標準工時與生產線管理知識平衡計算-文庫吧在線文庫
【正文】 動作浪費照明不合要求2 6M分析改善法 (因果圖 ): 人、機、料、法、環(huán)、測。 工序時間總和＝生產線人數(shù) 瓶勁時間 100%ti:工序 i的作業(yè)時間總和 ； S: 生產線人數(shù) r:瓶勁時間 (節(jié)拍時間 )p 最長工位時間 Pitch time就是 瓶勁時間 ，它等于節(jié)拍（ cycle time）。2. 工 序 一個或多個作業(yè)員在一個工作場地共同完成產品加工工藝中某一特定作業(yè)的操作組合。標準工時是進行生產線平衡的基本前提。3s內的數(shù)值，超過者即為異常值 管制上限 (UCL)管制下限 (LCL)中心線 (平均 )(CL)管制界限13秒表法制定標準工時剔除異常值例 : 某一操作單元觀測 20次（其中漏記一 次，記為 M），觀測數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22， 19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20管制 上限： 21＋ (32)=27管制下限： 21－ (32)=1528的數(shù)值大于 27，在上限之外，為異常值，應剔除 。寬 放 種 類 及 寬 放 率 說 明不可避免的寬放作 業(yè)寬 放3%~5% (普通 3%)更 換 不良工具、加油、清 掃設備 等無 規(guī) 律活 動 ，是不可避免的 寬 放 。 “ 標準 ” 才可以發(fā)揮出它應有的 “比較價值 ” 。標準工時 和 生產線平衡 培訓課程目錄第一講 : 標準工時第二講 : 生產線平衡2第一講 :標準工時標準工時定義標準工時組成標準工時維護與作用標準工時的具體運用43213標準工時定義 標準工時 是 一個 操作 熟練程度中等偏上 的作業(yè)人員，在機器設備、原物料等 生產條件 完全正常 的情況下， 順利流暢地完成 某道工序或某個組件或是某個產品所需要的時間。所以，針對實際與 “ 標準 ” 之間的差異，就是工廠要進行改善的重點。6標準工時（ Standard Time）組成正常評比評比值標準時間＝觀測時間＊ ?。ǎ保珜挿怕剩┯^測時間 評比因素生理寬放疲勞寬放作業(yè)寬放管理寬放正常時間標準時間7寬放率的參考值管理良好的單位一般將寬 放 時間推薦為總工作時間的 15%。設對某一操作單元觀測 n次，所得時間為： x1, x2,x3,xn 則平均值為：秒表法制定標準工時12秒表法制定標準工時剔除異常值正常值為 x177。生產線平衡的依據(jù)： 現(xiàn)在的生產是團隊協(xié)作的經濟活動，只有大家的速度保持一致，即生產線達到平衡，才能產生最大的效益。現(xiàn)客戶要求每天交貨 1000只 ,請計算需要多少人可以準時完成該產品 ?A B C22秒 19秒 16秒工人 1 工人 2 工人 3 1. CT周期時間 =22+18+16=56秒2. TT節(jié)拍時間 =(8*3600)/1000=3. 所需人數(shù) =56/=常用術語介紹 (二 )261. 生產線平衡 是對生產的全部工序進行平均化，調整作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術手段與方法。28生產線平衡率的計算生產線平衡率 要衡量生產線平衡狀態(tài)的好壞，我們需要一個定量值來表示，即生產線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。1 ECRS改善手法： 取消、合并、重組、簡化。16. 多能工訓練 。42. 作業(yè)鄰近者可合并 。 . .6.252。 二月 21二月 2105:28:5305:28:53February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2105:28:5305:28Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 5:28:5305:28:5301 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/1 5:28:5305:28:5301 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。252。39生產線 平衡的改善手法
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