【摘要】生產(chǎn)線(xiàn)平衡健峰管理技術(shù)研修中心彭國(guó)熙1一、工程分析所謂的工程分析就是依照工程順序?yàn)榱诉_(dá)成生產(chǎn)效果,把設(shè)備和人配置在連續(xù)生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)區(qū)域內(nèi)所安排的設(shè)計(jì)。2二、工程分析的必要性(一)投入新產(chǎn)品的大量生產(chǎn)。(二)雖然是生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)
2025-02-13 13:24
【摘要】Linebalance介紹部門(mén):成本管理處主講:龔永強(qiáng)日期:2023/11/06IE0801工業(yè)工程系列培訓(xùn)講義工業(yè)工程系列培訓(xùn)講義目錄21相關(guān)概念介紹Linebalance改善方法(一)3Linebalance改善的步驟Linebalance改善方法(二)4一:相關(guān)概念介紹1.Linebalance:用
2025-01-08 06:54
【摘要】Linebalancing平衡生產(chǎn)線(xiàn)范例8工序生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)平衡率計(jì)算公式生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善措施執(zhí)行后??重新計(jì)算平衡率,看看改善的效果廠(chǎng)房布置~U型機(jī)器擺置廠(chǎng)房布置~直線(xiàn)型擺置工作流程設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)間3UMEMO(5’)3U的技巧
2025-03-07 19:51
【摘要】IE工程能力訓(xùn)練教材(五)2023-4-141n課程大綱:2023-4-142產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長(zhǎng)的工站,稱(chēng)之瓶頸?相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過(guò)程2023-4-143單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和)T1T2T3T
2025-02-15 08:08
【摘要】生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善-生產(chǎn)線(xiàn)平衡與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析改善一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡1、木桶定律何為木桶定律?一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱(chēng)之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿(mǎn)水。高出最低木板的部分是沒(méi)有意義的,而且高出越多,浪費(fèi)就越大
2025-02-13 13:32
【摘要】生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時(shí)間)瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線(xiàn)平衡定義二、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析方法三、線(xiàn)平衡案
【摘要】1成型製程人工臺(tái)人工開(kāi)關(guān)門(mén)人工臺(tái)手臂取出,但人員控制手臂將螺帽置入自動(dòng)臺(tái)手臂取出,人員隨臺(tái)作業(yè)自動(dòng)臺(tái)360度手臂取出自動(dòng)臺(tái)手臂取出2成型製程定義:無(wú)人隨臺(tái)顧臺(tái),產(chǎn)品為頂出,手臂夾取等方式取出開(kāi)模取出關(guān)模注塑T1開(kāi)模取出關(guān)模注塑
2025-01-13 21:06
【摘要】CITIGROUP標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率CITIGROUP2內(nèi)容1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念與計(jì)算2.寬放的計(jì)算3.生產(chǎn)線(xiàn)平衡率和損失率4.生產(chǎn)效率和人力計(jì)算5.設(shè)備稼動(dòng)率計(jì)算CITIGROUP3在規(guī)定的作業(yè)條件下,用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)時(shí)所需要的時(shí)間.⑴采用規(guī)定
2025-02-23 15:06
【摘要】生產(chǎn)線(xiàn)平衡與效率學(xué)習(xí)生產(chǎn)線(xiàn)平衡與效率現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時(shí)間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一。如生產(chǎn)線(xiàn)上的各個(gè)工序都能互相配合無(wú)間﹐我們稱(chēng)之謂生產(chǎn)線(xiàn)平衡﹐而這樣的生產(chǎn)線(xiàn)定能獲得一定的效益。但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時(shí)間﹐這情況我們則稱(chēng)之謂生產(chǎn)
2025-02-13 13:26
【摘要】學(xué)習(xí)曲線(xiàn)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)人怎樣學(xué)習(xí)周程時(shí)間周程次數(shù)真正學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概述?學(xué)習(xí)曲線(xiàn)(Learning?curve)?又稱(chēng)為經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn),是指在大量生產(chǎn)周期中,隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加,單件產(chǎn)品的制造工時(shí)逐漸減少的一種變化曲線(xiàn)。?學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概述?學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是在飛機(jī)制造業(yè)中首先發(fā)現(xiàn)的。??
2025-01-06 17:52
【摘要】?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡(jiǎn)稱(chēng)IE,是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi),有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一門(mén)邊緣學(xué)科。簡(jiǎn)單地說(shuō),IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。?最早提出科學(xué)管理的是美國(guó)的泰勒.一般認(rèn)為美國(guó)的泰勒(Frederick1856~1915)和吉爾布雷斯(Frank
2025-02-26 08:39
2025-02-21 09:14
【摘要】分享內(nèi)容簡(jiǎn)要工作關(guān)系一人際關(guān)系二領(lǐng)班工作關(guān)系三問(wèn)題處理方法四贏(yíng)得合作人際關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)管理一管理的五大功能二執(zhí)行力管理工作關(guān)
2025-01-18 10:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣及效率分析實(shí)施報(bào)告?1-3現(xiàn)況及實(shí)施?4-8工時(shí)及效率的概念?9-11各級(jí)人員的作用?12-15效率的分析?16-17效率改善點(diǎn)目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法:人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量其中:折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量=折算系數(shù)*機(jī)型入庫(kù)量,折算系數(shù)
2025-03-12 22:35
【摘要】RFID生產(chǎn)管理解決方案—企業(yè)業(yè)務(wù)全面數(shù)字化管理的先決條件—廣州科啟奧電子科技有限公司20xx年1月地址:廣州市白云區(qū)同和白山東路42號(hào)3樓電話(huà):020-87230589
2024-07-21 15:25