珠寶行業(yè)人力資源的規(guī)劃、招聘和選擇(專業(yè)版)
【正文】 ◆ 工作樣本測試。 21 第三節(jié) 選擇、配置與組織競爭優(yōu)勢 定義： 從一組求職者中挑選出最適合特定崗位要求的人的過程。 ◆ 安捷倫公司的人性化裁員 11 人力資源規(guī)劃的重點轉移 穩(wěn)定的環(huán)境：中、長期規(guī)劃 變化的環(huán)境：規(guī)劃的調(diào)整 重點轉移： 對數(shù)量的重視到對質(zhì)量的重視 重要性： 為招聘、培訓開發(fā)等奠定基礎 12 三、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評價 （一）執(zhí)行 建立責任制 專人負責規(guī)劃中規(guī)定的目標的實現(xiàn) 授權和資源配置 責任人要有實現(xiàn)目標必要的權利和資源 信息反饋 責任人要有定期或不定期的關于規(guī)劃執(zhí)行情況的匯報和信息反饋，以保證目標的落實和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。 （三）組織的管理人才儲備和繼任計劃預測 主要是指確定哪些人有發(fā)展?jié)摿Σ⒖缮w至更高層次職位的人的檔案資料的保存和管理過程。 供求預測的步驟： ▲ 步驟一：將工作或職位按頭銜、職能、責任等級分組，這些組合應反應組織能夠提供而又是員工期望升遷的職位級別。 19 （二）外部招聘 ◆ 定向行業(yè)招聘。 ◆ 合法性。 ◆ 原因：信息不對稱 ◆ 如何避免選擇的局限性： ▲ 證明材料和背景材料核實 ▲ 根據(jù)組織需要制定適當?shù)脑囉?/觀察期 ▲ 科學規(guī)范的制度建設 29 第四節(jié) 管理實踐 — 經(jīng)理及人力資源部門的定位 一、經(jīng)理的作用 （一）人力資源規(guī)劃方面的作用及技能 （二）招聘方面的作用及技能 （三）挑選和配置方面的作用及技能 30 二、人力資源部門的作用和技能 （一）規(guī)劃方面的作用和技能 （二）招聘方面的作用及技能 （三）挑選和配置方面的作用及技能 31 。即測試方法的實際效果。 科林斯：《從優(yōu)秀到卓越》 16 一、影響招聘的外部環(huán)境因素及方法選擇 ◆ 勞動力市
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