標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線(xiàn)管理知識(shí)平衡計(jì)算-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 動(dòng)作浪費(fèi)照明不合要求2 6M分析改善法 (因果圖 ): 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。 工序時(shí)間總和＝生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) 瓶勁時(shí)間 100%ti:工序 i的作業(yè)時(shí)間總和 ； S: 生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) r:瓶勁時(shí)間 (節(jié)拍時(shí)間 )p 最長(zhǎng)工位時(shí)間 Pitch time就是 瓶勁時(shí)間 ，它等于節(jié)拍（ cycle time）。2. 工 序 一個(gè)或多個(gè)作業(yè)員在一個(gè)工作場(chǎng)地共同完成產(chǎn)品加工工藝中某一特定作業(yè)的操作組合。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡的基本前提。3s內(nèi)的數(shù)值，超過(guò)者即為異常值 管制上限 (UCL)管制下限 (LCL)中心線(xiàn) (平均 )(CL)管制界限13秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)剔除異常值例 : 某一操作單元觀(guān)測(cè) 20次（其中漏記一 次，記為 M），觀(guān)測(cè)數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22， 19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20管制 上限： 21＋ (32)=27管制下限： 21－ (32)=1528的數(shù)值大于 27，在上限之外，為異常值，應(yīng)剔除 。寬 放 種 類(lèi) 及 寬 放 率 說(shuō) 明不可避免的寬放作 業(yè)寬 放3%~5% (普通 3%)更 換 不良工具、加油、清 掃設(shè)備 等無(wú) 規(guī) 律活 動(dòng) ，是不可避免的 寬 放 。 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 才可以發(fā)揮出它應(yīng)有的 “比較價(jià)值 ” 。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 和 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 培訓(xùn)課程目錄第一講 : 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二講 : 生產(chǎn)線(xiàn)平衡2第一講 :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)與作用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用43213標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 是 一個(gè) 操作 熟練程度中等偏上 的作業(yè)人員，在機(jī)器設(shè)備、原物料等 生產(chǎn)條件 完全正常 的情況下， 順利流暢地完成 某道工序或某個(gè)組件或是某個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間。所以，針對(duì)實(shí)際與 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 之間的差異，就是工廠(chǎng)要進(jìn)行改善的重點(diǎn)。6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ Standard Time）組成正常評(píng)比評(píng)比值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝觀(guān)測(cè)時(shí)間＊ ＊（１＋寬放率）觀(guān)測(cè)時(shí)間 評(píng)比因素生理寬放疲勞寬放作業(yè)寬放管理寬放正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間7寬放率的參考值管理良好的單位一般將寬 放 時(shí)間推薦為總工作時(shí)間的 15%。設(shè)對(duì)某一操作單元觀(guān)測(cè) n次，所得時(shí)間為： x1, x2,x3,xn 則平均值為：秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)剔除異常值正常值為 x177。生產(chǎn)線(xiàn)平衡的依據(jù)： 現(xiàn)在的生產(chǎn)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有大家的速度保持一致，即生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)到平衡，才能產(chǎn)生最大的效益?，F(xiàn)客戶(hù)要求每天交貨 1000只 ,請(qǐng)計(jì)算需要多少人可以準(zhǔn)時(shí)完成該產(chǎn)品 ?A B C22秒 19秒 16秒工人 1 工人 2 工人 3 1. CT周期時(shí)間 =22+18+16=56秒2. TT節(jié)拍時(shí)間 =(8*3600)/1000=3. 所需人數(shù) =56/=常用術(shù)語(yǔ)介紹 (二 )261. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。28生產(chǎn)線(xiàn)平衡率的計(jì)算生產(chǎn)線(xiàn)平衡率 要衡量生產(chǎn)線(xiàn)平衡狀態(tài)的好壞，我們需要一個(gè)定量值來(lái)表示，即生產(chǎn)線(xiàn)平衡率或平衡損失率，以百分率表示。1 ECRS改善手法： 取消、合并、重組、簡(jiǎn)化。16. 多能工訓(xùn)練 。42. 作業(yè)鄰近者可合并 。 . .6.252。 二月 21二月 2105:28:5305:28:53February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2105:28:5305:28Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/2/1 5:28:5305:28:5301 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 5:28:5305:28:5301 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。252。39生產(chǎn)線(xiàn) 平衡的改善手法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1