【正文】 術、標準、指引和控制等?！?是項目階段工作的成果。? IBM項目管理內(nèi)容 —項目管理成熟度指南 （ PMPMG）IBM項目管理 流程（ PPM）? IBM的流程 ——項目組合管理（ PPM IBM項目管理內(nèi)容 — 項目管理流程 nBRM與項目生命周期的關系? 目標導向的計劃方法 IBM項目管理內(nèi)容 — 項目管理流程 目標導向的方法由兩部分構成： What 和 How。核查252。項目助理（或部門秘書）多種發(fā)展方向：的內(nèi)容，相對一致。PMBOK是以靜態(tài)的方式，高度概括了項目管理的知識和過程，而IBM公司的項目管理方法不但在應用 PMBOK的基礎上，進行了擴展，同時提供了項目管理的工作產(chǎn)品、工作模式和項目管理系統(tǒng)的概念，成為一個可以具體指導項目經(jīng)理進行工作的動態(tài)的方法論。ScenariosschedulingdefinitionSelect a process template or create your own templates.Processes are highly customizable。ItemsaReportsyourIBMRPM實驗設計 IBM項目管理實務 —— IBM RPM的產(chǎn)生? PMOffice? IBMIBM RPM與典型 IT項目三類角色的對應關系 IBM項目管理實務 —— 使用 IBM RPM的收益? 創(chuàng)造企業(yè)價值 ? 協(xié)助項目決策? 改善資源分配? 支持過程復用? 保證安全一致 IBM項目管理實務 —— IBM RPM的部署? 三層體系結(jié)構 n 表現(xiàn)層l Windows客戶端l 基于 Web技術的客戶端（ TeamMember）l 服務調(diào)用接口n 應用服務器l 支持的主流應用服務器括 IBM項目管理實務 —— IBM RPM的部署 IBM項目管理實務 —— IBM RPM功能特色v項目組合管理 業(yè)務戰(zhàn)略目標驅(qū)動項目組合管理 IBM RPM的特性功能點對照表特性 功能Alerts（警報） 當 IBM Rational Portfolio Manager 服務器與企業(yè)的郵件服務器進行了配置時，這些警報將通過電子郵件被發(fā)送到指定的資源處，并且電子郵件地址已經(jīng)被插入到 IBM Rational Portfolio Manager 資源代碼中。252。IBM AMS部門提高項目控制能力和一致性問題與挑戰(zhàn) 作為領先的服務提供商， AMS 提供高質(zhì)量的項目管理實踐方法和交付結(jié)果。項目啟動時間減少 25%。管理 200個項目， 100 個提案以及分布在 6個國家中的 900 用戶。一致的項目管理實踐和工具。 21:53:5721:53:5721:533/23/2023 三月 21三月 2121:53:5721:53:57MarchMarch9:53:5723,20231空山新雨后，天氣晚來秋。PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。23,20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。23,23,23,23,MarchMarch 三月 219:53 下午 三月 2121:53March 21:53:5721:53:5721:53Tuesday, 三月 21三月 21Tuesday,通過全面的項目組合可見性和項目組合分析支持戰(zhàn)略性業(yè)務決策。在項目交付方面提高了可見性、控制力以及一致性。資源分配、項目計劃、質(zhì)量保證（ QA）、問題追蹤、風險以及變更請求。252。Capacity Planning（能力計劃）計劃資源或者那些要執(zhí)行項目工作的人的資源簡介的最佳使用的過程和實踐…… ……以上為 RPM的部分功能，其他請查閱 William Cottrell， IBM， 《 使用 IBM Rational Portfolio Manager 實施 PMI 實踐》 IBM通過 Rational Portfolio Manager 使 IBM 項目管理標準化問題與挑戰(zhàn) 盡管 IBM 具有世界級標準化的項目管理方法論，但是IBM使用了多種不同工具來進行項目管理的各個活動。TomcatServer IBM項目管理實務 —— IBM RPM簡介? IBMRPM的部署 ? n 使用 IBM Team Concert根據(jù)已有的 IT項目或者模擬一個 IT項目，為該項目創(chuàng)建一個企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)，具體任務包括：l創(chuàng)建項目提案、嘗試文檔管理（建立項目章程）l創(chuàng)建資源池和管理資源（編輯資源池屬性、創(chuàng)建新的資源記錄、為資源選擇日歷、選擇職務、技能、等級等信息、設置資源的單元成本 /收益率、設置或修改資源的系統(tǒng)安全權限）l資源管理（熟悉人員配備視圖、設置期望的工作量、新建資源概要文件）l需求管理（創(chuàng)建需求記錄、修改需求屬性和描述、添加外部參考文檔或URL、進行財務估計、為需求安排適當?shù)馁Y源、設置不同的需求屬性值、需求轉(zhuǎn)換為需求任務）v實驗設計的要求 IBM RPM實驗設計l 創(chuàng)建 WBS（手工或根據(jù)模板創(chuàng)建、設置任務的約束類型 /約束日期、設置任務的約束類型 /約束日期、設置前置任務、修改依賴關系類型和lead/lag時間、嘗試計算項目進度功能、查看甘特圖、項目預算結(jié)果追加到項目計劃中）l 人員配備管理（搜索滿足條件的人員、追加 /替換人員配備、搜索或選擇資源經(jīng)理、查看項目資源配備狀況）l 財務管理（查看工作量、計算人工成本 /收益、手工輸入相關估計數(shù)值、自動計算利潤指標、財務數(shù)據(jù)匯總）l 風險分析（輸入風險描述、輸入關閉標準、利用平衡記分卡對風險的影響進行量化評估、評估風險對項目財務的影響、設置風險的影響、設置風險矩陣、為風險項創(chuàng)建響應包）l 工作流設計（創(chuàng)建工作流、設置步驟名稱、步驟描述、狀態(tài)以及權限控制、選擇附件連接、選擇響應類型、設置表決的問題、期望的響應時間、可能的響應、指定一系列應該完成的任務、指定工作流的參與人員、指定工作流角色、設置步驟結(jié)果、激活工作流、啟動不同的工作流）n 評價 IBM RTC l 寫一篇文章，論述 IBM RTC在實際 IT項目管理中的優(yōu)勢和短處。HealthSelect a type of report to generate, or create and share your own customized reports This is a graphical report showing the trend of open vs. closed work items for our EntryOrder project65CustomizeuniversalItemdemandDefine project builds and register build engines to submit the builds requests to. You can schedule regular builds and/or request builds on demand. Check the build history and open the build reports to get build logs, links, listings, etc. zOS specific build definition property pages54BuildTeamProductu將 PMBOK中的整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理和溝通管理重新進行結(jié)構化，成為項目定義、工作計劃管理、變更管理、交付管理、溝通管理、跟