珠寶行業(yè)人力資源的規(guī)劃、招聘和選擇-文庫吧在線文庫
【正文】 個單獨的概念。 ◆ 測試手段的有效性，即測試績效與實際績效之間的關(guān)聯(lián)程度。 ◆ 定向?qū)I(yè)招聘 ◆ 向戰(zhàn)略合伙人招聘 ◆ 大專院校、科研機(jī)構(gòu)招聘 ◆ 社區(qū)關(guān)系招聘 ◆ 企業(yè)內(nèi)部員工推薦 ◆ 報紙期刊廣告招聘 ◆ 獵頭公司 ◆ 定向?qū)嵙?xí) ◆ 進(jìn)攻性招聘 。 偏差原因分析 通過評價，找出是規(guī)劃的哪部分導(dǎo)致了規(guī)劃的成功或失敗，以便在以后對規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。 ▲ 步驟二：預(yù)測在每個職位級別里在計劃期內(nèi)有多少人留在職位上，多少人將調(diào)任、晉升或降職，多少人將離職（流動、退休）等。 ◆ 供應(yīng)商角色：通過對自己產(chǎn)品的顧客（買家）的發(fā)展戰(zhàn)略的了解和經(jīng)營狀況（產(chǎn)量、利潤、庫存、雇傭人數(shù)、銷售量等指標(biāo)）的監(jiān)控來確定自己未來對勞動力的需求）。 2 二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做人力資源規(guī)劃 ◆ 步驟一：環(huán)境分析 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 /產(chǎn)業(yè)或行業(yè)競爭環(huán)境 /市場環(huán)境 ◆ 步驟二：組織戰(zhàn)略分析 宗旨、使命和目標(biāo)：主要業(yè)務(wù) /戰(zhàn)略管理要點 ◆ 步驟三：組織內(nèi)部分析 現(xiàn)有人力資源數(shù)量 /質(zhì)量盤點 ◆ 步驟四：需求分析與預(yù)測（現(xiàn)在 /將來 /管理者繼承計劃） ◆ 步驟五：供給分析與預(yù)測（現(xiàn)在 /將來 /管理者繼承計劃） ◆ 步驟六：制定人力資源規(guī)劃 ◆ 步驟七：規(guī)劃效果評價 3 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測 需求與供給比較 人力資源供給預(yù)測 需求 =供給 勞動力剩余 勞動力短缺 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略 維持現(xiàn)狀 減少勞動力的辦法 增加勞動力的辦法 規(guī)劃效果評價 人力資源規(guī)劃過程 4 三、人力資源預(yù)測 （一）需求預(yù)測：企業(yè)對所需員工的預(yù)測 （二）供給預(yù)測：勞動力市場能夠提供的勞動力數(shù)量和質(zhì)量的預(yù)測。 ▲ 判斷方法 7
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