【正文】 需求 可用資源與需求資源平衡否 否 是 圖 42 生產(chǎn)規(guī)劃的編制過(guò)程 收集信息 計(jì)劃部門(mén)的信息：包括銷(xiāo)售目標(biāo)和庫(kù)存目標(biāo) ， 均以金額表示 。 用以指明希望保持的正常庫(kù)存量和正常的未完成訂單量 。 ● 計(jì)劃周期 。 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 生產(chǎn)規(guī)劃的作用包括： ● 把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)； ● 制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率 ， 以便均衡地利用資源 ，保持穩(wěn)定生產(chǎn)； ● 控制拖欠量 (對(duì) MTO)或庫(kù)存量 (對(duì) MTS)； ● 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)的依據(jù) 。第 4章 MRPⅡ /ERP原理 : 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP， Production Planning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。 它要確定各產(chǎn)品大類(lèi)在全部產(chǎn)品中各自占的比例 ， 以符合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要求的年銷(xiāo)售收入 、 利潤(rùn)等 ， 確訂單位時(shí)間的產(chǎn)出率 ，均衡利用資源 ， 穩(wěn)定生產(chǎn) 。 在計(jì)劃展望時(shí)間期限內(nèi) ， 典型的策略是隔 12~24個(gè)月做滾動(dòng)調(diào)整和計(jì)劃展望 。 ● 庫(kù)存目標(biāo) 。 (5) 審查并批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 20世紀(jì) 70年代初， MRP由傳統(tǒng)式發(fā)展為閉環(huán)的 MRP， 它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 在生產(chǎn)規(guī)劃的編制過(guò)程中 ， 當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時(shí) ， 要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時(shí)需要占用多少有效資源 ， 如果資源不足 ， 應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距 ， 這就是資源需求計(jì)劃 。 表 43 資源清單 產(chǎn) 品 系 列 鋼材需要量 (噸 /輛 ) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (小時(shí) ) 收入 (元 ) 利潤(rùn) (元 ) 二輪車(chē)類(lèi) 200 50 三輪車(chē)類(lèi) 280 40 四輪車(chē)類(lèi) 154 360 45 2. 計(jì)算資源需求 在審定資源清單的基礎(chǔ)上，一旦確定了生產(chǎn)單位產(chǎn)品類(lèi)所需的資源量，就可計(jì)算出所需的資源總數(shù)。 物料短缺：增加物料購(gòu)買(mǎi) 、 減少生產(chǎn)總量 、 用其他供給源 、 用替換物料 。 同樣 ， 在定稿生產(chǎn)規(guī)劃之前 ， 應(yīng)確認(rèn)對(duì)可用資源和提前期所做的調(diào)整 。 因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)劃是“ 公司對(duì)策計(jì)劃 ” ， 生產(chǎn)規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的具體化 。 編制 MTS生產(chǎn)計(jì)劃大綱的一般過(guò)程是：根據(jù)預(yù)測(cè)需求和庫(kù)存水平的目標(biāo)計(jì)算總產(chǎn)量 ， 然后將其分配在計(jì)劃展望期上 。 假設(shè)某工廠對(duì)自行車(chē)編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期是 1年，按月劃分時(shí)區(qū)。 編制 MTO生產(chǎn)計(jì)劃大綱的過(guò)程是：根據(jù)預(yù)測(cè)和未完成訂單目標(biāo)來(lái)計(jì)算總生產(chǎn)量 ， 將總生產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期上 。 假設(shè)某工廠對(duì)自行車(chē)類(lèi)作生產(chǎn)規(guī)劃 ， 計(jì)劃展望期為 1年 ， 按月劃分時(shí)區(qū) 。 (3) 比較可用資源和需求 。 表 47 資源清單 產(chǎn) 品 類(lèi) 鋼 (噸 ) 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 自行車(chē) 四輪車(chē) 三輪車(chē) (2) 計(jì)算資源需求：一旦確定了生產(chǎn)單位產(chǎn)品類(lèi)所需的資源量， 就可計(jì)算出所需的資源總數(shù) ， 方法如下 。 制造類(lèi)的工時(shí)需求一般要與裝配類(lèi)的工時(shí)需求分開(kāi) 。 利用能力計(jì)劃系數(shù)法編制資源需求計(jì)劃的方法如下： (1) 利用歷史的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算 CPF。 定性方法中有調(diào)查研究法 、 德?tīng)柗?(Delphi)方法 、 歷史類(lèi)比法 、 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等 。 預(yù)測(cè)與計(jì)劃 在預(yù)測(cè)工作中 ， 根據(jù)需要一般確定 3種時(shí)間范疇：預(yù)測(cè)展望期 、 預(yù)測(cè)時(shí)間單位和預(yù)測(cè)檢查期 。 ● 移動(dòng)平均法 。 而指數(shù)平滑法是根據(jù)過(guò)去的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù) ， 通過(guò)加權(quán)平均而給最近的觀察值以較大的權(quán)數(shù) ， 而對(duì)于離現(xiàn)在較遠(yuǎn)的觀察值則給予較小的權(quán)數(shù) ， 也就是更重視最近的觀察值 。 ● 季節(jié)特點(diǎn)：依一定周期規(guī)則性變化 ， 又稱(chēng)為商業(yè)循環(huán) 。 (2) 生產(chǎn)規(guī)劃的作用是什么 ？ (3) 生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃周期如何制定 ？ (4) 生產(chǎn)規(guī)劃的制定一般經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟 ？ (5) 制訂生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)用到哪幾方面的信息 ？ (6) 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)應(yīng)考慮哪幾個(gè)方面因素的平衡 ？ (7) 簡(jiǎn)述為庫(kù)存生產(chǎn) (MTS)環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制過(guò)程 。 初始庫(kù)存為 1500臺(tái)；未完成訂單 100臺(tái) ， 期末所需庫(kù)存 800臺(tái) 。 期初未交貨數(shù)量 800臺(tái) ， 交貨日期為： 1月 750臺(tái)； 2月 400臺(tái)； 3月 200臺(tái)； 4月 50臺(tái)；期末未交貨數(shù)量： 1400臺(tái) 。 10:48:0110:48:0110:48Monday, February 27, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:48:0110:48:0110:482/27/2023 10:48:01 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 48分 1秒 上午 10時(shí) 48分 10:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時(shí) 48分 :48February 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:48:0110:48:0110:48Monday, February 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 27日星期一 上午 10時(shí) 48分 1秒 10:48: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 10時(shí) 48分 :48February 27, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 思考練習(xí)題 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 思考練習(xí)題 (13) 用已知數(shù)據(jù) ， 作一個(gè) MTO下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 (11) 在 MRPⅡ 計(jì)劃體系里為什么也需要預(yù)測(cè) ？ 預(yù)測(cè)可用在 MRPⅡ計(jì)劃系統(tǒng)的哪些層次 ？ 思考練習(xí)題 (12) 利用已知數(shù)據(jù) ， 作一個(gè) MTS下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 ● 加法模型： ● 比例模型： 本章介紹了作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化的生產(chǎn)規(guī)劃的概念及內(nèi)容 、 作用與意義 ， 以及生產(chǎn)規(guī)劃的策略基礎(chǔ) 。 它主要用來(lái)消除隨機(jī)因素的影響 。 如果對(duì)一次移動(dòng)平均值序列再進(jìn)行一次移動(dòng)平均 ， 則得到二次移動(dòng)平均值 。 預(yù)測(cè)過(guò)程 確定預(yù)測(cè)目標(biāo) 收集、分析歷史資料、數(shù)據(jù)與當(dāng)前信息 選擇預(yù)測(cè)方法 進(jìn)行預(yù)測(cè) 分析評(píng)價(jià) 預(yù)測(cè)結(jié)果 確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果 輸出預(yù)測(cè)結(jié)果 合理 不合理 圖 4 4 預(yù)測(cè)過(guò)程的主要步驟 預(yù)測(cè)的方法 1. 德?tīng)柗?(Delphi)方法 德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法是一種定性預(yù)測(cè)法 。 在 MRPⅡ 中 ， 預(yù)測(cè)主要用于計(jì)劃中 ， 預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ) ，也是計(jì)劃過(guò)程密不可分的部分 。 在這 4個(gè)工序用 47 000個(gè)直接工時(shí) ， 完成了這種系列產(chǎn)品 5800個(gè)綜合單位 。 例 能力計(jì)劃系數(shù)法確定資源需求 。 ● 計(jì)算鋼需求量 產(chǎn)品類(lèi) 計(jì)劃生產(chǎn)量 (輛 ) 單位需求量 (噸 ) 總需求量 (噸 ) 自行車(chē) 1200 = 四輪車(chē)