標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線管理知識平衡計算-免費閱讀
【正文】 01 二月 20235:28:53 上午 05:28:53二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 5:28:5305:28:5301 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2105:28:5305:28Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。252。Material ( 材料方面 ) :、準(zhǔn)確性 .、擺放方式合理化 .避免搬運距離過長、或需要彎腰、 轉(zhuǎn)身拿取物料 . . ,減少拆卸的時間 .4.14. 鼓勵有經(jīng)驗者的老手從事瓶頸站的作業(yè) 。3. 重組（ Rearrange） 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù) “ 何人、何時、何地 ” 三個提問進行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序。 它等于節(jié)拍時間（ cycle time）。2. 節(jié)拍時間計算公式計算節(jié)拍事例：每天 (8小時 )需求 240件產(chǎn)品 ,則節(jié)拍時間 =8*3600/240=120秒節(jié)拍時間 ＝ 日生產(chǎn)時間 日總需求量 ＝ 時間 數(shù)量常用術(shù)語介紹 (一 )一、 節(jié)拍 與節(jié)拍時間25二、周期時間 （ 作業(yè)循環(huán)時間 Cycle Time）： 一名作業(yè)者按照規(guī)定的作業(yè)步驟對所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容進行一個循環(huán)的作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)用量是工廠進行物流管理的基礎(chǔ)，也是進行材料成本核算的依據(jù)；而標(biāo)準(zhǔn)工時，則是工廠進行生產(chǎn)力管理的基礎(chǔ)，也是進行人力預(yù)算的依據(jù)。 9時間測量的注意事項The Don39。產(chǎn)出工時＝生產(chǎn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時出勤工時 :完成某一數(shù)量的產(chǎn)品，實際所投入人員的出勤工時的總和。 這個 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 才會有意義。比如一道工序，是由 3個人共同用 10秒鐘時間完成的，則這道工序的標(biāo)準(zhǔn)時間不是 10秒鐘，而是 10秒 3 = 30秒鐘。n 作業(yè)員在操作中的動作是否順利流暢，也是影響 “標(biāo)準(zhǔn)工時 ”是否 “標(biāo)準(zhǔn) ”的關(guān)鍵。疲 勞寬 放 ：特種作 業(yè) ： 30%以上；重作 業(yè) ： 20%~30%；中作 業(yè) ： 10%~20%；輕 作 業(yè) ： 5%~10%； 特 輕 作 業(yè) ： 0%~5%因疲 勞 而使作 業(yè)時間 延 遲以及 為 消除疲 勞 而需休息的 寬 放 。秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 6549 25 36 64 49 36 49 49 36 49 42916標(biāo)準(zhǔn)工時 的維護1. 標(biāo)準(zhǔn)工時對應(yīng)特定的制程條件，當(dāng)制程條件改變時，標(biāo)準(zhǔn)工時也跟著改變。19標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運用（一）提示：生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時 X 100% X 100%生產(chǎn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時＝ 生產(chǎn)人數(shù) X 工作時間計算生產(chǎn)效率事例： 2023年 10月 30日，智能電表制造部成品檢驗車間，檢驗 DDZY666Z型單相費控智能電能表的標(biāo)準(zhǔn)工時為 2分鐘，共 20人檢驗，用了 8小時檢驗出4000臺電能表。4. 瓶頸 工位 生產(chǎn)線中作業(yè)時間最長的工位。附：生產(chǎn)線的平衡損失率計算公式 =1 平衡率 各工位的作業(yè)時間相差越大 ,則平衡率越低。Man ( 人員方面 ) :11. 瓶頸站應(yīng)由效率較佳或訓(xùn)練較久之人員擔(dān)任 。 ,減少輔助操作時間 。 :保持 、 延遲 、 放置 、 休息 ?？冃Э己说燃钪贫?。制程異常及時處理 .41生產(chǎn)線平衡率的計算事例＝（ 12+18+9+14+11） /（ 18*5） *100％＝ %：將第 2工位的部分作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給第 3工位， 來消除第 2工位瓶勁時間 .如分擔(dān) 4秒 ,則改善后的平衡率為：?。剑?12+14+13+14+11） /（ 14*5） *100％＝ ％事例： 某一電能表裝配生產(chǎn)線由 5個作業(yè)人員組成，各工位的作業(yè)時間如下所示， 請計算該生產(chǎn)線線平衡率？如何提升平衡率 ?12時間（ s）工 序S1 S2 S3 S4 S5瓶頸時間189141142總結(jié)與回顧目錄1. 標(biāo)準(zhǔn)工時2. 生產(chǎn)線平衡43參考資料工作之余 ,感興趣的朋友 ,可以到生產(chǎn)技術(shù)部借閱下以書籍 :1. 精益思想2. 精益生產(chǎn)工具手冊3. 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊 單元生產(chǎn)與拉動看板4. 新豐田生產(chǎn)方式（第 3版）5.
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