【摘要】XX集團有限公司管理咨詢項目2023年4月27日上海項目建議書頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預期成果73.項目時間表和咨詢費用預計224.為什么應選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關項目經(jīng)驗選摘40內容1對XX集團有限公司需求的理解X
2025-01-04 21:13
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.物流理論與實踐主要內容物流基礎理論物流的競爭模式物流現(xiàn)狀供應鏈與物流物流的起源物流源于軍事領域,在1905年就有人明確地提出并解釋物
2025-01-04 21:35
【摘要】XXX醫(yī)藥貿易公司銷售渠道策略2023年5月23日內容提要項目進展回顧XXX醫(yī)藥貿易公司渠道管理現(xiàn)狀分析消費品、醫(yī)藥行業(yè)渠道管理成功模式分析零售終端和商業(yè)企業(yè)分類建議渠道策略建議2XXX醫(yī)藥貿易公司(以下簡稱XXX公司)自渠道整合實施以來收到了明顯的效果,但目前需要在渠道管理上進行轉變才能突破銷量的瓶頸?2023家以上商業(yè)客戶?最多時
2025-02-08 20:19
【摘要】2023年12月此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?
2025-02-18 12:34
【摘要】XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結構集團本部的組織結構設計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關于夯實集團管理基礎的要求,協(xié)助集團
2025-02-13 16:47
【摘要】2023年12月此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個
2025-02-18 12:33
【摘要】此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家
【摘要】四川天歌科技集團股份有限公司-CD-R/RW業(yè)務策略和管理咨詢-2023年6月19,成都項目建議書頁數(shù)1.我們天歌集團需求的理解32.項目內容、實施方法和預期成果73.項目組織、進度和咨詢費用預算
2025-02-19 10:17
【摘要】Page1中國惠普公司咨詢事業(yè)部廣州市醫(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案研討會天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page21.廣醫(yī)物流改造項目之規(guī)劃項目進程的理解2.廣醫(yī)物流改造項目的分析和認識3.廣醫(yī)物流改造項目
2024-12-08 09:09
【摘要】CHINANETCOMBUSINESSPLANUPDATETODAY’SOBJECTIVESReviewtheoverallanalysisofregulation,petition,andmarketdevelopment?DiscussthespecificimplicationsforCNCstrategyReviewthe
2025-01-02 02:47
【摘要】CONTENTKeystrategicprinciplesRegulatoryoverviewMarketoverviewCompetitionoverviewBusinessmodelsNextstepsAGENDABusinessModels?Domesticandinternationallong-distance
2025-01-02 02:48
【摘要】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進可以在兩個層面進行,即在事業(yè)部層面供應鏈的全面整合改進,或是在集團層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運作為前提,長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處,但各事業(yè)部在物流上的重復投資很大,供
2025-03-04 11:31
【摘要】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司綜述?美的物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進可以在兩個層面進行,即在事業(yè)部層面供應鏈的全面整合改進,或是在集團層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運作為前提,長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處,但各事業(yè)部在物流上的重復投資很大,供應鏈全面整合的復雜性
2025-03-04 11:26
2025-03-04 11:23
【摘要】關鍵崗位定義3使命與職責主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,審核各部門的業(yè)務/預算計劃,指導公司的經(jīng)營銷售活動,確保公司持續(xù)獲利的增長,實現(xiàn)公司董事會確認的年度計劃及戰(zhàn)略目標,逐步建立公司核心競爭能力和獨特的企業(yè)文化關鍵崗位定義–總經(jīng)理關鍵業(yè)績指標?股東權益回報率?公司投資資本回報率?
2025-01-04 20:33