【正文】 定實施策略 ? 項目范圍確認 ? 制定項目實施總體計劃 ? 對管理層及項目組成員進行培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 項目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查 ? 項目啟動大會 ERP項目管理 該卷資料名 項目前期準(zhǔn)備 — 建立實施隊伍 目的： 建立行之有效的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和實施機構(gòu)，并明確項目組各成員的職責(zé) 。 參考文檔： ERP項目管理 該卷資料名 業(yè)務(wù)藍圖 — 將來業(yè)務(wù)流程討論及定義 目的： 在業(yè)務(wù)調(diào)研基礎(chǔ)上對用戶的某些特殊業(yè)務(wù)需求進行分析論證，提出初步解決方案，并與 用戶討論確定。 ERP項目管理 該卷資料名 業(yè)務(wù)藍圖 — 優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍定義 目的： 在業(yè)務(wù)調(diào)研及藍圖設(shè)計過程中，可能會對原先定義的實施范圍提出更改。 任務(wù) 制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略（含相應(yīng)的編碼規(guī)則） 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 驗證基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 提交： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表 獲得： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集完成并導(dǎo)入系統(tǒng)，且經(jīng)過充分的驗證測試，保證其完備性及正確性。 提示： 集成測試計劃及集成測試數(shù)據(jù)均由用戶方完成，實施顧問可以為用戶提供范本，并輔導(dǎo) 用戶完成。 提示： 系統(tǒng)切換周期不可過長，因而用戶可能需要一段高強度的工作。 任務(wù)： 編寫用戶手冊 最終用戶培訓(xùn) 檢查培訓(xùn)效果 提交： 用戶手冊 獲得： 最終用戶熟練掌握本崗位操作技能。 Tasks Output Oute Tips Reference ERP項目管理 該卷資料名 系統(tǒng)實現(xiàn) — 權(quán)限設(shè)定 Purpose Tasks Output Oute Tips Reference ERP項目管理 該卷資料名 系統(tǒng)實現(xiàn) — 制定動態(tài)數(shù)據(jù)收集及系統(tǒng)上線策略 目的： 制定合理的動態(tài)數(shù)據(jù)收集的工作步驟、時間表、動態(tài)數(shù)據(jù)收集表、資源調(diào)度安排及相關(guān) 的責(zé)任制度等； 確定系統(tǒng)上線的工作步驟、時間表、資源調(diào)度安排及相關(guān)的責(zé)任制度等。 任務(wù)： 優(yōu)化項目整體計劃 各業(yè)務(wù)組計劃分解 提交： 優(yōu)化的項目計劃 獲得： 項目實施計劃得到優(yōu)化，并分解到不同的業(yè)務(wù)組 ERP項目管理 該卷資料名 業(yè)務(wù)藍圖 — 本階段工作質(zhì)量檢查 目的： 檢查本階段各項工作是否完成，并保證其質(zhì)量 任務(wù)： 檢查各項工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 提交： 業(yè)務(wù)藍圖階段質(zhì)量檢查報告書 獲得： 業(yè)務(wù)藍圖階段質(zhì)量檢查報告書被簽字確認 相關(guān)人員： 顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理 Reference ERP項目管理 該卷資料名 系統(tǒng)實現(xiàn) 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 ? 制定實施策略 ? 擬定實施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計劃 ? 對用戶管理層進行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略 ? 建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細方案設(shè)計的范圍 ? 制定各模塊詳細設(shè)計方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進度計劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認 ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護策略 ? 實施效果評估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護 BPM, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 ERP項目管理 該卷資料名 系統(tǒng)實現(xiàn) — 任務(wù) ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限設(shè)定 ? 制定動態(tài)數(shù)據(jù)收集及系統(tǒng)上線策略 ? 集成測試及系統(tǒng)優(yōu)化 ? 本階段工作質(zhì)量檢查 ERP項目管理 該卷資料名 系統(tǒng)實現(xiàn) — 參數(shù)設(shè)置 目的： 基于藍圖設(shè)計對系統(tǒng)進行參數(shù)配置。業(yè)務(wù)藍圖中需詳細描述用戶的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及 業(yè)務(wù)需求，并提出對應(yīng)的解決方案。 任務(wù)： 制定項目實施總體計劃 相關(guān)人員： 顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理 提交結(jié)果： 項目總體計劃 提示： 在制定項目總體計劃時需明確標(biāo)示各里程碑事件，同時應(yīng)明確界定各工作的 責(zé)任方 參考文檔： 項目總體計劃 ERP項目管理 該卷資料名 項目前期準(zhǔn)備 — 用戶培訓(xùn) 目的： 使用戶領(lǐng)導(dǎo)層及關(guān)鍵用戶明確實施的目標(biāo)、方法等 任務(wù)： 對用戶管理層及關(guān)鍵用戶培訓(xùn) ERP原理 對項目組成員及關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓(xùn) 獲得： 用戶管理層及相關(guān)關(guān)鍵用戶對 ERP的原理、實施方法、實施中的風(fēng)險因素及 風(fēng)險的控制和規(guī)避均已了解 提示： 培訓(xùn)過程中應(yīng)強調(diào)實施中的風(fēng)險因素，以及對風(fēng)險的控制和規(guī)避； ERP原理培訓(xùn)可在項目啟動大會時進行 參考文檔： ERP原理教程 Oracle 產(chǎn)品培訓(xùn)教材 ERP項目管理 該卷資料名 項目前期準(zhǔn)備 — 硬件及軟件環(huán)境安裝 Purpose Tasks Oute Tips Reference ERP項目管理 該卷資料名 項目前期準(zhǔn)備 — 項目啟動大會 目的： 任務(wù)： 召集項目有關(guān)人員開會，介紹項目目標(biāo)、實施策略及計劃安排，宣布有關(guān)項 目管理中的有關(guān)規(guī)程 獲得： 項目正式啟動 參考文檔： 項目啟動大會議程安排 ERP項目管理 該卷資料名 ERP項目管理 該卷資料名 ERP項目管理 該卷資料名 ERP項目管理 該卷資料名 ERP項