iso9001新版培訓(xùn)(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 WOT分析 組織內(nèi)部政治Poltical社會(huì)Social經(jīng)濟(jì)Economic技術(shù)TechnologicalPEST分析 組織外部ISO9001： 2023f) 應(yīng)對(duì)按照 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 ；3 面： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) B之外的 質(zhì)量管理 體系ISO9001： 2023a)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方；面向未來 25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)晶科 “ 烏龜圖 ” 管理體系概述 過程方法 舉個(gè)栗子！生產(chǎn)過程資源：、檢測設(shè)備方法：1.《 生產(chǎn)作業(yè)管理程序 》2.《 xx設(shè)備操作指導(dǎo)書 》3.《 xx作業(yè)指導(dǎo)書 》4.《 工藝卡 》5.《 QC工程表 》過程測量指標(biāo)：。面向未來 25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)過程方法確定過程 ?確定公司所有的活動(dòng)或工作確定關(guān)系 ?確定過程的順序和相互作用過程要求 ?用烏龜圖分析過程的管理要求確定要求文件化過程方法 —建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法?匯總所有過程的管理要求?將過程管理的要求程序化、文件化ISO9001： 2023杜拉克在應(yīng)對(duì)變化的需求和趨勢時(shí)，組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ)并確定如何獲得其他的必需知識(shí)，并將 知識(shí)更新升級(jí) 。組織內(nèi)部員工的關(guān)系網(wǎng)是組織一項(xiàng)重要的隱性知識(shí)資源；數(shù)據(jù)庫：通過結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)的、對(duì)組織有益的規(guī)范化知識(shí)。FAITHCHERISHESSEEKIOFTHATVISIONISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)分類公司各類文件設(shè)計(jì)、工藝、制造、服務(wù)過程中獲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、失效分析等，包括對(duì)各類問題、突發(fā)事件、客訴、質(zhì)量事故的應(yīng)對(duì)措施等，設(shè)計(jì)和工程變更，員工的創(chuàng)新思維或合理化建議方面先進(jìn)的管理理念、管理方法、業(yè)務(wù)流程方法、最佳實(shí)踐、工作方法、技能技藝、檢測方法等 。ISO9001： 2023做個(gè)練習(xí)！ISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)單一過程要素示意圖輸入來源 輸入活動(dòng) 輸出 輸出接收者前一過程如：供方（內(nèi)部或外部）顧客其他相關(guān)方物質(zhì)能量信息如：材料、貨源要求物質(zhì)能量信息如：產(chǎn)品服務(wù)功能下一過程如：顧客（內(nèi)部或外部）其他相關(guān)方用于監(jiān)測和測量績效的可能控制和檢查點(diǎn)過程方法確保組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果和避免非預(yù)期結(jié)果過程的有效性：取得預(yù)期結(jié)果的能力過程的效率：取得預(yù)期結(jié)果與使用的資源比ISO9001： 2023組織應(yīng)監(jiān)視和評(píng)審與相關(guān)方及其要求 因?yàn)榻M織相關(guān)方的需求和期望影響或 面向未來 25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制ISO9001： 2023接受 應(yīng)與潛在影 少非預(yù)期 管理評(píng)審輸入 e)針對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī) 遇采取措施的有效性；8 面向未來 25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 條款 描述1 ))) f) d)所需的外來的文件化信息應(yīng)得到適當(dāng)識(shí) 組織應(yīng)通過下列活動(dòng) 《 產(chǎn)品規(guī)格書 》 、 《 檢驗(yàn)規(guī)范 》 、 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 、圖紙等ISO9001： 2023——《 質(zhì)量環(huán)境管理要求 》支持其過程運(yùn)行的信息 面向未來 25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求的文件 質(zhì)量管理體系的范圍 b)b) 組織確定的為確保質(zhì)量管理體系有效性所必需的形成文件化信息。面向未來 25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)大 +質(zhì)量質(zhì)量新詮釋產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量過程質(zhì)量體系質(zhì)量經(jīng)營質(zhì)量?！?根本沒就有所謂的 ‘ 質(zhì)量問題！我們應(yīng)該學(xué)會(huì)一種方法，一種新的思維，就是不要籠統(tǒng)地把一切問題都叫做 ‘ 質(zhì)量問題 ’ ，把什么亂七八糟的東西都往 ‘ 質(zhì)量問題 ’ 的筐里扔，而是要從問題的出處和來源為它命名?；蛳胂蟮?(全面質(zhì)量管理關(guān)注： 生產(chǎn)過程特點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行科學(xué)管理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量“ 完美質(zhì)量 ”關(guān)注： 意識(shí)特點(diǎn)： 第一次把事情做對(duì)，“ 零缺陷”1930年代 1950年代 1960年代 2023年 ISO9001： 2023ISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)4組織環(huán)境 組織 及其 環(huán) 境的需求和期望 質(zhì) 量管理體系的
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