【正文】 開展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)1意外傷害保險(xiǎn)制度：建筑職工意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)1危險(xiǎn)源：安全管理的主要對(duì)象①第一類危險(xiǎn)源（煤氣罐）：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國范圍內(nèi)有效。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：①)管理目標(biāo)基本一致：改進(jìn)管理績效、增強(qiáng)滿意程度、減小風(fēng)險(xiǎn)成本、提高組織信譽(yù)②管理原理基本相同：預(yù)防為主、系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)和PDCA循環(huán)③不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)：①需要滿足的對(duì)象不同：職業(yè)健康安全主要目標(biāo)：使員工和相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全條件滿意 環(huán)境主要目標(biāo)：使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意②管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)：①范圍、②引用標(biāo)準(zhǔn)、③定義、④職業(yè)健康安全管理體系要素職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式：系統(tǒng)化的戴明模型，動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升職業(yè)健康安全管理體系要素（17個(gè)）：①體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審②支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本的輔助性要素（7個(gè)）：培訓(xùn)、意識(shí)和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害建設(shè)工程環(huán)境管理的目的：保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：①復(fù)雜性、②多變性、③協(xié)調(diào)性、④持續(xù)性、⑤經(jīng)濟(jì)性1建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求：①項(xiàng)目決策階段：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)②工程設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)單位對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。2）驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定②分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整分部工程質(zhì)量驗(yàn)收1）由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收2）質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理①在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重做，一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收②個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目指標(biāo)（試塊強(qiáng)度等）不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收③當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收④嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理⑤通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)①國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法②工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)③專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范④批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書⑤工程施工承包合同⑥其他相關(guān)文件竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求①檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收②工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行③隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理工程師或建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件④參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格：單位工程，中級(jí)，5年⑤涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)保等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)⑥承擔(dān)見證取樣等檢測(cè)單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)⑦觀感質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，共同確認(rèn)單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分為：①驗(yàn)收準(zhǔn)備、②竣工預(yù)驗(yàn)收、③正式驗(yàn)收，三個(gè)工作環(huán)節(jié)1申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料③有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告④有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件⑤有施工單位簽署的工程保修書1建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)1建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案1備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”存檔。（施工過程中、實(shí)際值）③事后質(zhì)量控制：事后質(zhì)量把關(guān)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：①反映使用功能的質(zhì)量特性：平面布局、通風(fēng)采光、生產(chǎn)能力、工藝流程②反映安全可靠的質(zhì)量特性：自身安全可靠、防火、防盜人、運(yùn)行與使用安全③反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性：建筑造型、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征④反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性：范圍內(nèi)規(guī)劃布局、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程：體現(xiàn)在目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)①質(zhì)量需求的識(shí)別過程：質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作1關(guān)鍵路線：①雙代號(hào)和單代號(hào)中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路②在搭接網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路③在搭接網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵線路是線路上總的工作時(shí)間最長的線路④節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路1選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，考慮因素：①縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作②有充足備用資源的工作③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等1在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度3）差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡化形式4）比率法：用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法①相關(guān)比率法 ②構(gòu)成比率法 ③動(dòng)態(tài)比率法綜合成本的分析方法①分部分項(xiàng)工程成本分析：由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析②月（季）度成本分析：對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目，有著特別重要的意義③年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度④竣工成本的綜合分析1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)的管理過程：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證：目標(biāo)是否合理，是否可能實(shí)現(xiàn)②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)（進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整）施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段2施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施2組織措施：①實(shí)行責(zé)任制，明確任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任②編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定工作流程③組織措施是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用2技術(shù)措施①技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，施工方案，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用②技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2經(jīng)濟(jì)措施：①經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施②編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)③對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析④通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)2合同措施：①首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)②在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素③索賠1Z202020 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃按作用分為：①競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)②間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等施工成本管理：把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約施工成本管理的任務(wù)主要包括：①施工成本預(yù)測(cè)；②施工成本計(jì)劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核施工成本預(yù)測(cè)：就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計(jì)劃三類指標(biāo)（采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定） 1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)①按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)②按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)③按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo) 2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，（降低率） 3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，（降低額）1建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：①服務(wù)性、②科學(xué)性、③獨(dú)立性、④公平性工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。施工過程中計(jì)劃值與實(shí)際值比較：①合同價(jià)與概算 ②合同價(jià)與預(yù)算 ③工程款支付與概算 ④工程款支付與預(yù)算 ⑤工程款支付與合同價(jià)⑥決算與概算 ⑦決算與預(yù)算 ⑧決算與合同價(jià)1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，多數(shù)不是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)實(shí)施之前，法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)資料：①項(xiàng)目合同文件、②組織的管理制度、③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部③參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人④參與選擇物資供應(yīng)單位⑤決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用⑥在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系⑦法定代表人授予的其他權(quán)力⑧主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作⑨制定內(nèi)部計(jì)酬辦法項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（分解任務(wù)—分配任務(wù)—形成表格）④管理職能分工表：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作的管理職能分工⑤工作流程圖：用圖的形式反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：①旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值②是專家知識(shí)的組織和集成，信息的組織和集成，過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程③是一個(gè)開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容序號(hào)工作內(nèi)容項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1環(huán)境和條件的調(diào)查與分析①自然環(huán)境、②宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、③政策環(huán)境、④市場(chǎng)環(huán)境、⑤建設(shè)環(huán)境①自然環(huán)境、②政策環(huán)境、③市場(chǎng)環(huán)境、④建設(shè)環(huán)境、⑤建筑環(huán)境2項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證3組織策劃①?zèng)Q策期的組織結(jié)構(gòu)、②任務(wù)分工、③管理職能分工、④工作流程、⑤實(shí)施期組織總體方案、⑥項(xiàng)目編碼體系分析①業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織和結(jié)構(gòu)、②任務(wù)分工、③管理職能分工、④工作流程、⑤建立編碼體系4管理策劃①實(shí)施期管理總體方案②運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案③運(yùn)營期經(jīng)營管理總體