【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容1對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解X
2025-01-04 21:13
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.物流理論與實(shí)踐主要內(nèi)容物流基礎(chǔ)理論物流的競(jìng)爭(zhēng)模式物流現(xiàn)狀供應(yīng)鏈與物流物流的起源物流源于軍事領(lǐng)域,在1905年就有人明確地提出并解釋物
2025-01-04 21:35
【摘要】XXX醫(yī)藥貿(mào)易公司銷售渠道策略2023年5月23日內(nèi)容提要項(xiàng)目進(jìn)展回顧XXX醫(yī)藥貿(mào)易公司渠道管理現(xiàn)狀分析消費(fèi)品、醫(yī)藥行業(yè)渠道管理成功模式分析零售終端和商業(yè)企業(yè)分類建議渠道策略建議2XXX醫(yī)藥貿(mào)易公司(以下簡(jiǎn)稱XXX公司)自渠道整合實(shí)施以來(lái)收到了明顯的效果,但目前需要在渠道管理上進(jìn)行轉(zhuǎn)變才能突破銷量的瓶頸?2023家以上商業(yè)客戶?最多時(shí)
2025-02-08 20:19
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?
2025-02-18 12:34
【摘要】XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基礎(chǔ)的要求,協(xié)助集團(tuán)
2025-02-13 16:47
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)
2025-02-18 12:33
【摘要】此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家
【摘要】四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司-CD-R/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢-2023年6月19,成都項(xiàng)目建議書(shū)頁(yè)數(shù)1.我們天歌集團(tuán)需求的理解32.項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算
2025-02-19 10:17
【摘要】Page1中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部廣州市醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案研討會(huì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page21.廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解2.廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)3.廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目
2024-12-08 09:09
【摘要】CHINANETCOMBUSINESSPLANUPDATETODAY’SOBJECTIVESReviewtheoverallanalysisofregulation,petition,andmarketdevelopment?DiscussthespecificimplicationsforCNCstrategyReviewthe
2025-01-02 02:47
【摘要】CONTENTKeystrategicprinciplesRegulatoryoverviewMarketoverviewCompetitionoverviewBusinessmodelsNextstepsAGENDABusinessModels?Domesticandinternationallong-distance
2025-01-02 02:48
【摘要】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講可帶來(lái)產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供
2025-03-04 11:31
【摘要】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講可帶來(lái)產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供應(yīng)鏈全面整合的復(fù)雜性
2025-03-04 11:26
2025-03-04 11:23
【摘要】關(guān)鍵崗位定義3使命與職責(zé)主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,審核各部門(mén)的業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃,指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng),確保公司持續(xù)獲利的增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)確認(rèn)的年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo),逐步建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特的企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義–總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?股東權(quán)益回報(bào)率?公司投資資本回報(bào)率?
2025-01-04 20:33