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【正文】 計劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 235 MPS報表與相關術語n （ 1）批量規(guī)則（ Lotsizing rules） 表示做 MPS和 MRP時，計算物品的計劃下達數(shù)量所使用的規(guī)則。 所謂能力（ Capacity），是指一個工作中心在某特定時段可處理的工作量； 所謂負荷（ Load），是指一個工作中心在某特定時段所完成或計劃要完成的工作量。25 粗能力計劃 n 粗能力計劃 (roughcut capacity planning， RCCP)是判定 MPS是否可行的工具。時段劃分越細越能體現(xiàn)各個計劃批次的優(yōu)先級，便于控制計劃。 14預測因素 n 預測是利用一定的數(shù)據和方法對事物的發(fā)展趨勢進行科學的推斷，預測的方法和手段被稱作預測技術。生產類型因素對 MPS的影響主要表現(xiàn)在對 MPS計劃對象的影響上。n 主生產計劃主要解決企業(yè)計劃生產什么產品，什么時候生產，生產多少的問題。8ERP計劃管理層次圖銷售訂單 銷售預測主生產計劃物料需求計劃能力需求計劃車間和采購作業(yè)計劃910n MPS的作用n 主生產計劃的指導性作用。 13計劃類因素 n 計劃類因素對 MPS的影響是全面的，既可能影響到 MPS的來源，也可能影響到 MPS的計劃對象。n 不同的市場特征，應該選擇不同的預測方法，采取不同的經營決策。時界表示時間界限，是一個時刻點，是 MPS中的計劃參考點。 n 其次，粗能力計劃應是粗中有細的。 對能力負荷進行分析判定的主要目的是發(fā)現(xiàn)關鍵中心超負荷的具體時段。36n （ 1）批量規(guī)則（ Lotsizing rules） 常見批量規(guī)則 n 最大批量n 最小批量n 固定批量n 直接批量n 固定周期批量 MPS報表與相關術語37n （ 2）批量周期 指如果物品按周期批量訂貨時，訂貨的周期。 可供銷售量 =某時段的計劃產出量（包括計劃接受量） 該時段的訂單（合同）量總合。類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接受量 10預計可用庫存 16計算計劃接受量 MPS的計算過程45第三步：計算預計可用庫存量?！? 、 2時區(qū)的分界線，即需求時界，它會警告計劃維護人員，先于該時段的計劃產品已經進入最后的總裝階段，整個計劃此時已不宜再作變動； MPS的平衡調整50◆2 、 3時區(qū)的分界線，即計劃時界，它會提示計劃維護人員，處在該時界和需求時界之間的計劃產品已經確認，系統(tǒng)也已經失去了對其進行自動更改的權力，此時的更改過程須由計劃人員自行操作完成；◆ 在計劃時界以后的計劃還未經確認，計劃管理系統(tǒng)可對其進行修改，此時維護人員應格外注意，若要對主生產計劃進行修改，應盡量將修改時間控制在該時間段范圍內。 MP
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