iso9001新版培訓(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 WOT分析 組織內(nèi)部政治Poltical社會Social經(jīng)濟Economic技術(shù)TechnologicalPEST分析 組織外部ISO9001： 2023f) 應對按照 風險和機遇 ；3 面： 風險評價 B之外的 質(zhì)量管理 體系ISO9001： 2023a)與質(zhì)量管理體系有關的相關方；面向未來 25年的質(zhì)量管理標準晶科 “ 烏龜圖 ” 管理體系概述 過程方法 舉個栗子！生產(chǎn)過程資源：、檢測設備方法：1.《 生產(chǎn)作業(yè)管理程序 》2.《 xx設備操作指導書 》3.《 xx作業(yè)指導書 》4.《 工藝卡 》5.《 QC工程表 》過程測量指標：。面向未來 25年的質(zhì)量管理標準過程方法確定過程 ?確定公司所有的活動或工作確定關系 ?確定過程的順序和相互作用過程要求 ?用烏龜圖分析過程的管理要求確定要求文件化過程方法 —建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法?匯總所有過程的管理要求?將過程管理的要求程序化、文件化ISO9001： 2023杜拉克在應對變化的需求和趨勢時，組織應考慮現(xiàn)有的知識基礎并確定如何獲得其他的必需知識，并將 知識更新升級 。組織內(nèi)部員工的關系網(wǎng)是組織一項重要的隱性知識資源；數(shù)據(jù)庫：通過結(jié)構(gòu)化的方式存儲的、對組織有益的規(guī)范化知識。FAITHCHERISHESSEEKIOFTHATVISIONISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標準知識分類公司各類文件設計、工藝、制造、服務過程中獲取的經(jīng)驗教訓、失效分析等，包括對各類問題、突發(fā)事件、客訴、質(zhì)量事故的應對措施等，設計和工程變更，員工的創(chuàng)新思維或合理化建議方面先進的管理理念、管理方法、業(yè)務流程方法、最佳實踐、工作方法、技能技藝、檢測方法等 。ISO9001： 2023做個練習！ISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標準單一過程要素示意圖輸入來源 輸入活動 輸出 輸出接收者前一過程如：供方（內(nèi)部或外部）顧客其他相關方物質(zhì)能量信息如：材料、貨源要求物質(zhì)能量信息如：產(chǎn)品服務功能下一過程如：顧客（內(nèi)部或外部）其他相關方用于監(jiān)測和測量績效的可能控制和檢查點過程方法確保組織實現(xiàn)預期結(jié)果和避免非預期結(jié)果過程的有效性：取得預期結(jié)果的能力過程的效率：取得預期結(jié)果與使用的資源比ISO9001： 2023組織應監(jiān)視和評審與相關方及其要求 因為組織相關方的需求和期望影響或 面向未來 25年的質(zhì)量管理標準風險識別和控制ISO9001： 2023接受 應與潛在影 少非預期 管理評審輸入 e)針對 風險和機 遇采取措施的有效性；8 面向未來 25年的質(zhì)量管理標準序號 條款 描述1 ))) f) d)所需的外來的文件化信息應得到適當識 組織應通過下列活動 《 產(chǎn)品規(guī)格書 》 、 《 檢驗規(guī)范 》 、 《 作業(yè)指導書 》 、圖紙等ISO9001： 2023——《 質(zhì)量環(huán)境管理要求 》支持其過程運行的信息 面向未來 25年的質(zhì)量管理標準標準要求的文件 質(zhì)量管理體系的范圍 b)b) 組織確定的為確保質(zhì)量管理體系有效性所必需的形成文件化信息。面向未來 25年的質(zhì)量管理標準大 +質(zhì)量質(zhì)量新詮釋產(chǎn)品質(zhì)量服務質(zhì)量過程質(zhì)量體系質(zhì)量經(jīng)營質(zhì)量?！?根本沒就有所謂的 ‘ 質(zhì)量問題！我們應該學會一種方法，一種新的思維，就是不要籠統(tǒng)地把一切問題都叫做 ‘ 質(zhì)量問題 ’ ，把什么亂七八糟的東西都往 ‘ 質(zhì)量問題 ’ 的筐里扔，而是要從問題的出處和來源為它命名。或想象的 (全面質(zhì)量管理關注： 生產(chǎn)過程特點： 強調(diào)應用統(tǒng)計方法進行科學管理統(tǒng)計質(zhì)量“ 完美質(zhì)量 ”關注： 意識特點： 第一次把事情做對，“ 零缺陷”1930年代 1950年代 1960年代 2023年 ISO9001： 2023ISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標準4組織環(huán)境 組織 及其 環(huán) 境的需求和期望 質(zhì) 量管理體系的
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