【正文】 開展安全預評價工作，是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎1意外傷害保險制度：建筑職工意外傷害保險是法定的強制性保險1危險源：安全管理的主要對象①第一類危險源（煤氣罐）：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質。特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國范圍內有效。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：①)管理目標基本一致：改進管理績效、增強滿意程度、減小風險成本、提高組織信譽②管理原理基本相同：預防為主、系統(tǒng)管理，持續(xù)改進和PDCA循環(huán)③不規(guī)定具體績效標準職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點：①需要滿足的對象不同：職業(yè)健康安全主要目標：使員工和相關方對職業(yè)健康安全條件滿意 環(huán)境主要目標：使公眾和社會對環(huán)境保護滿意②管理的側重點有所不同職業(yè)健康安全管理體系的結構：①范圍、②引用標準、③定義、④職業(yè)健康安全管理體系要素職業(yè)健康安全管理體系運行模式：系統(tǒng)化的戴明模型，動態(tài)循環(huán)并螺旋上升職業(yè)健康安全管理體系要素（17個）：①體現主體框架和基本功能的核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標；結構和職責；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審②支持體系主體框架和保證實現基本的輔助性要素（7個）：培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應急準備和響應；事故、事件、不符合、糾正和預防措施；記錄和記錄管理建設工程職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失；控制影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害建設工程環(huán)境管理的目的：保護和改善施工現場的環(huán)境建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：①復雜性、②多變性、③協(xié)調性、④持續(xù)性、⑤經濟性1建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求：①項目決策階段：建設單位應按照有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)②工程設計階段：設計單位對防范生產安全事故提出指導意見，設計單位應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。2）驗收合格應符合下列規(guī)定：①分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定②分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整分部工程質量驗收1）由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收2）質量驗收合格應符合下列規(guī)定：①所含分項工程的質量均應驗收合格②質量控制資料應完整③地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定④觀感質量驗收應符合要求施工過程質量驗收不合格的處理①在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重做，一般的缺陷通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收②個別檢驗批發(fā)現某些項目指標（試塊強度等）不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收③當檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收④嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理⑤通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收竣工工程質量驗收的依據①國家相關法律法規(guī)和建設主管部門頒布的管理條例和辦法②工程施工質量驗收統(tǒng)一標準③專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范④批準的設計文件、施工圖紙及說明書⑤工程施工承包合同⑥其他相關文件竣工質量驗收的要求①檢驗批的質量應按主控項目、一般項目驗收②工程質量的驗收均應在施工單位自檢合格的基礎上進行③隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知監(jiān)理工程師或建設單位專業(yè)技術負責人進行驗收，并形成驗收文件④參加驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格：單位工程，中級，5年⑤涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及結構安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)保等重要分部工程應進行抽樣檢測⑥承擔見證取樣等檢測單位應具有相應資質⑦觀感質量現場檢查，共同確認單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量驗收均應合格②質量控制資料應完整③單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料應完整④主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定⑤觀感質量驗收應符合規(guī)定建設工程項目竣工驗收，分為：①驗收準備、②竣工預驗收、③正式驗收，三個工作環(huán)節(jié)1申請竣工驗收的條件：①完成建設工程設計和合同約定的各項內容②有完整的技術檔案和施工管理資料③有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告④有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件⑤有施工單位簽署的工程保修書1建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構1建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案1備案部門在收到備案文件資料后的15日內，對文件資料進行審查，蓋“竣工驗收備案專用章”存檔。（施工過程中、實際值）③事后質量控制：事后質量把關。處置分糾偏和預防改進兩個方面1Z204020 建設工程項目質量控制體系建設工程項目質量的基本特性：①反映使用功能的質量特性：平面布局、通風采光、生產能力、工藝流程②反映安全可靠的質量特性：自身安全可靠、防火、防盜人、運行與使用安全③反映藝術文化的質量特性：建筑造型、文化內涵、時代表征④反映建筑環(huán)境的質量特性：范圍內規(guī)劃布局、周邊環(huán)境協(xié)調建設工程項目質量的形成過程：體現在目標決策、目標細化、目標實現①質量需求的識別過程：質量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質量管理職能。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作1關鍵路線：①雙代號和單代號中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路②在搭接網絡中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路③在搭接網絡中，關鍵線路是線路上總的工作時間最長的線路④節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路1選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，考慮因素：①縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作②有充足備用資源的工作③縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等1在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度3）差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式4）比率法：用兩個以上的指標的比例進行分析的方法①相關比率法 ②構成比率法 ③動態(tài)比率法綜合成本的分析方法①分部分項工程成本分析：由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒必要對每一個分部分項工程都進行成本分析②月（季）度成本分析：對于具有一次性特點的施工項目，有著特別重要的意義③年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度④竣工成本的綜合分析1Z203000 建設工程項目進度控制1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同進度控制動態(tài)的管理過程：①進度目標的分析和論證：目標是否合理，是否可能實現②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃③進度計劃的跟蹤檢查與調整進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標（進度計劃不斷調整）施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段2施工成本管理的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施2組織措施：①實行責任制，明確任務和職能分工、權利和責任②編制施工成本控制工作計劃，確定工作流程③組織措施是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用2技術措施①技術經濟分析，施工方案，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用②技術糾偏措施的關鍵，一是提出多個不同的技術方案，二是進行技術經濟分析2經濟措施：①經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施②編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標③對施工成本管理目標進行風險分析④通過偏差分析和未完工工程預測2合同措施：①首先是選用合適的合同結構②在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素③索賠1Z202020 施工成本計劃施工成本計劃按作用分為：①競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費②間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等施工成本管理：把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約施工成本管理的任務主要包括：①施工成本預測；②施工成本計劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核施工成本預測：就是根據成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據施工成本計劃：是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據施工成本計劃三類指標（采用對比法、因素分析法等進行測定） 1）成本計劃的數量指標①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標②按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標③按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標 2）成本計劃的質量指標，（降低率） 3）成本計劃的效益指標，（降低額）1建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇工程監(jiān)理的工作性質：①服務性、②科學性、③獨立性、④公平性工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。施工過程中計劃值與實際值比較：①合同價與概算 ②合同價與預算 ③工程款支付與概算 ④工程款支付與預算 ⑤工程款支付與合同價⑥決算與概算 ⑦決算與預算 ⑧決算與合同價1Z201080 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表國際上，項目經理是一個項目的項目管理班子的負責人，多數不是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調實施之前，法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定目標責任書，依據資料：①項目合同文件、②組織的管理制度、③項目管理規(guī)劃大綱、④組織的經營方針和目標項目經理的權限：①參與項目招標、投標和合同簽訂②參與組建項目經理部③參與選擇并使用具有相應資質的分包人④參與選擇物資供應單位⑤決定授權范圍內的項目資金的投人和使用⑥在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系⑦法定代表人授予的其他權力⑧主持項目經理部工作⑨制定內部計酬辦法項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。（分解任務—分配任務—形成表格）④管理職能分工表：用表的形式反映項目管理班子內部各工作崗位對各項目工作的管理職能分工⑤工作流程圖：用圖的形式反映各項工作之間的邏輯關系1Z201030 建設工程項目策劃建設工程項目策劃：①旨在為項目建設的決策和實施增值②是專家知識的組織和集成，信息的組織和集成，過程實質是知識管理的過程③是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識建設工程項目決策階段策劃的主要任務：定義項目開發(fā)或建設的任務和意義建設工程項目實施階段策劃的主要任務：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設項目決策階段和實施階段策劃的工作內容序號工作內容項目決策階段策劃的基本內容項目實施階段策劃的工作內容1環(huán)境和條件的調查與分析①自然環(huán)境、②宏觀經濟環(huán)境、③政策環(huán)境、④市場環(huán)境、⑤建設環(huán)境①自然環(huán)境、②政策環(huán)境、③市場環(huán)境、④建設環(huán)境、⑤建筑環(huán)境2項目定義和項目目標論證項目目標的分析和再論證3組織策劃①決策期的組織結構、②任務分工、③管理職能分工、④工作流程、⑤實施期組織總體方案、⑥項目編碼體系分析①業(yè)主方項目管理的組織和結構、②任務分工、③管理職能分工、④工作流程、⑤建立編碼體系4管理策劃①實施期管理總體方案②運營期設施管理總體方案③運營期經營管理總體