù)時間為 ，它們的最早開始時間分別為 7，持續(xù)時間分別為 6那么工作P的總時差為（ ） . ? ? 解： A ES=8 ES=10 ES=7 D=4 D=3 D=6 D=5 EF=？ LF=20 ? 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作 A最早完成時間為 15，其有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 1 ? 19，總時差分別為 3那么工作 A的自由時差為 ? （ ） . ? C2 ? 解： A A LS=20 LS=19 TF=1 TF=2 TF=3 LS=17 EF=15 緊后工作 ES=? 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示， 其中工作 A的總時差和自由時差（ ）周 . ? A．均為 0 B．分別為 1和 0 ? C．分別為 2和 0 D．均為 4 C 下列各項措施中，（ ）是建設(shè)工程 項目進度控制的技術(shù)措施 A、用數(shù)據(jù)處理設(shè)備進行進度控制 B、用工程網(wǎng)格計劃的方法編制進度 計劃 C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) C ? 建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制應圍繞著致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標而展開 ? ? ? ? B ? 下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于 PDCA循環(huán)中 ―D‖職能活動的有（ ） ? ? ? . D 關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點表述正 確的是（ ） GB/19000標準建立的質(zhì)量管 理體系不同 相同 ABD 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在質(zhì)量控制體系建立 ( )過程中形成。 A．分析和論證項目的投資目標 B．選擇項目的融資方式 C．為項目建設(shè)的決策和實施增值 D．確定項目管理的組織形式 C ? 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（ ） ? ? ? ? D ? 建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容有（ ） ? ? ? ? C 施工總承包模式的特點是（ ） . ，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B. 質(zhì)量控制方面業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 ，工作量較大 ，才能進行施工總承包的招標 迫的項目 ABD ? 下列關(guān)于施工總承包管理模式和施工總承包模式的說 ? 明正確的有 ( )。 ? ，當采用施工總承包管理模式時，分包合同 ? 由業(yè)主與分包單位直接簽訂，每一個分包人的選擇不需 ? 要經(jīng)過施工總包管理單位的認可 ? ，分包單位由施工總承包單位選 ? 擇，但需要經(jīng)業(yè)主的認可 ? ，對分包商的付款只能 ? 通過施工總承包管理單位支付 ? ? 包施工的總體管理和協(xié)調(diào)， ? ? 完成分包任務時，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包，則施工總 ? 承包管理單位將不承擔對該分包所負的管理責任 BE 施工總承包管理模式與施工總承包模 式相比（ ） . ? B 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ） ? A總價包干 ? ? ? D實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化 D 下列關(guān)于施工任務委托模式說法正確的有（