【正文】 維持、管理費用的合理化 ◇ 技術經驗的積累 ◇ 提高產出投入比 ◇ 競爭力低下 ◇ 資金不足 ◇ 人才培育困難 ◇ 企業(yè)凝聚力低 ◇ 內部環(huán)境 外部環(huán)境 品質角度 成本角度 TPM與企業(yè)生存環(huán)境 市場經濟 全球經濟一體化 競爭 7 一、為什么要進行 TPM？ 企業(yè)面臨的生存危機 日本和歐洲企業(yè)的平均壽命不到 50年前世界財富 500強，今天只有一半 全球華人家屬企業(yè)壽命只有 中國民營企業(yè)的平均壽命只有 8 制造企業(yè)面臨的共同難題 人員短缺及成本上升 人員素質不高 員工流動日趨加快 生產力偏低 內部 快交貨 低價格 多品種 小批量 外部 9 企業(yè)的 競爭力 廉價工資 技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 人才 科技 自動化的設備 企業(yè)的競爭能力體現在哪里？ 人員素質 員工士氣 —— 生產 效率 —— 生產成本 10 我們離世界工廠多遠？ ◇制造規(guī)模最大； ◇最優(yōu)秀的制造技術； ◇最優(yōu)秀的工廠管理者； ◇最優(yōu)秀的管理水平。 18 二、什么是 TPM？ 分類 內容 關鍵詞 目標 創(chuàng)造生產系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質 追求極限 實施對象 生產系統(tǒng)壽命周期 3個“零” 活動范圍 所有職能部門 把生產和設備部門變成全效率的組織 實現目標的手段 團隊活動 自主管理 由誰實現 全員參與 領導帶頭示范 TPM定義一覽表 19 TPM的定義圖 20 二、什么是 TPM？ 21 二、什么是 TPM？ TPM的特色 歸納以上 TPM的定義，可得知 TPM有以下三個特色： 1）追求最高的設備綜合效率（賺錢的 PM） 注： PM—— Productive Maintenance，生產維護。 4）培養(yǎng)對設備有興趣、且愛護設備的企業(yè)文化，訓練一批對設備精通熟悉的專業(yè)人才。 2）巡回點檢：如維修部門的點檢（約每月一次）。生產維護所采用的方法有下列四種： 三、 TPM的演進過程 1） 維修預防 （ Maintenance Prevention，簡稱 MP）。 1971年，日本設立了 PM獎，當時是日本最高的管理獎項。 三、 TPM的演進過程 36 21世紀： 精益 TPM 精益 TPM（ Lean TPM）著名的咨詢機構麥肯錫（ McCarthy）公司在 2023年提出，由于企業(yè)面臨的競爭已經是 一種全球化的競爭 ，不再只是單個國家或地區(qū)的局面。 ?整理： 把要與不要的事、物分開，再將不要的事、物處理掉； ?整頓： 把留下來的有用物品加以定置、定位； ?清掃： 清除工作場所的灰塵、鐵屑、垃圾、油污，創(chuàng)造整潔、明快的工作環(huán)境； ?清潔： 前 3個 S的堅持、深化和制度化； ?素養(yǎng)： 素養(yǎng)即為精神上“清潔”。對于難于清潔的部位，要設計相應的清潔工具和想辦法解決；對于易于污染上灰塵、廢料、油污的部位，要設計制做一些防護罩，以期徹底解決問題，減少這些部位的清潔時間。其目標是減少和簡化需要管理的內容。 ?排除 生產成本降低 的制約因素和浪費 ?排除 產品成本降低 的制約因素和浪費 ?排除 公司資本流通加快 的制約因素和浪費 通過 預防和排除阻礙 降低生產成本及產品成本，以及不利于公司資金融通等一系列的制約條件。 :23:5008:23:50February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:5008:23Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 8時 23分 50秒 08:23:5024 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 24日星期五 8時 23分 50秒 08:23:5024 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。最后，他們應成為獨立的、有技能的、充滿自信的員工，能夠自主地監(jiān)督自己的工作，不斷地改進工作。開始時TPM小組長要進行點檢程序的培訓，要將點檢知識傳達給小組人員，攻關小組成員對總點檢中發(fā)現的問題制定技術對策。 45 四、 TPM活動的精髓 TPM自主維護的漸進過程 改變人的心智 我操作，你維修 我不會處理故障 清潔與設備故障無關 √ 清掃即是點檢 √ 自己的設備自己保養(yǎng) √ 我能解決問題 提升人的技能 無證操作 只懂操作 √ 持證上崗 √ 了解設備 √ 精于保養(yǎng) √ 可以處理小故障 追求效率最大化 √ 徹底的 5S活動 √ 使設備六大損失極小化 （ 2）自主維護概念 自主維護觀念 活潑的工作場所 生產能力的提高 46 四、 TPM活動的精髓 TPM自主維護的漸進過程 （ 3）自主維護的活動展開 初期清掃 技術對策與攻關 自主維護臨時基準、規(guī)范的編制 總點檢 自主點檢 通過整理、整頓步入標準化 自主管理深入 47 四、 TPM活動的精髓 TPM自主維護的漸進過程 （ 3）自主維護的活動展開 1）自主維護第一步 —— 初期清掃 初期清掃是清潔點檢的開始。 ?TPM（ Total normalized Productive Maintenance）全面規(guī)范化生產維護 38 三、 TPM的演進過程 豐田生產方式＝徹底消除浪費＝全面生產維修 豐田生產方式與 TPM 3