標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線管理知識(shí)平衡計(jì)算-全文預(yù)覽
【正文】 41生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算事例＝（ 12+18+9+14+11） /（ 18*5） *100％＝ %：將第 2工位的部分作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給第 3工位， 來消除第 2工位瓶勁時(shí)間 .如分擔(dān) 4秒 ,則改善后的平衡率為：?。剑?12+14+13+14+11） /（ 14*5） *100％＝ ％事例： 某一電能表裝配生產(chǎn)線由 5個(gè)作業(yè)人員組成，各工位的作業(yè)時(shí)間如下所示， 請計(jì)算該生產(chǎn)線線平衡率？如何提升平衡率 ?12時(shí)間（ s）工 序S1 S2 S3 S4 S5瓶頸時(shí)間189141142總結(jié)與回顧目錄1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2. 生產(chǎn)線平衡43參考資料工作之余 ,感興趣的朋友 ,可以到生產(chǎn)技術(shù)部借閱下以書籍 :1. 精益思想2. 精益生產(chǎn)工具手冊3. 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊 單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板4. 新豐田生產(chǎn)方式（第 3版）5. 基礎(chǔ)工業(yè)工程6. 人因工程學(xué)7. 工效學(xué)原理與應(yīng)用8. 華制精益叢書 — 現(xiàn)場問題就這樣解決9. 華制精益叢書 — 如何打開精益之門10. 華制精益叢書 — 如何成為優(yōu)秀的班組長11. 華制精益叢書 — 如何推動(dòng)現(xiàn)場改善12. 華制精益叢書 — 精益詞匯13. 華制精益叢書 — 如何讓 5S落地14. 圖解 5S管理實(shí)務(wù)15. 5S運(yùn)作與管理44結(jié)束謝謝！45? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。設(shè)備管理 ,降低故障率 。績效考核等激勵(lì)制度 。、整潔的工作環(huán)境。 :保持 、 延遲 、 放置 、 休息 。Method ( 作業(yè)方法 ) ：41. 作業(yè)內(nèi)容相似者可合并 。 ,減少輔助操作時(shí)間 。15. 建立候補(bǔ)人員制度 。Man ( 人員方面 ) :11. 瓶頸站應(yīng)由效率較佳或訓(xùn)練較久之人員擔(dān)任 。4. 簡化（ Simple） 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。附：生產(chǎn)線的平衡損失率計(jì)算公式 =1 平衡率 各工位的作業(yè)時(shí)間相差越大 ,則平衡率越低。 三、生產(chǎn)線平衡及其它常用術(shù)語介紹 (三 )27生產(chǎn)線平衡目的1. 消除作業(yè)間不平衡的效率損失以及生產(chǎn)過剩；2. 提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率； ；3. 減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn) “ 一個(gè)流 ” ； 4. 物流快速，減少生產(chǎn)周期；5. 提高工作士氣，改善作業(yè)秩序 ；6. 穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量。4. 瓶頸 工位 生產(chǎn)線中作業(yè)時(shí)間最長的工位。： 某產(chǎn)品共有 3個(gè)人作業(yè)完成，完成一個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)時(shí)間分別為 22秒、 19秒、16秒。19標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用（一）提示：生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時(shí) 出勤工時(shí) X 100% X 100%生產(chǎn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝ 生產(chǎn)人數(shù) X 工作時(shí)間計(jì)算生產(chǎn)效率事例： 2023年 10月 30日，智能電表制造部成品檢驗(yàn)車間，檢驗(yàn) DDZY666Z型單相費(fèi)控智能電能表的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2分鐘，共 20人檢驗(yàn)，用了 8小時(shí)檢驗(yàn)出4000臺(tái)電能表。生產(chǎn)效率計(jì)算的依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)： 有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，企業(yè)可以算出生產(chǎn)效率，而結(jié)合生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以得出一張訂單所需出勤工時(shí)，再結(jié)合的人機(jī)配置、空余時(shí)間等資源，可以比較科學(xué)地排定生產(chǎn)計(jì)劃 .生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時(shí) 出勤工時(shí)X 100% X 100%生產(chǎn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝生產(chǎn) 人數(shù) X 工作時(shí)間18標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用現(xiàn)場改善的依據(jù)： 通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定、驗(yàn)證、更新、修訂等工作，可以使企業(yè)找出做好一件工作的理想流程和工作狀態(tài)，使現(xiàn)場管理更加科學(xué)化、秩序化。秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì)7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 6549 25 36 64 49 36 49 49 36 49 42916標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 的維護(hù)1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對應(yīng)特定的制程條件，當(dāng)制程條件改變時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也跟著改變。t p不要站在防礙被觀測對象的位置 p別分散被觀測對象的注意力 p別直接站於被觀測對象前面 p別靠近被觀測對象 p別償試從隱藏的地點(diǎn)取時(shí)間 p別將秒表放在口袋里 p不坐 ,不靠 . The Do p 應(yīng)站著取時(shí)間p 應(yīng)站在你可以觀察到操作者進(jìn)行操作的地方p 一個(gè)總的原則是 :與員工最好保持 2米的距離10時(shí)間研究的步驟收集資料劃分操作單元秒表測時(shí)正常時(shí)間寬放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工
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