標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線管理知識平衡計算(完整版)
【正文】 5.23. 進(jìn)刀到加工物的距離過長 ,或上下模距離太遠(yuǎn)、夾具替代手的工作 。12. 第一站工作及新手避免工作負(fù)荷過重 。29生產(chǎn)線 平衡的改善手法 1. 取消（ Eliminate） 取消不必要的工序、動作、操作，這是不需要投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則?！? 生產(chǎn)線的作業(yè)效率（速度）取決于時間最長的工位。 請計算該車間當(dāng)天的生產(chǎn)效率是多少？生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時X 100% X 100%＝ %4000 X 2＝ 20 X 8 X 6020標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運(yùn)用（二）確定人機(jī)配置：標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)配置型號： DDZY666 每天產(chǎn)量： 8000 Pcs 每天上班： 10 小時制程段 效 率 標(biāo)準(zhǔn)工時 /PCS 所需工時 所需人員 現(xiàn)有人員A 50 % H 30 H 3 人 4 人B 100 % H 25 H 3 人 2 人C 60 % H 667 H 67 人 65 人D 100 % H 200 H 20 人 21 人E 100 % H 10 H 1 人 2 人合 計 % H 932 H 94 人 94 人 若人員不足，可調(diào)配或增人來增產(chǎn)。2. 對于標(biāo)準(zhǔn)工時，應(yīng)該進(jìn)行定期、不定期更新，使工時反映當(dāng)前的作業(yè)狀況。生理 寬 放 3%~5%（一般 3%） 上 廁 所、擦汗、 飲 水等生理需要而 導(dǎo) 致的 寬 放可避免的寬 放 管理 寬 放 3%~5%（一般 3%） 等待材料及搬運(yùn)的 寬 放 ，若管理改善，此 項 可免8標(biāo)準(zhǔn)工時 的測量秒表法 是使用秒錶（也稱碼錶），對人工操作的動作單元或是機(jī)器的運(yùn)行時間進(jìn)行測量，將幾次測量的結(jié)果記錄下來，得出其平均值，即為該動作單元或運(yùn)行時間的工時p 挑選一個具有代表性的工人p 證實操作是遵循操作標(biāo)準(zhǔn)的 (SOP)p 如果研究是還沒有被確定的方法 ,預(yù)先通知工人及其主管和線長 ,向他們進(jìn)行解釋後才測量時間。如果作業(yè)員因自身或外界因素影響，動作時斷時續(xù)、時快時慢，這樣測算出來的工時，就不能算作是 “標(biāo)準(zhǔn)工時 ”。n 標(biāo)準(zhǔn)工時是基于經(jīng)過努力可以接近或完全達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，不是取熟練程度最好的作業(yè)人員，也不是取熟練程度差的作業(yè)人員來作為測試的對象；而是取 熟練程度中等以上 的作業(yè)人員為對象來進(jìn)行測試。n 因為是 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” ，所以就 不能考慮各種外在的因素。 5與標(biāo)準(zhǔn)工時有關(guān)的概念產(chǎn)出工時 :按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，所完成定額產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時間（理論時間）。p 如果研究的是一種新方法 ,允許操作者按他的習(xí)慣方法過行操作。17標(biāo)準(zhǔn)工時的作用工廠管理的基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)用量，是制造業(yè)工廠管理中的兩項基礎(chǔ)工程。21標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運(yùn)用（三）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的設(shè)定：22第二講 :生產(chǎn)線平衡常用術(shù)語介紹生產(chǎn)線平衡目的生產(chǎn)線平衡率的計算4321生產(chǎn)線平衡改善手法5 生產(chǎn)線平衡改善事例23常用術(shù)語介紹1. 節(jié)拍 、節(jié)拍時間；2. 周期時間（作業(yè)循環(huán)時間 ）；3. 生產(chǎn)線平衡；4. 工序、工序時間；5. 瓶頸、瓶頸時間24“ 制造的脈搏 ,決定生產(chǎn)步伐 ”生產(chǎn)節(jié)奏 銷售節(jié)奏p 節(jié)拍 (Takt)1. 來源于德語的 “ 音樂節(jié)拍 ”2. Takt=顧客購買產(chǎn)品的節(jié)奏節(jié)拍 (Takt)p 節(jié)拍時間1. 定義：基于銷售的速率 ,為滿足顧客需要而生產(chǎn)的一個零件或產(chǎn)品的時間。5. 瓶頸 時間 生產(chǎn)線中作業(yè)時間最長工位的時間（ Pitch time）。2. 合并（ Combine） 對于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達(dá)到省時簡化的目的。13. 勞動強(qiáng)度高、易疲勞的工站建立人員輪替制度 。、 人機(jī)比合理配置 .38生產(chǎn)線 平衡的改善手法 3.Mother Nature ( 環(huán)境 ) :、空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備?，F(xiàn)場 5S管理 。 05:28:5305:28:5305:282/1/2023 5:28:53 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 5:28:53 上午 5:28 上午 05:28:53二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 215:28 上午 二月 2105:28February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2105:28:5305:28:53February 01, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 215:28 上午 二月 2105:28
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