項目管理學習體會-免費閱讀
【正文】 本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質(zhì)保金及時地催要了回來。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護費用。 CMMI 模型已得到廣泛的認可和接受， CMMI(能力成熟度模型 )沿用其模型的組織方式，有 5 個等級和 18 個要素。通過反復壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復優(yōu)化，最后只用７８個小時就完成了通常需 １２５小時完成的檢修，節(jié)省時間３８％。 這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對，但他們卻走到了一起。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一 個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。 自己做過的一個項目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。通過系統(tǒng)的理論培訓和教師結(jié)合實際的講解，自己再聯(lián)系以往的實際項目管理工作，感觸很多。 一． 項目要進行整體管理，善始善終 整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程 中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。 什么需求？需求是指 “ 分配給軟件的系統(tǒng)需求 ” ，或者更簡潔地說， “ 分配需求 ” 。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。每一方都認為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在 走向?qū)淼氖蜖幊?，為?
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